Вознаграждение, выплачиваемое автору изобретения, полезной модели, промышленного образца или селекционного достижения, финансируемого за счет средств Фонда науки и инноваций, составляет не менее 50 процентов от дохода по его коммерческому использованию в период инновационности /1/.
3. Практика создания «спин-аут» компаний
Существует два основных типа стратегий реализации знаний компаний вне зависимости от специализации и индустрии. Закрытая стратегия заключается в том, что компания фокусируется на основном направлении бизнеса, а все побочные отсекаются (специализация). В открытой стратегии, напротив, процесс развития основного бизнеса сопровождается одновременным запуском небольших непрофильных, но перспективных, с коммерческой точки зрения, проектов (spin-out или «спиннинговая компания», «спин», как мы будем именовать их в дальнейшем).
Для развития новых проектов при реализации открытой стратегии существуют две основные возможности. Первая заключается в уступке прав на интеллектуальную собственность (передача патента, лицензирование).
Вторая – в создании малых дочерних компаний (спинов). Спины имеют хороший шанс на успех, так как не только используют интеллектуальную собственность и иные ресурсы материнской компании, но и потому, что в постиндустриальных экономиках они привлекают пристальное внимание и финансирование со стороны венчурных фондов.
В Великобритании спиннинговые компании часто организуются в форме ЗАО, в котором 51% акций принадлежит компании, а остальные распределяются между физическими лицами. При этом оставшиеся 49% часто распределяются следующим образом: директору компании – 10–15%, автору идеи – 10–15%, а остальные акции – частным инвесторам, которыми все чаще становятся венчурные инвесторы. Когда компания находит свое место на рынке и начинает приносить прибыль, материнская компания продает свою долю. При успешном стечении обстоятельств цена акций спиннинговых компаний быстро вырастает в десятки, а то и сотни раз. Поэтому при «выходе» из спина, материнская компания часто не только возвращает затраченные средства, но и получает солидную прибыль.
Создание спина целесообразно при наличии следующих критериев:
• Оригинальная идея или технология, которые потенциально могут заинтересовать внешних инвесторов.
• Профиль разработки находится за переделами экспертизы или бизнес-фокуса материнской компании (реализация данного направления внутри компании не сделает проще и дешевле процесс разработки и выведения продукта на рынок).
• Риски проекта высоки, но преодолимы или управляемы.
Spin-out-компании имеют потенциал для создания новых интересных продуктов и обеспечения необходимой окупаемости инвестиций, но к формированию компании следует подходить продуманно. Этот процесс может быть юридически сложным (особенно в случае получения новых лицензий, аккредитаций) и требовать много времени на начальном этапе.
Перед принятием решения по созданию и формированию спина нужно выяснить, есть ли рынок для новой разработки (market opportunity), эффективная коммерческая стратегия и команда людей с надлежащими опытом и знаниями (business opportunity).
Проблема управленческой команды в высокотехнологичных экономиках решается за счет формирования профессии серийного предпринимателя и специализации отдельных рекрутинговых агентств на подборе людей с опытом управления малым и средним инновационным бизнесом.
Spin-out – это не только способ заработать, но и один из самых эффективных инструментов удержать инициативных сотрудников в сфере влияния компании, мотивировать их на интенсивные исследования в интересующей области. Можно провести простой тест: нужно ли уходить сотруднику из компании, чтобы реализовать свою идею? Если да, то, возможно, лучше позволить ему часть времени трудиться над spin-out-проектом, чем полностью потерять профессионала с творческим складом ума. При этом часто именно удержание ключевого сотрудника (а не чисто финансовые соображения) становится основной задачей при учреждении спина.
В то же время, spin-out-проекты – это не только новые, но часто и высокорискованные компании. Надо заметить, что крупного успеха на рынке добивается не более 10% спинов, что в принципе неплохо для инновационного бизнеса. В любом случае материнская компания при ограниченном объеме изначальных инвестиций остается в выигрыше. Если спин достигает успеха, компания выгодно продает свою долю, если нет – то работник возвращается в материнскую компанию и продолжает трудиться, уже не помышляя о предпринимательской карьере.
В последнее время задача материнской компании упрощается еще и тем, что венчурные фонды охотно финансируют перспективные спины, частично снимая тем самым финансовые риски с материнской компании. Венчурные фонды, таким образом, позволяют материнским компаниям увеличивать расходы на развитие основного бизнеса и не нести крупные финансовые риски, ставящие по угрозу стабильное развитие приоритетного направления /6/.
Преимущества Спинаутов:
· Более высокая гибкость
· Анализ всех существующих возможностей и выбор наиболее привлекательных
· Использование шанса создать новый прибыльный бизнес
· Лучшая система мотиваций персонала и поощрений
· Область исследования, предоставляющая предпринимателям широкие возможности для творчества
· Налоговые льготы
Проблемы, с которыми Сталкиваются Спинауты:
· Зависть работников, которые не могут стать частью нового внутреннего предприятия
· Обязательный выкуп материнской компанией отдельного пакета акций у меньшинства акционеров (которыми могут быть основатели, руководители и работники) /7/.
Создание spin-out-компаний часто является одним из эффективных механизмов увеличения доходности бизнеса и мотивации сотрудников. Привлечение венчурных фондов для частичного финансирования таких проектов также возможно, но требует от руководства спина ответственного и последовательного подхода к подготовке соответствующих документов. Наконец, венчурный инвестор может помочь в определении правильной бизнес-стратегии, исследовании рынка, подборе недостающих руководящих кадров и в осуществлении разумного контроля эффективности произведенных менеджментом инвестиций и затрат.
Это позволит материнской компании не отсекать интересные инновационные направления, а извлекать из них максимальную прибыль, в то же время не отвлекая значительные ресурсы от работы над основным направлением развития бизнеса /6/.
Один из первыx и самыx яркиx примеров успешной деятельности «спин-аут» компании: модель спинаута в Корпорации "Термоэлектрон" (США)
Благодаря применению своей модели спинаут-компании доходы Корпорации "Термоэлектрон" в период с 1983 по 1995 выросли от 200 млн. долл. до 4 млрд. долларов. Корпорация создала 23 спинаутов и диверсифицировала свою деятельность, превратившись из компании, выпускающей одно изделие, в многопрофильную корпорацию. Сорок руководителей и менеджеров спинаутов стали миллионерами /7/.
4. Задание
Иск, поданный компанией А будет удовлетворен и компанию Б будет обязана прекратить выпуск продукции. Это связано с тем, что компания А является единственны обладателем патента на выпускаемый ею продукт, а значит в данный момент, только она имеет право его выпускать.
Согласно закону инновационная деятельность является неотъемлемой частью интеллектуальной деятельности, результатом которой являются изобретения, полезная модель, промышленный образец и селекционные достижения на которые распространяется требование по защите интеллектуальной собственности, установленное законодательством РФ.
Право на изобретение, полезную модель, промышленный образец и селекционное достижение подтверждается патентом.
Патент удостоверяет исключительное право патентообладателя на использование изобретения, полезной модели, промышленного образца и селекционного достижения.
Список литературы:
1. Закон Республики Татарстан «Об инновационной деятельности в Республике Татарстан»
2. kazanorgsintez.ru
3. intertat.ru
4. polypipe.ru
5. businessvoc.ru
6. it4b.icsti.su
7. ruvento.com