Смекни!
smekni.com

Бизнес-план на примере ООО "Прогресс Агро" (стр. 2 из 4)

Риск и узкие места Меры предупреждения Возможности сокращения затрат и сроков
Появление новых конкурентов с более низкими ценами Формирование постоянных покупателей путем предоставления выгодных по сравнению с конкурентами условий, соблюдение всех сроков и внимания к требованиям покупателя Грамотное составление договора, не позволяющего клиенту быстро поменять партнера по бизнесу
Снижение цен, повышение качества обслуживания старыми конкурентами. Четко отслеживать политику проводимую на рынке конкурентами Стать лидером на рынке и самому диктовать условия.

Увеличить объем продаж можно за счет предоставления более выгодных условий по сравнению с конкурентами. Предлагается ввести бонусы в виде оплаты стоимости доставки груза хорошо зарекомендовавшим себя партнерам.

Посещение специализированных выставок даст возможность ознакомиться с новинками, с продукцией и условиями поставки фирм конкурентов, завязать новые партнерские отношения а так же найти постоянных клиентов.


Таблица 6. Методы стимулирования продаж

Пути продвиже-ния Характеристика Периодичность Цена Стоимость на срок реализации проекта
1 Участие в выставках Оптовые потребители "ПРОДЭКСПО", "АГРОПРОДЭКСПО" 1 раз в год 80000 руб 80000 руб / год
2 желтые страницы Крупные и мелки потребители 1 раз в год 10000 руб 10000 руб / год
3 рекламные газеты Крупные и мелки потребители еженедельно 4 модуля по 200 руб за единицу 41600 руб / год
4 Дегустация продукта мелки потребители Каждую неделю в местах продажи продукции 500 руб за 1 день 26000 руб / год
Итого 157600 руб / год

Таблица 7. Объем сбыта по периодам

Продукт 2008 г (по месяцам в тоннах)
10м 11м 12м
сахар рафинад 306 526 514 716 477 802 667 606 502 606 692 930
сахар прессованный в кубиках 383 658 643 895 597 1002 834 757 627 757 864 1163
сахар песок 77 132 129 179 119 200 167 151 125 151 173 233

5. Производственный план

Приобретенную линию планируется установить в производственном цехе ООО "Прогресс Агро" находящимся по адресу г.Москва. Производственных помещение находящихся в собственности предприятия достаточно для размещения нового оборудования и обеспечения планируемого производственного процесса. Средства телекоммуникации предоставлены в достаточном объеме и удовлетворяют потребность производства.


Таблица 8. Характеристика

Транспортные связи Автодорога асфальт, Железная дорога (До станции Уршак 1 километр железной дороги)
Инженерные сети Электроэнергия, слив, скважины и насосные станции для обеспечения предприятия водой.
Близость ресурсов Основным ресурсом является сахар-сырец, оптовая продажа которого осуществляется в двух километрах от ОАО "Сахароптторг".
Близость потребителей продукции Близость потребителей продукции не имеет значения так как предприятие реализует свою продукцию по всей России.
Складское помещение Складское помещение находится на территории завода, что существенно снижает транспортные издержки по транспортировки.

Таблица 9. Технология, качество и сертификация производства

Технологическая операция (ее характеристика) Требование к исполнителю, их обеспечение (соответствие) Другие требования, их обеспечение (соответствие)
Разгрузка доставленного сахара-сырца на склад предприятия. Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. Необходима спецтехника для разгрузки/погрузки. Соблюдение режим труда и отдыха.
Доставки сахара-сырца со склада в цех. Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. Необходима спецтехника для разгрузки/погрузки. Соблюдение режим труда и отдыха.
Загрузка сахара-сырца в сахароприемник. Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. Соблюдение режим труда и отдыха. Нормирование объема и периодичности загрузки.
Загрузка упаковочной тары в отделение для производства расфасовки Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. Соблюдение режим труда и отдыха. Нормирование объема и периодичности загрузки.
Формирование партии товара Квалифицированные, специально обученные рабочие. Наличие санитарной книжки. Опыт работы 1 год либо обучение на самом предприятии. Соблюдение техники безопасности. Соблюдение режим труда и отдыха. Нормирование объема размера партии.

Требование к технологии и оборудованию, их обеспечение

1.Полное соответствие ГОСТ 22-94 и ГОСТ 21-94 (Сертификат Качества);

2.Санитарно-Эпидемиологическое Заключение (Гигиеническое поручение) со сроком действия пять лет;

3. Разработка и Регистрация Технических Условий (ТУ);

5. Сертификат Пожарной Безопасности на партию, на контракт, на серию;

Таблица 10. Технологический цикл производства

Наименование продукта и работ Исполнитель Длит-сть, ч
1 Разгрузка доставленного сахара-сырца на склад предприятия
Склад
1-3
2 Доставки сахара-сырца со склада в цех. Склад 0,25
3 Загрузка сахара-сырца в сахароприемник. Цех №1 0,15
4 Загрузка упаковочной тары в отделение для производства расфасовки Цех №2 0,1
5 Формирование партии товара Цех №2 0,1

Таблица 11. Расходы на материалы

Наименование Цена за 1 кг., руб. Количество на проект кг. Условия поставки Затраты на проект, руб.
Сахар-сырец 14 18360000 Доставка по согласованному графику. Сахарный завод "Кубань-сахар" 257040000
Упаковка 0,41 18360000 Доставка по согласованному графику. Полиграф комбинат г. Москва. 7 468 475
ИТОГО 264 508 474,58

Линия по производству прессованного сахара в кубиках полностью автоматизирована и при максимальной загрузки может производить 30 тонн сахар рафинад. Имеющихся ресурсов предприятия достаточно для запуска и работы нового оборудования..

Таблица 12

Наименование Кол-во, шт. Фирма-продавец Сумма руб.
Линия по производству прессованного сахара в кубиках PDB650-30 1 турецкая фирма "BEREKE İC ve DIS TİCARET LTD.STİ" 12264000

Таблица 13. Кадровое обеспечение

Должность, квалификация Кол-во (чел) Источник пополнения Оклад + 15% Урал коэф-т в мес Занятость (мес) Затраты (руб/год) с ЕСН
Директор 1 ОАО "Сахароптторг" 50000 12 756000
Зам. директор 1 ОАО "Сахароптторг" 35000 12 529200
Главный бухгалтер 1 ОАО "Сахароптторг" 25000 12 378000
Бухгалтер 2 ОАО "Сахароптторг" 15000 12 453600
Рабочие 38 ЦНЗ, найм 85000 12 48837600
Секретарь 1 ОАО "Сахароптторг" 8000 12 120960
Экономисты 3 ОАО "Сахароптторг" 15000 12 680400
Менеджер по кадрам 1 ОАО "Сахароптторг" 10000 12 151200
Менеджеры по продаже 6 ОАО "Сахароптторг" 20000 12 1814400
Начальник по охране труда и окружающей среды 1 ЦНЗ, найм 10000 12 151200
Механик 2 ЦНЗ, найм 12000 12 362880
Уборщицы 2 ЦНЗ, найм 6000 12 181440
Вахтер-сторож 2
ЦНЗ, найм
7000 12 211680
Всего 61
Всего затрат
54628560

6. Организационный план

Таблица 14 Кадровое обеспечение и команда управления

Должность Обязанности Образование
Директор Руководство фирмой, ведение переговоров, заключение договоров 1977 г. рождения, закончил Башкирский государственный университет
Главный бухгалтер Ведение, составление и своевременное предоставление бухгалтерской отчетности, работа с документами 1970 г. рождения, закончил Башкирский государственный университет,
Специалист по пластиковому бизнесу Прием, оформление и сопровождение заказа. 1983 г. рождения, Уфимский государственный авиационный университет
Менеджер по кадрам Найм, перемещение, карьерный рост персонала. 1983г. рождения, Уфимская государственная академия экономики и сервиса.
Специалист по информационным технологиям Уборка производственных и подсобных помещений ,. 1959 г. рождения, среднее образование.

Таблица 15. Правовое обеспечение проекта