Исследование и обоснование направлений увеличения прибыли "УП Витебсклифт" (стр. 6 из 18)

Данные показатели практичны, они отвечают интересам участников бизнеса. Например, администрацию предприятия интересует отдача (доходность) всех активов (всего) капитала; потенциальных инвесторов и кредиторов - отдача на инвестируемый капитал; собственников и учредителей - доходность акций и т. д.

Таким образом, показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий.

1.6 Направления повышения прибыли организации в современных условиях

Белорусским предприятиям в рыночных условиях приходится прилагать значительные усилия, чтобы устоять в конкурентной борьбе и обеспечить нормальные условия хозяйствования. По статистике, в 2006 г., 24 % всех предприятий были убыточны, 33 % имели рентабельность до 5 %, т. е. являлись потенциально убыточными, а средняя рентабельность всего белорусского промышленного производства составила 13 % [25].

В данной ситуации решающее значение имеет повышение уровня финансового менеджмента, умение управленческого персонала предприятий мобилизовать все возможные факторы роста прибыли.

Практика хозяйствования предприятий подтверждает, что основной объем прибыли формируется за счет доходов от реализации продукции. Для увеличения прибыли от реализации товаров (работ, услуг) требуется решение двух основных задач: обеспечить рост выручки от их продажи и добиться снижения их себестоимости.

В распоряжении финансового менеджера имеется целый ряд форм и методов воздействия на факторы, влияющие на объем прибыли от реализации продукции. Их можно условно разделить на три группы. Первая из них влияет на рост (уменьшение) поступлений от реализации, вторая - на объем затрат, третья - на изменение уровня рентабельности реализованной продукции (рис. 1.2).

Рис. 1.2- Основные факторы, влияющие на прибыль от реализации продукции

Эти факторы тесно связаны между собой. Их положительное воздействие достигается лишь при принятии и реализации обоснованных решений с учетом ре-ильных экономических условий. Так, стимулирование роста производства продукции целесообразно осуществлять только при наличии возможности продажи них товаров. Изучение конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения может подсказать, в каком количестве и ассортименте выпускать эти изделия, какой должна быть кредитная и ценовая политика предприятия.

На увеличение спроса влияет не только потребность и приобретении и использовании конкретных ценностей, но и цены, ставки косвенных налогов, активность рекламы, общая экономическая ситуация в стране, материальный и культурный уровень населения. Продажа товаров в рассрочку, предоставление коммерческих кредитов, скидок за увеличение объема покупок товаров позволяет предприятию увеличить поступления выручки от реализации продукции.

В условиях либерализации цен первостепенное значение приобретает оптимизация размера цен на конкретные товары, работы, услуги, чтобы реализовать их с предельной выгодой. От этого, во многом зависит их конкурентоспособность, спрос на них, объем денежных поступлений, возмещение затрат, а значит, прибыль и финансовое благополучие предприятия.

Эти задачи вступают в известное противоречие, поскольку рост поступлений от реализации продукции предполагает увеличение затрат на расширение производства, сырье, материалы, рекламу и т. п., связанные с реализацией продукции. И здесь необходимо учитывать специфику затрат по степени их связи с объемом производства и реализации продукции.

Существуют определенные типичные ситуации и правила, которые необходимо учитывать при формировании оптимальной структуры затрат на производство и реализацию продукции.

Первое правило - обеспечить рациональное соотношение между переменными и постоянными затратами, не нарушая нормального функционирования предприятия. Одновременно следует обеспечить рациональное увеличение обеих групп затрат, имея в виду, что нехватка помещений, оборудования может привести к остановке производственного процесса, но и основные фонды работают непроизводительно и при отсутствии необходимых запасов сырья, материалов и т.п.

Второе правило - учитывать требования закона убывающей предельной полезности и предельной производительности факторов производства. Решая проблему уровня и структуры затрат, необходимо помнить, что увеличение переменных затрат влияет на рост выпуска продукции лишь до определенного предела, за которым дополнительный эффект начинает снижаться.

Механизм управления прибылью строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с показателями реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Система такой взаимосвязи позволяет выделить роль отдельных факторов в формировании прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом на предприятии.

Таким образом, прибыль в деятельности предприятий является особым синтетическим показателем, в котором отражаются все факторы производства и сбыта продукции. Их учет и оценка играют решающую роль в достижении коммерческого эффекта, поэтому анализ и прогнозирование изменений внутренних и внешних условий развития бизнеса является наиболее ответственной и самой сложной задачей менеджмента, требующей высокого уровня квалификации финансового и управленческого персонала.

В современных высоко конкурентных условиях все указанные внутрипроизводственные факторы зависят от предпринимательской инициативы. Их мобилизация и трансформация в прибыль требуют инноваций и высокой степени оперативности в управлении бизнесом.

Инновации определяют финансовый успех любого бизнес-проекта, так как позволяют опередить конкурентов, завоевать и расширить рынки сбыта продукции, заработать максимальную прибыль.

Основными направлениями инновационной деятельности предприятий, обеспечивающими рост прибыли, могут быть:

- производственный вектор: разработка и производство нового товара или товара, отличающегося повышенным качеством;

- коммерческий вектор: освоение нового рынка товаров, нахождение новых покупателей на товар, прорыв на иностранный рынок. Следует при этом иметь в виду, что при завоевании новых рынков норма прибыли обычно не увеличивается, даже может сокращаться из-за конкуренции цен, но потери компенсируются ростом объемов продаж;

- технологический вектор: внедрение ресурсосберегающих технологий, повышение производительности тру да, новые виды и источники сырья, снижение себестоимости продукции;

- организационно управленческий вектор: внедрение прогрессивных управленческих технологий, организация полной сопряженности производственного процесса, научная организация труда.

Большое, а подчас определяющее, влияние на прибыль предприятия оказывают внешние факторы рыночной конкурентной среды. К ним относятся:

- конъюнктура рынка (ей менее подвержены крупные компании, которые сами создают конъюнктуру);

- инфляция, которая искажает реальную прибыль, не позволяет составлять бизнес- прогнозы на перспективный период;

- непредсказуемая налоговая, ценовая, валютная, таможенная политика государства в условиях экономического кризиса.

Из изложенного можно заключить, что получение прибыли требует большого профессионализма в управлении производством и реализацией продукции и в то же время, связано со значительной степенью предпринимательского риска. Задачей в управлении прибылью является расчет и минимизация рисков путем реального планирования и прогнозирования результатов деятельности предприятия с учетом факторов, на них влияющих.

2 Анализ формирования и распределения прибыли УП «Витебсклифт»

2.1 Краткая характеристика организации и анализ основных экономических показателей деятельности за 2005-2006 года

Предприятие УП «Витебсклифт» образовано 1 сентября 1967 года. С момента образования предприятие неоднократно изменяло свое наименование.

15 августа 2001г. АП «Витебскспецлифт» преобразовано в производственное республиканское ремонтно-монтажное дочернее унитарное предприятие «Витебсклифт».

РУП ДП «Витебсклифт» специализированное предприятие по техническому обслуживанию и ремонту всех типов пассажирских, грузопассажирских, грузовых и больничных лифтов.

Производственное республиканское ремонтно-монтажное дочернее унитарное предприятие «Витебсклифт», основано на праве хозяйственного ведения, создано в соответствии с приказом производственного республиканского унитарного предприятия «Беллифт» от 1 июня 2001 года №2 и является право приемником арендного предприятия «Витебсклифт».

Дочернее предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством решением уполномоченного органа, учредителя и Уставом предприятия.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из объема выполненных работ (услуг), необходимости производственного развития и повышения личных доходов работников предприятия. Отношения предприятия с Заказчиком и другими предприятиями, организациями во всех сферах деятельности строятся на основании взаимовыгодных договоров.

Целью деятельности предприятия является получение максимальной прибыли и удовлетворение притязаний кредиторов, государства, инвесторов, персонала на часть полученного дохода, что предполагает поддержание сбалансированности активов и пассивов предприятия на уровне, позволяющем в срок и в полном объеме расплачиваться по своим обязательствам.

Предметом деятельности предприятия является техническое обслуживание и ремонт лифтов, монтаж, наладка лифтов и другого такелажного оборудования жилищного фонда и других объектов, в общем объеме выполненных работ указанный вид деятельности составляет 87% объема выполненных работ, подсобным производством составляет 13%.