Передача права голоса членом Совета директоров Общества и членом Правления Общества иным лицам, в том числе другим членам Совета директоров, другим членам Правления, запрещается.
Компетенция исполнительных органов ООО "Фирма "МВЕН" определяется ГК РФ, ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом, а также положением о Генеральном директоре и положением о Правлении.
Члены Совета директоров ООО "МВЕН", Генеральный директор Общества и члены Правления Общества, не являющиеся участниками Общества, могут участвовать в Общем собрании участников Общества с правом совещательного голоса.
В подчинении у генерального директора ООО "МВЕН"находятся:
1) Зам. генерального директора – технический директор. Он руководит:
- отделом главного конструктора;
- отделом охраны труда и техники безопасности;
- бюро рационализации и технической информации;
- цехом по производству опытных образцов и малых серий;
2) Зам.технического директора по технической подготовке производства, который осуществляет непосредственное руководство:
- отделом главного технолога с участком нестандартизированного технологического оборудования;
- инструментальным отделом со складом;
- отделом стандартизации и метрологии;
- инструментальным отделом.
3) Зам.генерального директора – директор по производству, он осуществляет руководство:
- производственно-диспетчерским отделом;
- участком внутренних перевозок с участком погрузочно-разгрузочных работ;
- заготовительно – сварочным цехом;
- механическим цехом, с участком точного литья;
- сборочно-отделочным цехом;
- автотранспортным цехом;
4) Зам.директора по производству (по закупкам и логистике), который осуществляет непосредственное руководство:
- бюро внешней кооперации со складами;
- отделом материально-технического снабжения со складами;
отделом комплектации со складом;
- бюро ремонтно-эксплуатационных нужд со складом.
5) Зам.генерального директора по маркетингу и продажам руководит через начальника отдела маркетинга и продаж:
- бюро маркетинга;
- бюро сбыта;
- бюро внешне-экономических связей.
6) Зам.генерального директора по экономике и финансам, который осуществляет руководство:
- финансовым отделом (функционально);
- бухгалтерией (функционально);
- отделом экономического развития;
- бюро акционирования;
- информационно-вычислительным центром.
7) Директор вспомогательного производства, руководящий:
- отделом главного электроника;
- отделом главного механика с ремонтно-механическим цехом;
- отделом главного энергетика с электроучастком, паросиловым хозяйством;
- бюро ремонтно-эксплуатационных нужд со складом;
- участком монтажа и эксплуатации промышленных проводок;
- центром технического диагностирования и экспертного обследования подъемных сооружений.
8) Директор по качеству – начальник отдела технического контроля, который руководит:
- отделом технического контроля;
- отделом управления качеством.
- бюро сервиса.
9) Директор по работе с персоналом, осуществляющий руководство:
- отделом кадров с бюро подготовкой кадров;
- отделом социального обслуживания.
Завод состоит из блока цехов №1 площадью 60 тыс. кв.м , блока цехов №2 площадью 19,4 тыс. кв.м, блока вспомогательных служб площадью 2,4 тыс. кв.м, компрессорной станции площадью 0,6 тыс. кв.м, насосной станции водоснабжения площадью 0,7 тыс. кв.м, тепловозовагонного депо площадью 0,2 тыс. кв.м, административно- бытового корпуса площадью 2,3 тыс. кв.м, бытовых помещений блока цехов №2 площадью 1,4 тыс. кв.м, складов площадью 51,5 тыс. кв. м и др.
1. Заготовительно-сварочное производство.
Заготовительно-сварочное производство расположено в блоке цехов №1 на площади 22800м² и имеет следующие специализированные участки:
· участок обработки листового проката, оснащенный гильотинными ножницами, высечными, двухдисковыми, прессножницами, машинами термической резки " Комета" (плазменными и кислородными), прессами, молотами, гибочными машинами и сварочными полуавтоматами;
· участок изготовления трубопроводов оснащенный абразивно-отрезными станками установками наружной и внутренней очистки труб, трубогибочными станками, сварочными полуавтоматами, установкой пассивации, установкой испытания трубопроводов;
· прессовый участок, оснащенный гидравлическими и механическими прессами усилием от 25 тс до 1000 тс;
· кузнечно-термический участок, оснащенный шахтными печами, соляными ваннами, установками ТВЧ, камерными печами, молотами и пневмопрессами;
2. Механообрабатывающее производство.
Механообратывающее производство блока цехов №1 расположено на площади 7100 м² и имеет в своем составе следующие специализированные участки: заготовительно-подготовительный, обработки бандажей и зубвенцов, плоскостных деталей, тел вращения, корпусных деталей, точного литья и автоматно-револьверных деталей. В составе производства имеются станки токарной, сверлильной, фрезерной, шлифовальной, расточной, долбежной, зубообрабатывающих групп.
3. Сборочно-окрасочное производство.
Сборочно-окрасочное производство расположено в блоке цехов №1 на площади 20500 м² и имеет следующие специализированные участки:
· окрасочный, имеющий в своем составе линии окраски крупногабаритных узлов, среднегабаритных узлов, мелких деталей и узлов и отделение подкраски готовых изделий на главном конвейере.
Линии окраски крупно и среднегабаритных узлов оснащены напольными тяговыми конвейерами, а мелких деталей и узлов – подвесным.
· участок общей сборки турбинных двигателей с 2 поперечными конвейерами;
· участок общей сборки самолетов;
· участок общей сборки стационарных турбин;
· участок общей сборк.
4. Производство гидроцилиндров.
Производство гидроцилиндров расположено в блоке цехов №2 на площади 8080 кв.м. Оснащен станками типа РТ, станками токарной, фрезерной, шлифовальной, полировальной групп, гальваническим отделением, отделением РТИ и пластмасс.
5. Производство приводов с участком ЧПУ.
Производство приводов с участком ЧПУ расположено в блоке цехов №2 на площади 7150 кв.м. Производит реверсивные, планетарные редукторы, коробки отбора мощности. Оснащен станками токарной, расточной, сверлильной, шлифовальной, зубофрезерной, зубострогальной, зубодолбежной, шлицефрезерной, зубошлифовальной спецзубообрабатывающей групп и агрегатными станками, станками с числовым программным управлением токарной, сверлильной, фрезерной, шлифовальной групп и обрабатывающими центрами;
6. Инструментальное производство.
Инструментальное производство расположено в блоке цехов №2 на площади 3676 м². Оснащено станками токарной, сверлильной, шлифовальной координатно-расточной, резьбошлифовальной, строгальной групп, оборудованием электроэрозионной обработки, обработки световым лучом, плазменного упрочнения и др.
7. Производство по выпуску опытных образцов и мелких серий.
Производство по выпуску опытных образцов и мелких серий, оснащенное участком мехобработки, сборки и испытательным полигоном.
8. Вспомогательное производство.
Вспомогательное производство в составе, которого имеются участки монтажа и эксплуатации промпроводок, газовый, водонасосная и моечная станции, станция очистки технической воды, компрессорная и др.
Организационная структура управления цехами зависит от объема производства, специфики технологического процесса, управления, специализации и кооперации. Рассматривая организационную структуру управления цехом видно, что во главе всего стоит начальник цеха, который управляет непосредственно всеми работниками данного цеха: зам.начальником цеха, мастерами и т.д. Структура цеха представлена в приложении № 2.
Структуру и штатную численность цеха утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по производству. Цеха и участки структурируются по признаку однородности технологических операций. Задачей цехов является:
- выполнение хозяйственных заданий руководства по производству продукции;
- применение современных технологий;
- экономия средств предприятия за счет сокращения издержек производства, соблюдения технологии производства, и сокращении брака.
На предприятии выделяют следующие отделы и функциональные службы: отдел маркетинга и продаж, отдел информационных технологий, юридический отдел; отдел режима; отдел экономического развития, отдел материально – технического снабжения, бухгалтерии и другие.
Отдела информационных технологий занимается:
- разработкой и внедрением проектов, порядка и методов планирования и регулирования управления производством на основе использования совокупности экономико – математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, элементов теории экономической кибернетики.
- исследование системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производства с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим;
- анализ и изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятия и его подразделений.
- учет поступления, расхода и списание товарно-материальных ценностей (ТМЦ)
К основным функциям отдела материально – технического снабжения относятся:
- определение в материальных ресурсах;
- определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах;
- анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных связей по поставкам материальных ресурсов;
- контроль качества, количества, комплектности материально – технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.