Динамика объемов реализации товаров и ее влияние на результаты хозяйственной деятельности (стр. 10 из 12)

Важным резервом снижения потерь продукции является увеличение объема ее расфасовки, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволяет продуктам без потерь пройти весь цикл товародвижения, и что не менее важно увеличить сроки хранения.

Для устранения товарных потерь необходимо:

улучшить условия хранения продукции;

не допускать сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью продукции.

Значительные резервы экономии издержек обращения для ООО «Строй-Энерго» заключаются в рациональном использовании транспортных средств, которое подразумевает:

выбор близко расположенных торговых посредников;

выбор экономичных видов транспорта;

полное использование транспорта по назначению;

разработку графиков завоза товаров и контроль за его использованием;

закрепление за машинами постоянных водителей;

согласование действий получателя и отправителя.

В качестве одного из путей экономии затрат может использоваться строгий контроль за своевременным взысканием пени, неустоек и проч. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Важным резервом экономии издержек обращения в сложившихся условиях является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы.

На производственных предприятиях возможно увеличение скорости оптового оборота в результате проведения и улучшения изучения покупательского спроса, производства необходимой продукции в нужном количестве и соответствующего высокого качества, принятие и проведение действенных мер по недопущению и ликвидации запасов неходовой, не пользующейся спросом продукции.

Экономия затрат живого труда достигается за счет более экономного и рационального использования средств на оплату труда. Основными резервами снижения затрат средств на оплату труда являются:

внедрение организационных мероприятий, в результате которых достигается рост производительности и снижение трудоемкости;

сокращение излишней численности работников;

устранение и предупреждение выплат за сверхурочное время, простои и так далее.

Повышение производительности труда ведет к высвобождению численности работников и сокращению расходов на оплату труда.

Но следует отметить, что на каждом предприятии успех борьбы за строгое соблюдение режима экономии зависит от творческой инициативы и многообразия форм хозяйствования.

Усилия экономических работников должны быть направлены на осуществление борьбы за соблюдение режима экономии каждым работником на своем рабочем месте.

Следовательно, каждое предприятие в целях улучшения финансовых результатов должно непрерывно вести поиск новых рынков и каналов сбыта (структуры, сформированной партнерами, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей): использовать средства маркетинга (рекламу, продвижение товара, пропаганду и личные продажи), собирать информацию о потребителях.

Еще одним способом снижения затрат выступает снижение себестоимости продукции, которое представляет собой сложный процесс, требующий от трудового коллектива предприятия соблюдений запланированных расходов трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьёзным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Трудно переоценить то значение,- которое имеет наличие информации о себестоимости для деятельности предприятия и результатов этой деятельности. Все эти мероприятия направлены на увеличение суммы прибыли по каждому виду продукции. Основными их источниками являются увеличение объёма реализации продукции, снижение её себестоимости, повышение качества продукции, реализация её на более выгодных рынках сбыта.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счёт осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счёт перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счёт уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объём производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в её себестоимости.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с отчислением на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.д.).

(43)

В 2006 году за счет сокращения численности ООО «Строй-Энерго» произошла экономия себестоимости равная 16182 руб.:

(20 - 22) * 8091 = - 16182 (руб.)

В 2007 году за счет сокращения численности персонала перерасход на заработной плате рабочих составил 94500 руб.:

(25 - 20) * 18900 = 94500 (руб.)

Таким образом, мы установили, что между численностью работников и себестоимостью продукции существует тесная взаимосвязь.

При разработке перспективных планов снижения себестоимости продукции широко используется индексный метод. В этом случае снижение себестоимости в результате внутрипроизводственных источников определяется как сумма долей снижения себестоимости продукции или затрат на один рубль товарной продукции, обеспечиваемого каждым источником.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей, более рациональное использование имеющихся в наличии сырьевых ресурсов.

Необходимо принимать меры и разработать мероприятия по снижению себестоимости.

Конкретными мероприятиями по снижению себестоимости и повышению рентабельности производимой продукции ООО «Строй-Энерго» выступают: