Бизнес план ОАО "Крымжелезобетон" (стр. 5 из 5)

где FC – условно-постоянные затраты;

- коэффициент валовой маржи

Разделим затраты предприятия на условно-переменные и условно-постоянные затраты

Таблица 8.4 – Разделение затрат предприятия на условно-переменные и условно-постоянные затраты.

№ п./п.	Статьи затрат	Условно-постоянные	Переменные
1	Сырье и материалы	76848
2	Топливо и энергия	28809,6
3	ФЗП производственных рабочих	4824
4	Отчисления на социальные мероприятия	1737,6
5	ФЗП прочих категорий работающих	4200
6	Отчисления на социальные мероприятия	1579,2
7	Амортизация компьютера	748,8
8	Амортизация оборудования	349,44
9	Арендная плата	2700
10	Прочие расходы	297,6
11	Итого	9525,6	112568,6

Валовые затраты составили 122094,2 грн., из них, условно–постоянные составили 9525,6 грн., а условно–переменные – 112568,6 грн.

Валовая маржа (ВМ)=Выручка от реализации (ВР)–Переменные затраты (VC)

Валовая маржа = 169545,60 – 112568,6 = 56977грн.

Коэффициент валовой маржи (K_ВМ) = ВМ/ВР

K_ВМ= 56977,00 / 169545,60 = 0,3360 или 33,60%

Порог рентабельности (Q_без) = 9525,6 / 0,3360 = 28350 грн.

Запас финансовой прочности (ЗФП) = ВР – Q_без

ЗФП = 169545,60 – 28350 = 141195,6 грн.

ЗФП (%) = 141195,6 / 169545,60 * 100% = 83,27%

Отобразим на рисунке точку безубыточности см рисунок 8.1

Рисунок 8.1 График безубыточности

Объем продаж, м3

Объем продаж

Валовые (совокупные) издержки (122094,2грн.)

Постоянные издержки (9525,6 грн.)

Переменные издержки (112568,6грн.)

Раздел № 9 Оценка эффективности проекта

Эффективность проекта рассчитывается для определения привлекательности проекта для потенциальных инвесторов. Для оценки коммерческой эффективности существуют различные методы. В этой работе рассмотрен лишь показатель чистой текущей стоимости, а также рассчитаем срок окупаемости проекта.

Метод чистой текущей стоимости основан на сопоставлении величины первоначальных вложений (IC =200248.6 грн.) с общей суммой дисконтированного чистого денежного потока, генерируемого им в течение прогнозируемого срока. Т.к. приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r = 20%. Зная, что вложения будут генерировать в течение 1 года, денежные потоки в размере P1 = 296670,7 общая дисконтированных денежных потоков (PV) и величина чистой текущей стоимости (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

IC = стоимость оборудования + затраты на производство в месяц=75583+ 124665.6= 200248.6 грн.

грн

Т.к. NPV>0, то проект принимать следует

Расчет срока окупаемости (PP):

T t

Таким образом срок окупаемости проекта составит 8 месяцев

Раздел № 10 Потенциальные риски

Составим перечень рисков, которым подвержено ОАО «Крымжелезобетон» на стадии функционирования.( см таблицу 10.1)

Простые риски	Отрицательное влияние на прибыль
финансово-экономические риски
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Снижение цен конкурентами	Снижение цен
Увеличение производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Платежеспособность потребителей	Падение продаж
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив	Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов
Социальные риски
Угроза забастовки	Штрафы за нарушение договоров
Отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований
Увеличение социальной инфраструктуры	Рост непроизводительных затрат
Технические риски
Изношенность оборудования	Увеличение проектов и затрат на ремонт
1. Нестабильность качества сырья	Уменьшение объема производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта
2. Отсутствие резервов мощностей	Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях.

Для снижения степени риска применяются различные приемы: диверсификация, страхование, распределение риска.

К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков и прочие меры.

Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

· систематическое изучение конъюнктуры рынка;

· формирование общественного мнения и фирменного стиля;

Финансовые риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии

Мерой по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Список используемой литературы

1. Бережная И.В., Михуринская Е.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. Симферополь: «Крымская академия природоохранного и курортного строительства», 2002.- с.

2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники. Учебные пособия».Ростов н/Д: Феникс, 2002 -384 с.

3. Курс лекций по дисциплине «Организация производства» для студентов специальности «Экономика предприятия», «Учёт и аудит» дневной формы обучения /Состав. Бережная И.В., Михуринская Е.А. – Симферополь: КАПКС, 2003.

4. Рогатенюк Э.В., Пожарицкая И.М. Ценообразование: Учебное пособие. – Симферополь: «Крымская академия природоохранного и курортного строительства». 2002. – 232 с.

5. Рогатенюк Е.В., Пожарицкая И.М. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Симферополь: «Крымская академия природоохранного и курортного строительства», 2002. – 271 с.

6. Матевосьян Е.Н. Опорный конспект лекций по дисциплине «Планирование деятельности предприятий».