Реализуемая схема реорганизации дочерних обществ предусматривает два этапа:
-обособление видов деятельности и активов. То есть существующие дочерние компании ОАО "Газпром" (компании-"доноры") выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-"буферы");
-консолидация отдельных видов деятельности и активов. То есть, образованные в результате выделения компании-"буферы" консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-"буферов" одна выбирается в качестве "основной" и все остальные компании-"буферы" присоединяются к ней).
В дальнейшем предусматривается создание с использованием предложенной схемы специализированных компаний, которые будут консолидировать отдельные виды сервисной деятельности в ОАО "Газпром" (например, службы заказчика, газозаправочная деятельность и т. д.)Давая оценку мероприятиям по реформированию Газпрома, Министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф в марте 2006 года заявил: "Я хочу поддержать преобразования, которые предложены. Это на данном этапе абсолютно верный путь. И, на мой взгляд, он будет положительно одобрен и участниками рынка, и акционерами, и потребителями. Это большой шаг к прозрачности компании".
В результате преобразований повысится эффективность управления дочерними организациями Газпрома, сократятся непроизводственные расходы, будут разделены и станут более прозрачными финансовые потоки. Все это направлено на выполнение тех задач, которые поставлены перед Газпромом государством, как основным акционером компании.
Такая масштабная реорганизация потребует большой подготовительной работы, и связано это, прежде всего, с разработкой необходимой нормативной базы, созданием новых юридических лиц, оптимизацией штатного расписания, схем взаимодействия между организациями.
Реформа будет проходить поэтапно и займет несколько лет, так как реформирование не должно сказаться на надежности поставок газа российским и зарубежным потребителям.
4. Долгосрочные контракты с зарубежными партнерам. Только такие контракты могут обеспечить производителя и экспортеру гарантию окупаемости многомиллиардных капиталовложений, необходимых для реализации крупных газовых экспортных проектов, а импортеру - гарантию надежного и бесперебойного газоснабжения в течение длительного периода времени.
5. Строительство газопроводов через моря, минуя стран-транзитеров. "Голубой Поток", не имеющий аналогов в мире; "Норд Стрим"; "Ямал – Европа".
6. Объединение нескольких месторождений для создания единого комплекса.
Мировой и российский опыт освоения крупных нефтегазовых месторождений говорит о целесообразности объединения нескольких месторождений для создания единого комплекса с общей производственной и социальной инфраструктурой. Этот подход способен обеспечить более высокую эффективность освоения ресурсов. В частности, он был использован при освоении ресурсов Западной Сибири.
7. Инвестиции в разработку российских месторождений.
Если раньше профильной отраслью Газпрома являлся газ, то теперь Газпром активно начинает развивать нефтяную и энергетическую отрасли. Приобретение Сибнефти. Газпрому принадлежат 10% акции РАО "ЕЭС России" и 25% акций ОАО "Мосэнерго".