2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
ВАТ «СНВО ім. Фрунзе» розташоване у м. Суми, яке знаходиться в північній частині Лівобережної України у зоні лісостепу і є обласним центром.
Підприємство розташоване на земельній площі розміром 3251 га. Виробничі площі об’єднання складають 2602,5 тис.кв.м. Інша площа зайнята під об’єкти соціально-культурного призначення., природоохоронні об’єкти, підсобне сільське господарство та незавершене будівництво. На території об’єднання існує розширена сітка залізничних шляхів та система автодоріг для оперативного рішення задач по перевезенню вантажів, необхідних для потреб виробництва та відвантаження готової продукції.
Підприємство розпочало свою діяльність у 1896 році як «Сумські машинобудівні майстерні», засновані бельгійським акціонерним товариством та місцевими цукровиробниками. У ті роки випускало парові та підйомні машини для шахт Донбасу, виготовляло та ремонтувало обладнання для цукрових заводів.
За роки свого розвитку машинобудівні майстерні перетворилися у велике підприємство, що мало назву «Сумський машинобудівний завод ім. Фрунзе».
В другій половини 60-х років завод перейшов на комплексні поставки хімічного обладнання.
У 1980 році у цілях забезпечення виконання завдань щодо поставки обладнання для атомної енергетики до складу об’єднання входить Сумський завод атомного енергетичного машинобудування.
У зв’язку з розширенням номенклатури та рішенням нових задач в області машинобудування у лютому 2004 року об’єднання стає відкритим акціонерним товариством «Сумське машинобудівне науково-виробниче об’єднання ім. М.В. Фрунзе». На даний момент ВАТ «СНВО ім. Фрунзе» - великий машинобудівний науково-виробничий комплекс до складу якого входить декілька потужних спеціалізованих виробництв з високо оснащеними цехами, проектною, дослідною та випробувальною базою, що має можливість виготовляти машини та обладнання різного загально технічного призначення.
Організаційна структура підприємства визначається статутом акціонерного товариства. З ціллю забезпечення керування підприємством, його структурними підрозділами зверху донизу, узгодженості дій та відповідальності керівників за результати діяльності ввірених їм підрозділів використовується лінійний підхід до управління. Він полягає в побудові раціональної структури та призначенні для кожного підрозділу керівника, який підпорядкований вищестоящому, що володіє повнотою влади у довіреному йому підрозділі та здійснює лінійне керівництво через підпорядкованих йому лінійних керівників.
Для реалізації поставлених цілей та завдань, а також забезпечення раціонального розподілу праці, за кожним структурним підрозділом закріплені відповідні функції, кожна з яких поділяються на під функції, та мають свої визначені цілі, які закріплені за конкретними керівниками та виконавцями, та оговорені в їх посадових інструкціях.
Лінійні керівники наділені правом прийняття кінцевих, тобто обов’язкових до виконання рішень, що стосуються питань діяльності своїх підрозділів. Щодо деяких питань функціональні керівники наділені правом прийняття кінцевих рішень для керівників одного з ним або нижчого рівня.
Керівники структурних підрозділів відповідають за розробку положень про підрозділи та посадових інструкцій на своїх підлеглих та доведення їх до конкретних осіб. Кожний керівник верхньої ланки має право делегувати частину своїх обов’язків та повноважень підлеглому йому лінійно-компетентному персоналу, але уся відповідальність при цьому залишається за ним.
Вищим органом управління є збори акціонерів.
У період між зборами акціонерів Спостережна рада представляє акціонерів, та в межах своєї компетенції регулює діяльність Правління, що є виконавчим органом акціонерного товариства та здійснює керування його поточною діяльністю.
На підприємстві склалася і діє організаційна структура управління, характерна для великих підприємств машинобудівної галузі. Вона відповідає дивізійній продуктовій структурі.
Виробничий процес на підприємстві організований в цехах і окремих структурних підрозділах, які об'єднані в спеціалізовані виробництва. Кожне з них спеціалізується на випуску певної групи товарів і має право здійснювати достатньо незалежну політику в питаннях організації своєї виробничої діяльності. Виробництва знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні Правління товариства, на одному рівні з виробництвами знаходяться Дирекція з ЗЕД і маркетингу, Дирекція по матеріально-технічному забезпеченню і Структурний підрозділ директора з персоналу і соціальних питань. Виробництва безпосередньо співробітничають з дирекціями - співпраця “по горизонталі”.
Виробнича структура завдяки такій її організації є достатньо ефективною: деякі питання вирішуються централізовано, а деякі - децентралізовано, що дозволяє формувати незалежну і в той же час підконтрольну діяльність складових об'єднання ВАТ „Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе”.
Об'єднання налічує 8 виробництв.
Виробництво ГПА (газоперекачуючих агрегатів) і компресорів.
Виробництво “Машинобудівник” (виготовлення нестандартного устаткування).
Виробництво насосного обладнання.
Виробництво УБТ (бурильних труб, що обважнюють) і ВТ (провідних труб).
Виробництво хімічного обладнання.
Заготівельне виробництво.
Ремонтно-будівельне виробництво.
СП “Профіль” (виробництво алюмінієвих листів).
Кожне виробництво очолює директор. Виробництва розділені на певну кількість цехів (ділянок), кожний з яких очолює начальник.
На базі існуючого спеціалізованого виробництва з метою підвищення ефективності управління і максимізації прибули було створено дочірнє підприємство "Завод бурильних і провідних обважнених труб ".
Підвищення науково-технічного рівня виробництва забезпечують конструкторсько-технологічні підрозділи, розробки яких відповідають рівню досліджень спеціалізованих науково-дослідних установ. Окремі виробництва, завдяки винятковій спеціалізації, мають власні відділи і бюро. Наприклад, існує спеціальне конструкторське бюро (СКБ) хімічного обладнання, СКБ компресорного машинобудування, відділ головного конструктора насосного виробництва (ці підрозділи займаються підготовкою конструкторської документації, проводять виготовлення, випробування і доведення нових зразків техніки, уніфікують вироби, які впускаються підприємством, розробляють умови експлуатації нової техніки і т. ін.).
Згідно даним 2009 року на даний момент підприємство спеціалізується на випуску таких видів продукції (табл.2.1).
Таблиця 2.1
Динаміка і структура товарної продукції (млн. грн)
| Види товарної продукції | Роки | Відхилення 2009 р від 2007 р | ||||||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | сума | % | |||||
| сума | % | сума | % | сума | % | сума | % | |||
| ГПА та запасні частини | 315,2 | 55,1 | 324,1 | 60,3 | 363,1 | 54,4 | 527,8 | 60,2 | +212,6 | 5,1 |
| Обладнання для нафтогазового комплексу | 42,1 | 7,4 | 41,4 | 7,7 | 59,6 | 8,9 | 63,5 | 7,2 | +21,4 | -0,2 |
| Хімічне обладнання | 48,2 | 8,4 | 21,1 | 3,9 | 29,7 | 4,5 | 33,9 | 3,9 | -14,3 | -4,5 |
| Насоси та запчастини | 72,6 | 12,7 | 64,3 | 11,9 | 69,9 | 10,5 | 80,3 | 9,2 | +7,7 | -3,5 |
| Компресори та запчастини | 13,1 | 2,3 | 12,4 | 2,3 | 16,8 | 2,5 | 24,5 | 2,8 | +11,4 | 0,5 |
| Інша продукція | 81,3 | 14,1 | 74,6 | 13,9 | 127,8 | 19,2 | 146,4 | 16,7 | +65,1 | 2,6 |
| Всього | 572,5 | 100 | 537,9 | 100 | 666,9 | 100 | 876,4 | 100 | +303,9 | 0 |
За даними таблиці 2.1 можна зробити висновок, що найбільший обсяг випуску в структурі товарної продукції займають ГПА та запасні частини, в середньому це складає 382, 6 млн. грн за рік і за 4 роки спостерігаємо як збільшення суми, так і зростання питомої ваги в загальному обсязі реалізації. Збільшився обсяг випуску компресорі та запасних частин з 13.1 млн. грн до 24.5 млн. грн та в середньому зросло виробництво обладнання для нафтогазового комплексу. На підприємстві постійно проводяться дослідження, що ведуть до розширення номенклатури виробів та до випуску зовсім нових видів товарної продукції для різних галузей господарства.
Виробничий потенціал „СМ НВО ім. М.В. Фрунзе” використовувало протягом 2006-2009 років на достатньо високому рівні. Основні фонди підприємства формувалися за рахунок створення нових, реконструкції та капітального ремонту діючих основних фондів.
Таблиця 2.2
Динаміка і структура основних фондів ВАТ „СНВО ім. М.В. Фрунзе”, (тис. грн)
| Категорії основних фондів | Роки | Відхилення | ||||||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | +/- | % | |||||
| сума | структура,% | сума | структура,% | сума | структура,% | сума | структура,% | |||
| Виробничого характеру: | 614785 | 31,0 | 604269 | 31,0 | 630737 | 31,8 | 668321 | 33,7 | +53536 | 2,8 |
| - будівлі і споруди | 375468 | 18,9 | 359015 | 18,4 | 396090 | 20,5 | 415202 | 20,9 | +39734 | 2,0 |
| - машини та обладнання | 3264 | 0,2 | 4388 | 0,2 | 2262 | 0,1 | 3871 | 0,2 | +607 | 0,0 |
| - транспортні засоби та інше | 236053 | 11,9 | 249866 | 12,8 | 232385 | 12,0 | 249248 | 12,6 | +13195 | 0,7 |
| Невиробничого характеру: | 1371286 | 69,0 | 1346938 | 69,0 | 1304460 | 67,4 | 1314518 | 66,3 | -56768 | -2,8 |
| - будівлі і споруди | - | - | - | - | - | - | ||||
| - машини та обладнання | - | - | - | - | - | - | ||||
| - транспортні засоби та інше | 1371286 | 69,0 | 1346938 | 69,0 | 1304460 | 67,4 | 1314518 | 66,3 | -56768 | -4,1 |
| Разом основних фондів | 1986071 | 100 | 1951207 | 100 | 1935197 | 100 | 1982 839 | 100 | -3232 | 0 |
Спостерігаємо достатньо парадоксальну ситуацію, коли виробниче підприємство має більш ніж 65 % обладнання невиробничого характеру. Аналізуючи оперативні дані, визначили, що витрати на ремонт основних фондів в цілому по підприємству за 2009 р. склали 13 785 тис. грн, в тому числі капремонт близько 2 900 тис. грн, з яких капремонт обладнання 1 000 тис. грн. За період з 2006 по 2009 роки на підприємстві введено 26 найменувань нових машин, обладнання та агрегатів.