Рисунок 2.3. Диаграммы распределения по уровню образования
Выполнение дальнейшего анализа касается оценки возрастного состава трудящихся цеха. Данные для анализа представлены в таблице 2.5 (за 2005 и 2006 г.г.) и в диаграммах на рис. 2.4 (за 2005, 2006 г. и динамика изменения возрастного состава по категориям).
По данным за 2006 год можно определить, что для категории руководителей наиболее широко представлены руководители в возрасте 45-50 лет(41,7%). Более чем в два раза меньше руководителей в возрасте 40-45 лет. Немногим больше (25%) составляют руководители в возрасте от 18 до 40 лет. Таким образом, более половины руководителей находятся в возрасте старше 45 лет, при этом 5,6% - старше 60 лет.
По сравнению с базовым периодом среди руководителей снизилась (хоть и незначительно – около 4%) численность работников в возрасте до 45 лет. На такой же уровень снизилась численность руководителей старше 55 лет. В то же время численность руководителей возрастом от 45 до 50 и от 50 до 50 лет возросла соответственно на 6,6% и 10,9%. Средний возраст по сравнению с базовым вырос на 2 года и составил 46 лет.
Среди специалистов и служащих состав по возрастным категория распределен более равномерно и приблизительно одинаково. Основную массу (40%) составляют работники в возрастном коридоре 18-28 лет. В возрасте от 18 до 28 лет в этих квалификационных группах находится примерно равное соотношение работников (15% и 20% соответственно). Доля возрастных категорий 40-45 лет и 45-50 лет для специалистов составляет соответственно 20% и 10%, для категории служащих – 20% и 10%.
При сопоставлении данных за базовый и отчетный года заметно снижение на 7,6% количества служащих в возрасте 28-40 лет. В то же время возрастной уровень 55-60 лет вырос на 5,5%. По категории служащих заметен рост количества сотрудников в возрасте 28-28 лет (на 10,9%) и 28-40 лет (3,6%). В то же время численность работников в возрасте 40-45 лет и 45-50 лет снизилась на 8,2% и 7,3% соответственно.
По рабочим специальностям наблюдается достаточно ровная картина по состоянию возрастного распределения. Для основных рабочих наименьшими пропорциями представлены категории 55-60 лет (10,7%) и свыше 60 лет (5,3%). По вспомогательным рабочим несколько выделяется возрастной диапазон 28-40 лет (32,9%). Также, как и у основных рабочих, наименьший показатель у возрастных диапазонов 55-60 лет (8,9%) и старше 60 лет (1,3%). По сравнению с базовым периодом отклонение по различным возрастным категориям незначительно, как правило, взаимоувязано и скомпенсировано граничными диапазонами возраста.
В целом возрастной состав работников цеха однороден, в динамике изменения возрастного состава не просматриваются негативные тенденции.
Таблица 2.5 Оценка возрастного состава трудящихся цеха по категориям.
2006 | |||||||||||||||||||||||||
Раздел | Руководители | Специалисты | Служащие | Рабочие осн. | Рабочие всп. | Всего по цеху | |||||||||||||||||||
М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | ||
до 18 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0 | 0 | -0,3% | |||||||||||
от 18 до 28 | 4 | 4 | 11,1% | 1 | 2 | 3 | 15,0% | 1 | 1 | 2 | 20,0% | 19 | 8 | 27 | 20,6% | 10 | 8 | 18 | 22,8% | 35 | 19 | 54 | 19,6% | ||
от 28 до 40 | 3 | 2 | 5 | 13,9% | 8 | 8 | 40,0% | 1 | 3 | 4 | 40,0% | 18 | 14 | 32 | 24,4% | 8 | 18 | 26 | 32,9% | 30 | 45 | 75 | 27,2% | ||
от 40 до 45 | 6 | 1 | 7 | 19,4% | 1 | 3 | 4 | 20,0% | 1 | 1 | 10,0% | 15 | 11 | 26 | 19,8% | 6 | 8 | 14 | 17,7% | 28 | 24 | 52 | 18,8% | ||
от 45 до 50 | 11 | 4 | 15 | 41,7% | 2 | 2 | 10,0% | 2 | 2 | 20,0% | 17 | 8 | 25 | 19,1% | 7 | 6 | 13 | 16,5% | 35 | 22 | 57 | 20,7% | |||
от 55 до 60 | 3 | 3 | 8,3% | 1 | 2 | 3 | 15,0% | 1 | 1 | 10,0% | 12 | 2 | 14 | 10,7% | 3 | 4 | 7 | 8,9% | 19 | 9 | 28 | 10,1% | |||
свыше 60 | 2 | 2 | 5,6% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 7 | 7 | 5,3% | 1 | 1 | 1,3% | 10 | 0 | 10 | 3,6% | ||||||||
ИТОГО | 29 | 7 | 36 | 100,0% | 3 | 17 | 20 | 100,0% | 2 | 8 | 10 | 100,0% | 88 | 43 | 131 | 100,0% | 35 | 44 | 79 | 100,0% | 157 | 119 | 276 | 100,0% | |
средний возраст | 43 | 38 | 36 | 39 | 38 | 37 | |||||||||||||||||||
2005 | |||||||||||||||||||||||||
Раздел | Руководители | Специалисты | Служащие | Рабочие осн. | Рабочие всп. | Всего по цеху | |||||||||||||||||||
М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | ||
до 18 | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 1 | 1 | 0,7% | 0 | 0,0% | 1 | 0 | 1 | 0,3% | ||||||||||
от 18 до 28 | 6 | 6 | 15,4% | 1 | 2 | 3 | 14,3% | 1 | 1 | 9,1% | 25 | 6 | 31 | 21,7% | 9 | 7 | 16 | 18,2% | 41 | 16 | 57 | 18,9% | |||
от 28 до 40 | 3 | 4 | 7 | 17,9% | 1 | 9 | 10 | 47,6% | 1 | 3 | 4 | 36,4% | 23 | 13 | 36 | 25,2% | 7 | 27 | 34 | 38,6% | 35 | 56 | 91 | 30,1% | |
от 40 до 45 | 5 | 5 | 12,8% | 1 | 3 | 4 | 19,0% | 2 | 2 | 18,2% | 14 | 8 | 22 | 15,4% | 3 | 11 | 14 | 15,9% | 23 | 24 | 47 | 15,6% | |||
от 45 до 50 | 10 | 2 | 12 | 30,8% | 2 | 2 | 9,5% | 3 | 3 | 27,3% | 26 | 8 | 34 | 23,8% | 5 | 9 | 14 | 15,9% | 41 | 24 | 65 | 21,5% | |||
от 55 до 60 | 3 | 2 | 5 | 12,8% | 2 | 2 | 9,5% | 1 | 1 | 9,1% | 7 | 2 | 9 | 6,3% | 3 | 5 | 8 | 9,1% | 13 | 12 | 25 | 8,3% | |||
свыше 60 | 4 | 4 | 10,3% | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 9 | 1 | 10 | 7,0% | 2 | 2 | 2,3% | 15 | 1 | 16 | 5,3% | |||||||
ИТОГО | 31 | 8 | 39 | 100,0% | 3 | 18 | 21 | 100,0% | 1 | 10 | 11 | 100,0% | 105 | 38 | 143 | 100,0% | 29 | 59 | 88 | 100,0% | 169 | 133 | 302 | 100,0% | |
средний возраст | 42 | 38 | 37 | 40 | 39 | 40 |
Немаловажным критерием в оценке кадрового потенциала наряду с другими показателями имеет распределение работников по стажу работы.
Данные для анализа представлены в табл.2.6 и на диаграмме (рис2.5).
По данным, представленным в таблице и на диаграмме видно, что по стажу работы руководители распределены равномерно и оптимально – небольшое занижение процента в категориях со стажем до 3 лет и свыше 30 лет (соответственно 11% и 17%), в остальных категориях каждый диапазон составляет 22-25%. Для служащих и специалистов более значимым является стаж от 10 до 20 лет (60%и 50% соответственно). В относительно равных долевых диапазонах и пропорциях остальные показатели.
Наиболее оптимальное распределение по стажу у основных рабочих – данные находятся в пределах 15-26%, при этом наибольшее значение отмечено у категории со стажем до 3 лет, работники со стажем 3-10и 10-20 лет составляют 23-22%, работники со стажем от 20 до 30 и свыше 30 лет ‑ 15%.
Для вспомогательных рабочих превалирующими являются показатели для стажа 3-10 и 10-20 лет (соответственно 35% и 33%), для диапазона 20-30 лет показатель несколько ниже – 25%. Диапазон свыше 30 лет представлен 6%, а наиболее низкий показатель у работников со стажем до 3 лет.
Обобщая проведенный анализ, можно сделать следующий вывод: в целом оценка кадрового потенциала цеха позитивная.
Таблица 2.6. Распределение работников по стажу работы.
2006 | ||||||||||||||||||||||||
Раздел | Руководители | Специалисты | Служащие | Рабочие осн. | Рабочие всп. | Всего по цеху | ||||||||||||||||||
М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | М | Ж | ВСЕГО | % | |
до 3 | 4 | 4 | 11% | 1 | 1 | 5% | 1 | 1 | 10% | 12 | 4 | 16 | 12% | 1 | 1 | 2 | 3% | 18 | 6 | 24 | 9% | |||
от 3 до 10 | 8 | 8 | 22% | 1 | 2 | 3 | 15% | 1 | 1 | 2 | 20% | 18 | 10 | 28 | 21% | 12 | 16 | 28 | 35% | 40 | 29 | 69 | 25% | |
от 10 до 20 | 6 | 3 | 9 | 25% | 2 | 10 | 12 | 60% | 5 | 5 | 50% | 23 | 12 | 35 | 27% | 12 | 14 | 26 | 33% | 43 | 44 | 87 | 32% | |
от 20 до 30 | 7 | 2 | 9 | 25% | 4 | 4 | 20% | 1 | 1 | 10% | 12 | 15 | 27 | 21% | 7 | 12 | 19 | 24% | 26 | 34 | 60 | 22% | ||
свыше 30 | 4 | 2 | 6 | 17% | 0 | 0% | 1 | 1 | 10% | 23 | 2 | 25 | 19% | 3 | 1 | 4 | 5% | 30 | 6 | 36 | 13% | |||
ИТОГО | 29 | 7 | 36 | 100% | 3 | 17 | 20 | 100% | 2 | 8 | 10 | 100% | 88 | 43 | 131 | 100% | 35 | 44 | 79 | 100% | 157 | 119 | 276 | 100% |