Д) Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам, основой является регион.
Е) Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение.
20. Региональная структура – это:
А) Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент.
В) Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли.
С) Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение.
Д) Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность.
Е) Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам, основой является регион.
21. Структурная политика – это:
А) Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение.
В) Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент.
С) Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли.
Д) Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам, основой является регион.
Е) Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность.
22. Совокупность мероприятий в области государственных инвестиций и финансовых стимулов направленных на структурное изменение-это:
А) Региональная структура.
В) Структурная политика.
С) Воспроизводственная структура.
Д) Отраслевая структура.
Е) Экономическая структура.
23. Совокупность пропорций и отношений, которые характеризуют размещение производительных сил по регионам- это:
А) Структурная политика.
В) Воспроизводственная структура.
С) Отраслевая структура.
Д) Экономическая структура.
Е) Региональная структура.
24. Совокупность пропорций, отношений, которые характеризуют возможности роста экономической системы и ее эффективность- это:
А) Структурная политика.
В) Региональная структура.
С) Отраслевая структура.
Д) Воспроизводственная структура.
Е) Экономическая структура.
25. Совокупность пропорции и отношений между отраслями производственной деятельности, основой являются отрасли- это:
А) Структурная политика.
В) Отраслевая структура.
С) Региональная структура.
Д) Воспроизводственная структура.
Е) Экономическая структура.
26. Совокупность пропорций и отношений между элементами экономической системы в данных условиях и в данный момент- это:
А) Экономическая структура.
В) Структурная политика.
С) Региональная структура.
Д) Воспроизводственная структура.
Е) Отраслевая структура.
27. К факторам экономического роста относятся:
А) Только фактор спроса.
В) Только фактор предложения.
С) Только фактор распределения.
Д) Фактор спроса, фактор предложения, фактор распределения.
Е) фактор предложения, фактор распределения.
28. Сколько типов экономического роста существует:
А) 1
В) 7
С) 5
Д) 3
Е) 2
29. Экономический рост измеряется как:
А) Увеличение реального объема производства на душу населения за определенный период времени.
В) Увеличение реального объема национального производства за определенный временной период.
С) Увеличение номинального объема производства.
Д) Увеличение реального объема производства.
Е) Увеличение номинального объема производства на душу населения за определенный период времени.
30. Комплекс отраслей, обеспечивающих непосредственно внешние условия процессов производства - это:
А) Производственная инфраструктура.
В) Социальная инфраструктура.
С) Институциональная инфраструктура.
Д) Рыночная инфраструктура.
Е) Экологическая инфраструктура
Тема 8. Направления научно-технического прогресса и роль государства в его ускорении.
1. Тематика эссе:
1. Основные направления и приоритеты государственной научно-технической политики в Казахстане.
2. Права и свободы человека в контексте внедрения новых технологий.
3. Реализация программы индустриально-инновационного развития Казахстана.
2. Ситуации для обсуждения:
Компания «ФудМастер» лидер молочной промышленности Казахстана.
Казахстанские предприниматели, намеревающиеся стать производителями, часто начинают с постройки (ремонта) необходимых помещений, установки оборудования, модернизации технологий — т.е. непосредственно с производства. Схемы поставки сырья, конечно, тоже продумываются, и очень часто именно эта часть становится проблемой.
К примеру, с такими трудностями чаще всего сталкиваются предприятия, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции, так как процесс сокращения сельскохозяйственного производства начался в Казахстане с начала 90-хгодов и к 1997г. упало до уровня 60-х годов.
Поголовье крупного рогатого скота сократилось почти вдвое, и это не могло не отразиться на молочной отрасли Казахстана.
В этой ситуации достаточно нетрадиционно повела себя компания «ФудМастер», деятельность которой началась с 1995 г., кода в г. Иссыке был модернизирован и запущен первый для компании «ФудМастер» перерабатывающий молочный завод. Но довольно скоро фирма осознала, что для дальнейшего расширения своей деятельности ей придется вплотную заняться подготовительным этапом, связанным со сбором сырья, так как крупные поставщики (организованные молочно-товарные фермы), на которых обычно рассчитывают перерабатывающие предприятия, катастрофически сдают сои позиции и не способны обеспечить потребности республики в молоке. Была разработана специальная программа по сбору молока в частном секторе. В четырех областях Казахстана: Алматинской, Акмолинской, Жамбылской, Южно-Казахстанской - было оборудовано более 70 молоко-приемных пунктов. На покупку оборудования для этих пунктов затрачено 800 тыс. долл., полученных в кредит. Кроме того, для работы в этих пунктах специально обучили людей устройству холодильного оборудования, экспресс-анализу молока, ведению учета и т.п. На эти пункты частные производители сдают молоко за наличный расчет. Система работает вполне успешно. В результате 70% всего сырья для "" переработки «ФудМастер» получает именно от частного сектора.
Количество молочных, производств компании ежегодно увеличивается. Кроме завода в Иссыке «ФудМастер» имеет перерабатывающие предприятия в Шымкенте, Астане, Кордае. Для дальнейшего развития этой программы частным производителям молока Алматинской области Народный банк РК намеривается выдать кредиты в сумме 7 млн.тенге для покупки скота-молодняка по самой номинальной ставке под гарантию компаний «ФудМастер». Таким образом, улучшая сырьевое снабжение своих предприятий, компания обеспечивает реальную базу для развития фермерских хозяйств на селе, тем самым создает рабочие места для сельского населения.
На сегодняшний день «ФудМастер» в Алматы ежедневно перерабатывает 35-50 тонн молока. Производятся десятки видов продукции: кефир, сметана, ряженка, молоко, сливки, творог, творожные сырки, йогурт, йогуртные напитки, мороженое.
С начала 1997 г. в Астане организовано предприятие «ФудМастер-НС» («Новая столица»), где производятся основные виды молочной продукции, а также с этого года - йогурт, йогуртные напитки, мороженое. Ежедневно этот завод перерабатывает 35-40 тонн молока.
В 1998 г. в группу «ФудМастер» вошли еще два завода: Георгиевский маслосырозавод в Южно-Казахстанской области и АО «Май-Иримшик» в поселке Кордай. Первый производит творог, сливочное масло, сыры «Ленгерский», «Чечил», брынзу и творожные сырки. Вскоре будет освоено производство плавленых сырков.
Второй занимается выпуском «Голландского» и «Костромского» сыров, сливочного масла и творога. Тем не менее, на полную мощность сегодня работают два завода: в Иссыке и Астане. Они увеличили объемы производства, в первую очередь за счет выпуска новых видов кисломолочной продукции с лечебными и диетическими свойствами, а именно «Био-С» (ацидофильная простокваша) и бифидумбактерин. В ближайшем будущем компания также планирует поднять объемы производства твердых сыров и снизить цены на эту продукцию. Есть также предложения по открытию молочных заводов в Павлодаре, Актюбинске, Атырау.
Действующие заводы обновлены современными технологическими линиями всемирно известных компаний Tetra Laval, Nimko, Phoenix.
Еще один из новых проектов, который осуществляет компания «ФудМастер», - это
производство натуральных соков мощностью до 1 млн.долл. (продажная цена) в месяц. Ассортимент соков будет достаточно широким: наряду с популярным апельсиновым - яблочный, персиковый и более экзотические - банановый, ананасовый. Уже сейчас выпускается такой новый продукт, как йогурт-микс. По расчетам специалистов, он Должен пользоваться хорошим спросом потребителей. В планах компании разработать несколько разновидностей кефира с фруктовыми добавками.
В дальнейшем компания «ФудМастер» намерена расширить свои географические рамки. Есть реальные возможности для организации производства кисломолочной продукции в России и Киргизии.
В 1998г. оборот фирмы составил 15 млн.долл., в 1999г. его увеличили на 9 млн.долл.
Руководство компании «ФудМастер» признает, что главная ценность и движущая сила фирмы - это люди, работающие в ней.
Основываясь на корпоративном лозунге «ФудМастер» - мастер своего дела, самым ценным капиталовложением компания считает образование и повышение квалификации сотрудников. Многие прошли стажировку за рубежом в странах Европы и США. Каждый сотрудник ценится как личность, создаются условия для раскрытия творческого потенциала стабильной трудовой деятельности, профессионального роста и карьеры.