Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж" (стр. 5 из 9)
RKC=RAmKC=RВР·nA·mKC= (Пч/ВР) · (ВР/А) · (А/Кс), (29)
где Кс - собственный капитал предприятия, руб.
RKCнг = 0,07
RKCкг = 0,11
Расширенная модель фирмы “Du Pont” позволяет сделать заключение о финансовом положении предприятия, т.к она раскрывает характер взаимосвязи между отдельными источниками финансирования.
Систематизация факторов позволяет более глубоко изучить взаимосвязь факторов при формировании величины собственного капитала. В основе приведенной системы действует жесткая детерминированная зависимость одних факторов от других.
Из представленной модели видно, что рентабельность собственного капитала зависит от трех факторов: рентабельности активов, рентабельности продукции и ресурсоотдачи.
Значимость выделенных факторов объясняется тем, что они в определенном смысле обобщают все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его структуру и динамику. Изменение одних составляющих влечет за собой изменение других составляющих.
Рассматривая данное предприятие, наблюдаются следующие показатели рентабельности собственного капитала:
На начало периода - 0,07
На конец периода - 0,11.
Ориентируясь на показатель рентабельности собственного капитала (его увеличение к концу года), можно выделить благоприятную тенденцию.
2.3 Прогнозирование возможности банкротства предприятия на основании модели Э. Альтмана
В условиях рыночной экономики для прогнозирования банкротства используются “Z-счета".
Для прогнозирования банкротства предприятия используется пятифакторная модель “Z-счета” Э. Альтмана:
Z=1,2х1+1,4х2+3,3х3+0,6х4+0,999х5, (30)
где х1 - отношение собственных оборотных средств к сумме активов;
х2 - отношение нераспределенной прибыли (прошлых лет и отчетного года) к сумме активов;
х3 - отношение операционной прибыли (до вычета процентов и налогов) к сумме активов;
х4 - отношение рыночной стоимости акций к балансовой стоимости долгосрочных и краткосрочных заемных средств;
х5 - коэффициент оборачиваемости активов.
Вероятность банкротства определяется на начало и конец года с выявлением степени риска банкротства за отчетный год.
Zнг = 0,564 + 0,231 + 1,842 + 0,369 = 3,006
Zкг = 0,576 + 0,396 + 1,89 + 0,569 = 3,431
Вероятность банкротства в модели Э. Альтмана оценивается по следующей шкале (таблица 9).
Таблица 9 - Оценка банкротства по шкале Альтмана.
| Z-счет | Вероятность банкротства |
| до 1,8 | очень высокая |
| 1,81-2,70 | высокая |
| 2,71-2,99 | возможная |
| 3,00 и выше | очень низкая |
Исходя из расчета видно, что на начало и конец периода вероятность банкротства предприятия ООО "Стройэлектромонтаж" очень низкая, а увеличение показателя к концу года подтверждает это.
Из приведенного выше анализа и проведенной практики на предприятии можно сделать определенные выводы:
В целом экономическое состояние предприятия удовлетворительное. Финансово-экономические показатели в норме (это показывает детальный анализ по выше приведенным признакам оценки финансового состояния предприятия). К концу анализируемого периода их значение увеличивается.
Динамика предприятия положительная и говорит об его эффективной деятельности. Анализ банкротства это подтверждает.
На предприятии не эффективно используется система планирования - некоторые участки и показатели перегружены, а в работе филиалов наблюдаются простои.
Также предприятию не хватает расширения в экономическом и географическом смыслах. Требуется проведения маркетинговых исследований определенных регионов для планирования дальнейшей деятельности на их территории, привлечение новых субподрядчиков и составления годового плана работ на новый 2006 г.
3. Планирование как основная функция управления
3.1 Планирование и его роль в управлении предприятием
Планирование является основной функцией управления на предприятии и обеспечивает планомерное регулирование производства в соответствие со спросом на его продукцию и услуги.
План представляет собой постановку точно определенной цели и путем конкретных, детальных событий, намеченных для реализации позволяют в будущем достичь намеченные цели. То есть план является программой и одновременно методом управления предприятием в будущих периодах.
В общем виде план является продолжением тенденций прошлого и настоящего на будущий период, но при этом должен учитывать объективные условия внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Поэтому технико-экономическое планирование должно быть тесно связано с социальными, политическими, научно-техническими и ресурсными проблемами.
В числе общих подходов научных методов планирования можно выделить следующие.
Исторический подход заключается в рассмотрении процессов, событий и явлений во взаимосвязи его исторических форм, то есть необходимо рассматривать планируемое будущее как возможность в настоящем. Важной стороной исторического подхода является его связь с практикой.
Комплексный подход обеспечивает рассмотрение процессов, событий и явлений в их связи и зависимости. При этом в планировании используются методы исследования других наук и прежде всего математики, теории управления, маркетинговых исследований, теории организации производства.
Системный подход обеспечивает исследование количественных и качественных закономерностей протекания вероятностных процессов в сложных экономических системах. При этом каждый процесс и каждое явление могут рассматриваться как системы, состоящие из ряда связанных между собой элементов и частей. Важным элементом системного подхода является использование в планировании математического аппарата и электронно-вычислительной техники.
Структурный подход заключается в объяснении структуры процесса или явления и позволяет расширить представления о них.
При планировании необходимо учитывать внешние факторы и внутренние возможности. К внешним факторам можно отнести:
география и природные ресурсы;
экология;
экономические условия и конкуренция;
факторы социальной и культурной сферы;
влияние правительства и законодательства;
технологические факторы.
К внутренним возможностям можно отнести: финансовое состояние, наличие и состояние ОПФ, технологий, производственных мощностей и возможность их развития, наличие кадров и квалифицированный уровень, возможность подготовки и переподготовки кадров.
Большое значение в планировании имеет наличие нормативной базы. Нормы - это предельно допустимые в условиях предприятия величина расхода материала, энергии, затрат живого труда и других элементов производства, необходимые для выпуска единицы продукции. Нормативы - это относительные показатели, характеризующие степень использования орудий труда, предметов труда, затрат живого труда в условиях предприятия.
На предприятии формирование нормативной базы для целей планирования происходит по нескольким направлениям: нормы и нормативы затрат труда, материальных затрат, использование средств труда, движение производства и качество выпускаемой продукции.
3.2 Система планирование на предприятии
Система планирования на предприятии должна быть взаимосвязанной и представлять собой набор планов, каждый из которых соответствует своему назначению, определенному периоду времени и скоординирован с другими планами. При этом планы должны постоянно корректироваться в зависимости от изменений на рынке, а также с учетом изменяющихся внешних факторов и внутренних возможностей предприятия.
В общем виде систему планирования на предприятии можно изобразить следующей схемой (рис.1).
Стратегическое
планирование  | |
Технико-экономическое Оперативное
планирование планирование  |  |
Долгосрочное Среднесрочное Текущее Календарное Оперативное 
планирование планирование планирование планирование планирование  |
Межцеховое Внутрицеховое
Рис. 1. Система планирования на предприятиях.