Рентабельность услуг, а также рентабельность основной деятельности отрицательна на всех анализируемых периодах, только в 2008 году данные показатели увеличились, но по-прежнему отрицательны.
Основываясь на полученных данных, которые характеризуют результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод, что:
Предприятие за 2006 и 2007 года предприятие стало практически нерентабельным, но имеет чистую прибыль полученную прежде всего за счет прочих доходов. Однако результаты 2008 года показывают что предприятие стало немного лучше справляться с некоторыми своими проблемами, так можно заметить что убыток от продаж стал сокращаться и на 2008 год составил 64000р. По сравнению с 160000р. в 2007 году и 299000р. в 2006 году. (подробнее см. в приложении 2). Но как уже было сказано выше, чистый доход организации ООО “Стройиндустрия-Сервис” складывается прежде всего из прочих доходов. Хотелось бы отметить и тот факт что данная организация имеет очень высокую себестоимость своих услуг и очень высокие управленческие расходы, вместе которые по отношению к выручке составляют примерно 100% и даже превышают.
Подводя итог, очевидно, что финансовые ресурсы предприятия ООО “Стройиндустрия-Сервис” используются неэффективно. В итоге предприятие не аккумулируют средства и «проедают» еще имеющиеся.
2.2.5 Оценка критериев эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО “Стройиндустрия-Сервис” по методике постановления правительства Нижегородской области №216
Кроме вышеприведенного экономического анализа деятельности ООО “Стройиндустрия-Сервис” была проведена оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Метод оценки основывался на критериях оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности государственных унитарных предприятий, находящихся в собственности Нижегородской области от 29.06.2007 г. №216 (приложение 3).
В соответствии с данным постановлением эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия оценивается на основании данных не менее чем за двухлетний период его деятельности по бальной системе. При соответствии значений критериев одному из установленных классов выставляя соответствующий бал. Баллы суммируются, и в зависимости от их значения предприятие относится к одной их трех групп:
группа 1 (более 10 балов) – предприятие находящиеся в удовлетворительном финансово-экономическом положении;
группа 2 (от 5 до 10 балов) – предприятие находящиеся в рисковом финансово-экономическом положении;
группа 3 (менее 5 балов) – предприятие находящиеся в неудовлетворительном финансово-экономическом положении
В результате оценки критериев строительного предприятия ООО “Стройиндустрия-Сервис” за 2007-2008 годы получен следующий итог:
Критерии эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО “Стройиндустрия-Сервис”
Таблица 10.
| № | Критерии | 2007 год, тыс. руб. | 2008 год, тыс.руб. | Баллы |
| 1. | Результаты деятельности | |||
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг | 26110 | 67203 | 1 | |
| Рентабельность продукции | -0,6 | -0,1 | 0 | |
| Чистая рентабельность | 0,1 | 0,1 | 0,5 | |
| 2. | Оценка использования имущества | |||
| Актив баланса | 4523 | 8064 | 1 | |
| Основные средства | 775 | 3859 | 0,5 | |
| Фондоотдача | 33,69 | 17,41 | 1,5 | |
| 3. | Показатели финансового состояния | |||
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,84 | 0,53 | 0 | |
| Коэффициент финансовой зависимости | 91,31 | 44,56 | 0 | |
| Коэффициент срочной ликвидности | 0,45 | 0,11 | 0 | |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,002 | 0,007 | 0 | |
| Чистый оборотный капитал | 0,84 | 0,53 | 0 | |
| Коэффициент собственности | 1,08 | 2,19 | 0 | |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | -0,19 | -0,87 | 0 | |
| Итого баллов | 4,5 | |||
Как видно предприятие находится в неудовлетворительном финансово-экономическом положении (группа номер 3, менее 5 балов), что подтверждает ранее приведенные расчеты коэффициентов и выводы о неустойчивом финансово-экономическом положении предприятия.
2.3 Маркетинговый анализ сферы строительства
Анализируя финансовую сторону предприятия, следует упомянуть о влиянии на его деятельность внешних факторов. Одним из которых является конкурентная среда.
Проведем краткий маркетинговый анализ ситуации, сложившийся на рынке ремонтно-строительных и монтажных работ. Несмотря на экономические и технические трудности, рынок ремонтно-строительных и монтажных работ остается привлекательным, поэтому его стремятся освоить различные организации. Выделим основных конкурентов в городе Саров:
ООО “Строительно-монтажное предприятие”
МУП “Металлик”
ООО “СМУ-15”
ООО “СМУ-91”
ООО “Вассер”
МУП “РСП”
ЗАО “Объединение Бинар”
ЗАО “Армос-ЖС”
ООО “Монолит”
В целом все предприятия находятся в устойчивом состоянии и вероятность ухода с рынка не высокая. К тому же каждое предприятие имеет свой сложившийся круг заказчиков, которых не собирается уступать другим организациям. ООО “Стройиндустрия-Сервис” функционирует восьмой год, у данной организации так же имеется слоившийся круг заказчиков, но среди такого количества конкурентов переманивать к себе клиентов данных предприятий достаточно сложно.
Продвижение услуг
Оценивая вышеперечисленные факты, очевидно, что руководству рассматриваемого предприятия стоит разработать свою тактику привлечения новых клиентов. Возможно это будет определенная система рассрочек платежей за выполненные работы, или непосредственный контакт руководства предприятия с потенциальными клиентами и дальнейшее закрепление связей с потенциальными клиентами, либо выход на рынок предлагаемых услуг за пределы города Саров. На данный момент поиск потребителей услуг осуществляется посредством рекламы через газеты.
В настоящее время все большее внимание уделяется благоустройству жизни человека. В связи с динамичным ростом строительства многоквартирного и индивидуального жилья на территории города Саров, а так же за его пределами прогнозируется устойчивый сбыт предлагаемых услуг даже при наличие такого количества конкурентов.
Привлекательными остаются рынки близлежащих населенных пунктов таки е как: Дивеево, Сатис, Вознесенское, Ардатов, Первомайск.
2.4 Повышение эффективности в финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Устойчивость финансового состояния организации может быть повышена путем:
Ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;
Обоснованное уменьшение запасов и затрат;
Пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;
Следует увеличить показатель основных средств путем увеличения оборотного капитала, так как увеличение уставного капитала позволит организации предоставлять услуги более широкому кругу лиц, а следовательно это повысит долю организации на рынке предоставляемых услуг;
Предприятие увеличит свою долю на рынке, и следовательно увеличится и прибыль предприятия за счет проведения следующих мероприятий: привлечение клиентов путем предоставления льгот и предоставления кредитов на предоставляемые услуги, а так же привлечение клиентов за счет активной рекламной компании;
Необходимо использование заемных средств за счет внешних инвесторов, либо получение кредитов в банках, так как привлечение заемных средств выгодно для предприятия: проценты по обслуживанию заемного капитала рассматриваются как расходы и не включаются в налогооблагаемую прибыль; расходы на выплату процентов обычно ниже прибыли, полученных от использования заемных средств в обороте предприятия, в результате чего повышается рентабельность собственного капитала.
Сегодня ситуация на рынке складывается таким образом, что большая и всё более увеличивающаяся доля собственного капитала не означает улучшения положения предприятия, возможности быстрого реагирования на изменение делового климата. Напротив, использование заемных средств от внешних инвесторов, а именно от поставщиков и подрядчиков, свидетельствует о гибкости предприятия, то есть от доверия к нему в деловом мире.
В результате работы был проведен краткий маркетинговый анализ, на основе которого можно дать следующие рекомендации по улучшению имеющейся ситуации.
Необходим выход на новые рынки сбыта предлагаемых услуг, тем самым увеличивая выручке, а следовательно и прибыль. Для этих целей руководству ООО “Стройиндустрия-Сервис” следует провести активную политику по поиску новых клиентов, заинтересованных в данном виде услуг. Для этого подойдет активная рекламная компания в средствах массовой информации. Проведение анкетирования среди потенциальных клиентов, с целью извлечения информации о требуемых услугах.
В современном строительстве, когда у клиентов появилась свобода выбора среди многочисленных поставщиков подобного рода услуг, необходимо бороться за качество предоставляемых услуг, а так же за дополнительный сервис. Клиентам в одном месте должен быть предоставлен весь спектр новых материалов по отделке домов и квартир, новой сантехники и других материалов.