По договору аренды арендодатель обязуется предоставить арендатору имущество за плату во временное владение и пользование или во временное владение. В арендный период права и обязанности собственника остаются у арендодателя, к арендатору переходит лишь право владения и пользования или владения имуществом.
Передача в аренду имущества производится по договору аренды и оформляется приемно-передаточным актом. В договоре аренды предусматривают состав и стоимость передаваемого в аренду имущества, сроки аренды, распределение обязанностей сторон по поддержанию имущества в состоянии, соответствующем условиям договора и назначению имущества, оговаривается срок их предстоящей службы, рассчитанной исходя из оценки имущества с учетом его фактического износа и действующих норм амортизационных отчислений, и величина арендной платы. Арендная плата за имущество включает в себя, как правило, средства, предусмотренные нормами отчислений на полное восстановление и сметами затрат на ремонт основных средств, и часть прибыли, устанавливаемую договором на уровне, как правило, не ниже банковского процента (арендный процент).
Расчет арендной платы произведем на основании Положения об определении размеров арендной платы за общественные, административные и переоборудованные производственные здания, сооружения и помещения, находящиеся в государственной или частной собственности. Размер арендной платы можно определить по формуле:
А пл = Аб ×Кмест. ×Красп. ×Ккомф. ×Кэфф.×Sар., (3.1)
где А пл – арендная плата, евро
Аб – базовая ставка арендной платы за 1 м2 арендуемой площади (рекомендуется к установлению в размере 2,5 евро);
К мест. – коэффициент месторасположения производственных зданий, сооружений и помещений (0,6-1,0)
К расп. – коэффициент расположения арендуемых помещений в производственных зданиях, сооружениях
К комф. – коэффициент комфортности и наличия удобств в производственных зданиях, сооружениях и помещениях
К эфф. – коэффициент эффективности (0,5-1,5)
S ар – арендуемая площадь, м2
Произведем расчет арендной платы за месяц:
Апл =2,5×1,0×1,0×1,0×1×300= 750 евро в месяц.
Согласно налоговому законодательству доходы от сдачи помещений в аренду арендодатель включает в выручку и производит исчисление и уплату в бюджет следующих налогов: НДС и единый платеж от выручки. Произведем расчет налогов для определения прибыли от сдачи помещений в аренду за месяц, а затем за год.
Для расчетов курс евро по состоянию на 1.04.2007 года по данным НБРБ примем на уровне 2855 руб. Тогда общий размер арендной платы (ДСВ) за год составит:
ДСВ =750×2855×12=25695 тыс. руб.
Рассчитаем прибыль от внереализационной операции в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Расчет прибыли от сдачи в аренду складских помещений
| № п/п | Показатель | Формула расчета | Расчет | Результат расчета |
| 1 | Доход от сдачи в аренду складского помещения (ДСВ), тыс. руб. | - | см. выше | 25695 |
| 2. | Платежи в бюджет | - | - | - |
| 2.1 НДС (ставка СТндс=18%), тыс. руб. | (ДСВ/ (100+СТндс))× СТндс | (25695/(100+18)) ×18 | 3920 | |
| 2.2. Единый платеж с выручки (ставка СЕП = 3%), тыс. руб. | (ДСВ – НДС) × СЕП / 100 | (25695-3920) ×3 /100 | 653 | |
| 3 | Прибыль от сдачи в аренду, тыс. руб. | п.1 - п.2.1 – п. 2.2 – п.3 | 25695-3920-653 | 21122 |
Источник: собственная разработка
Следовательно, предприятие от сдачи в аренду неиспользуемых складских помещений сможет получить прибыль от этого вида деятельности в сумме 21,122 млн. руб.
Рассчитаем изменение показателей прибыли предприятия за счет реализации указанного мероприятия (таблица 3.2).
Таблица 3.2 – Расчет повышение показателей прибыли за счет сдачи в аренду складских помещений
| Показатель | До | После | Изменение, +/- | Темп роста, % |
| 1 Внереализационные расходы, млн. руб. | 123 | 123 | 0 | 100 |
| 2 Внереализационные доходы, млн. руб. | 18 | 39,112 | 21,112 | 217,29 |
| 3 Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб. | -105 | -83,888 | 21,112 | 79,893 |
| 4 Прибыль отчетного периода, млн. руб. | 910 | 931,11 | 21,112 | 102,32 |
Источник: собственная разработка
Итак, как видим, внедрение данного мероприятия позволит увеличить внереализационные доходы в 2,2 раза, снизить убыток от внереализационных доходов и расходов на 20,11%, повысить прибыль отчетного периода на 2,32%.
Таким образом, изменение основных показателей прибыли в лучшую сторону говорят о целесообразности реализации данного мероприятия на УП «Витебсклифт».
3.2 Повышение прибыли за счет внедрения системы беспроводной диспетчерской связи
Как было установлено в процессе анализа структуры выручки от реализации продукции, наибольший удельный вес в выручке предприятия, как в 2005 году, так и в 2006 году занимает выручка от реализации услуг по техническое обслуживание лифтов, которая в 2006 году увеличила свой удельный вес на 0,36 п.п. и составляла 51,66%.
Кроме того, в процессе анализа было установлено, что расходы на оплату труда возросли на 30,01%, при этом, занимая наибольший удельный вес в себестоимости продукции, как в 2005 году, так и в 2006 году (соответственно, 49,18% в 2005 году и 52,69% в 2006 году; рост составил 3,51 п.п.).
Исходя из этого, в качестве вывода было предложено снижать себестоимость продукции за счет сокращения расходов на оплату труда, при этом, наиболее эффективно это будет сделать по деятельности «техническое обслуживание лифтов».
По своей сущности данный вид деятельности является услугой, которая заключается в следующем: определенное количество лифтов обслуживается локальной диспетчерской, сотрудник которой, при возникновении технических неисправностей лифтового оборудования по проводной связи (проложенному кабелю) сообщает дежурным техническим специалистам об этой неисправности для ее устранения.
В рамках мероприятия предлагается УП «Витебсклифт» внедрить систему беспроводной диспетчерской связи на основе блоков радиоканала КОРК 9201 с целью сокращения существующих диспетчерских пунктов.
Применение блока радиоканала КОРК 9201 позволяет без затрат на прокладку кабелей диспетчерской связи сократить число мало загруженных диспетчерских пунктов (с количеством лифтов от 3 до 19) передав их функции на центральную диспетчерскую.
Экономический эффект достигается от исключения затрат на прокладку кабелей, на содержание диспетчерских пунктов, на выплату заработной платы диспетчеров.
Рассмотрим затраты на содержание одной диспетчерской в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Затраты на содержание одной диспетчерской
| Показатель | Значение показателя |
| Количество человек, обслуживающих одну диспетчерскую, чел. | 2 |
| Средняя заработная плата одного сотрудника в месяц, тыс. руб. | 150 |
| Отчисления на социальные нужды (35%) | 70 |
| Расходы на оплату труда всех сотрудников в год, млн. руб. | 3,6 |
| Отчисления на социальные нужды за год, млн. руб. | 1,68 |
| Расходы на прокладку кабелей, млн. руб. | 0,5 |
| Расходы на содержание диспетчерской, млн. руб. | 0,4 |
| Итого расходов | 6,18 |
Источник: собственная разработка
При ликвидации 30 диспетчерских пунктов (а именно столько диспетчерских обслуживают количество лифтов от 3 до 19) снижение затрат составит (Э):
Э = 6,18*30=185,4 млн. руб.
Рассчитаем изменение показателей прибыли предприятия за счет реализации указанного мероприятия (таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Повышение прибыли за счет снижения затрат
| Показатель | До | После | Изменение, +/- | Темп роста, % |
| Себестоимость реализованной продукции, млн. руб в том числе | 4893 | 4707,6 | 185,4 | 96,21 |
| Материальные затраты | 784 | 769 | 15 | 98,09 |
| Расходы на оплату труда | 2578 | 2470 | 108 | 95,81 |
| Отчисления на социальные нужды | 957 | 906,6 | 50,4 | 94,73 |
| Прочие затраты | 504 | 492 | 12 | 97,62 |
| Прибыль от реализации продукции, млн. руб. | 1007 | 821,6 | -185,4 | 81,59 |
| Прибыль отчетного периода, млн. руб. | 910 | 1095,4 | 185,4 | 120,37 |
Источник: собственная разработка
Затраты на приобретение блоков радиоканала КОРК 9201 составят 58,9 млн. рублей.
Окупаемость проекта рассчитывается по формуле:
Ток = З / Эф, (3.2)
где З – затраты на приобретение блоков радиоканала КОРК 9201, млн. руб.;
Эф – годовой экономический эффект, млн. руб./год.
Срок окупаемости данного мероприятия составит:
Ток =58,9/185,4 = 0,32 года или 4 месяца.
Таким образом, с учетом роста показателей прибыли и не высокого срока окупаемости, реализацию данного мероприятия можно признать целесообразной.
3.3 Замена теплотрассы и экономия затрат на теплоэнергию
Удельный показатель расхода энергии на одного человека уже давно стал своеобразным определителем технического прогресса и экономического развития государства. В зависимости от состояния его экономики существует вполне определенный предельный уровень затрат на энергообеспечение, который может государство позволить, не вызывая негативных последствий и обострения социально-экономической напряженности.
Для Республики Беларусь, не располагающей достаточными природными энергоресурсами, вынужденной ныне покупать зарубежное топливо по рыночным ценам и переживающей известные трудности переходного периода, этот предельный уровень уже превзойден. Большинство промышленных, сельскохозяйственных и торговых предприятий не в состоянии оплатить потребляемую энергию по непомерно высоким тарифам.