Инновационная политика промышленного предприятия (стр. 9 из 9)

В частности, отделом должны быть определены содержание планов и отчетов, формы их составления, разработаны методы и порядок расчета показателей, должны проводиться консультации предприятий-участников по вопросам составления необходимой документации.

Концентрация подобного рода сведений способствует формированию массива аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений, касающихся инновационного развития ФПГ в целом. Отсюда другой важной задачей отдела консолидации является доведение данной информации до руководителей всех уровней. Причем такая информация должна быть точной, поступать вовремя, в достаточном объеме и требуемого качества.

Систематический мониторинг инновационного потенциала, по нашему мнению, также целесообразно проводить в рамках отдела консолидированной отчетности и планирования, поскольку вся необходимая для этого информация сосредотачивается именно здесь. Специалистами технического отдела по программному и техническому обслуживанию ЭВМ может быть разработана специальная программа для технического обеспечения проводимого мониторинга, в основу которой ляжет предложенная нами система показателей оценки инновационного потенциала предприятия.

Круг функций отдела по работе с персоналом расширен от чисто кадровых до стимулирования трудовой деятельности, управления профессиональным продвижением, обеспечения повышения квалификации НТС, обучения производственных рабочих навыкам, необходимым для работы с новыми технологиями и продуктами, изучения рынка трудовых ресурсов.

Подобное распределение и систематизация функциональных обязанностей позволит сформировать действенную систему управления инновационной деятельностью в ФПГ.

Особенностью распределения обязанностей между структурными подразделениями ЦК ФПГ должна стать, как нам видится, командная ответственность за выполнение отмеченных функций. Одним из принципов командной работы выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей, а не жесткое закрепление выполняемых функций. Реализация этого принципа позволит достаточно строго планировать деятельность отделов и служб, контролировать и оценивать деятельность их деятельность, использовать действенную систему стимулирования по критерию цели - результаты.

Координирующим центром при этом выступит Научно-технический совет (рис. 3.2.), который будет функционировать при Генеральном директоре ЦК ФПГ и представлять собой коллективный орган по выработке стратегических целей развития ФПГ. В совет войдут руководители функциональных блоков, руководители перечисленных служб и отделов, а также руководители промышленных предприятий группы.

Рис. 3.2. Схема участия в научно-техническом совете

Научно-технический совет не является постоянной структурой, а собирается периодически для реализации возложенных на него функций:

• разработка направлений инновационного развития ФПГ;

• выработка инновационной стратегии ФПГ;

• рассмотрение и утверждение инновационных проектов и программ;

• контроль за своевременным выполнением мероприятий по реализации стратегии инновационного развития, оценка экономического роста и конкурентоспособности;

• выявление позитивных и негативных отклонений от запланированных мероприятий инновационного развития, корректировка планов и выработка рекомендаций для дальнейших действий;

• координация деятельности всех подразделений ФПГ в части выполняемых ими работ, касающихся инновационной деятельности.

Генеральный директор утверждает одобренные научно-техническим советом решения, которые в форме планов, смет, технических заданий становятся обязательными для выполнения всеми органами аппарата управления.

Отметим, что предлагаемые нами нововведения не требуют затрат на перепроектирование организационной структуры и привлечение дополнительных специалистов, что не приведет к увеличению расходов на содержание управленческого аппарата. Система управления инновационной деятельностью строится на распределении функциональных обязанностей, способствующих переходу ФПГ на инновационный путь развития.

Заключение

Проведенное исследование показывает, что проблемы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия и совершенствования системы управления инновационной деятельностью в условиях переориентации всей экономики на инновационный путь развития являются актуальными.

В данной работе предложен подход к оценке инновационного потенциала промышленного предприятия на основе системы показателей, позволяющей объективно оценить состояние инновационного потенциала предприятия в динамике. В рамках исследования были получены следующие результаты:

• В результате проведенного исследования рассмотрено понятие инновационной деятельности и основные требования, предъявляемые к системе управления инновационной деятельностью на предприятии. Выяснено, что интенсивность инновационной деятельности находится в прямой зависимости от имеющегося у предприятия инновационного потенциала.

• Уточнено содержание понятия «инновационный потенциал». Предлагается под инновационным потенциалом понимать возможность системы создавать, совершенствовать, использовать новшества в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности. На основании этого определена структура инновационного потенциала.

• Проведенный анализ существующих методик оценки инновационного потенциала показал, что имеющиеся методики не дают объективной информации о состоянии инновационного потенциала промышленного предприятия. Это позволило сформулировать основные требования к системе оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.

Список литературы

1. Алтайский край в цифрах. 2000-2004: Стат. сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. - Барнаул, 2005. - 200 с.

2. Ахметова Н.Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно - инвестиционной модели // http^//www.anrb.ru/isei/cf2002/c504.htm

3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. - М., 2002. - 224 с.

4. Аренков И.А. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. -СПб. : Изд-во СПб ГУЭФ, 2001. - 122 с.

5. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. -М. : ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 662 с.

6. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2005. - 224 с.

7. Беляева Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия: монография. –Б., 2007. -165 с.

8. Бовин А.А. и др. Управление инновациями в организациях. –М., 2008. -415 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. ЮНИТИ. –М, 1997. - 354 с.

10. Драчева Е.Л. и др. Менеджмент. –М., 2002.

11. Головач Л. Г., Краюхин Г. А., Шайбанов Л. Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе / Под. ред. Г.А. Краюхина - СПб. : ГИЭА СПб., 1997.-289 с.

12. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 «Управление инновациями». - М : ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

13. Горшков В.Г. Промышленность Алтайского края: состояние, инвестиционная и промышленная политика // Управление корпорацией: Сборник статей / Под ред. В.К. Толстова. - Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006. - С. 80-86.

14. Глисин Ф.Ф. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Рост инновационной активности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева // Инновации. - 2004. - № 7.

15. Глисин Ф.Ф. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, О.Н. Лосева // Инновации. - 2003.- №2-3. - С. 53-57.

16. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост. - Саратов : Саратовский ГТУ, 2000. - 162 с.

17. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. Центр. –М, 2000. – 114 с.

18. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. –М., 2002. С. 258.

19. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: Изд-во РАГС, 2000.

20. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайского края в 2003 году / Оперативная информация № 08-17/200. - Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2004.

21. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайского края в 2004 году / Оперативная информация № 08-17/214. - Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2005.

22. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайского края в 2005 году / Оперативная информация №08-17/227. - Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2006.

23. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. - 528 с.

24. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: Учебное пособие. Издательство АГУ.-Б, 2000. – 425 с.

25. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 576 с.

26. Кравец Л.Г. Патентные рычаги управления развитием предпринимательства // Интеллектуальная собственность: Промышленная собственность. -2001.-№10.

27. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Дело. –М, 1999.

28. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб. : Питер, 2006. -448с.

29. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и сервис, 2001.