Исследование системы стратегического планирования (стр. 5 из 13)

Таблица 1.1 Принципы планирования

Принципы	Содержание
Системность	В процессе обоснования и принятия плановых решений необходимо учитывать сложный характер функционирования и развития предприятия как определенной социально-эколого-экономической системы.
Компетентность	В процессе обоснования и принятия плановых решений должны приниматься в расчет все возможные последствия его реализации как на предприятии, так и во внешней среде.
Оптимальность	План должен ориентироваться на обеспечение наибольшей эффективности функционирования и развития предприятия.
Адаптивность	Предусматривается возможность адаптации плана к постоянно происходящим изменениям как на самом предприятии, так и во внешней среде.
Ограниченность ресурсных возможностей	План должен ориентироваться на обеспечение рационального и эффективного использования всех видов ресурсов.

Стратегическое планирование выступает составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа (рисунок 17). Этапы стратегического управления, как правило, частично могут совпадать во времени и оказывать влияние друг на друга.

1 этап	Определение долгосрочных перспектив развития предприятия (стратегия)
2 этап	Разработка комплекса мероприятий (заданий) по реализации стратегии развития предприятия
3 этап	Контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии развития предприятия

Рис. 17 - Основные этапы стратегического управления

Реализация выбранной стратегии, или стратегическое управление, предусматривает корректировку стратегического плана. Оно осуществляется на основе общих принципов и правил управленческой деятельности. К числу наиболее распространенных из них следует отнести:

- контроль – используется в тех случаях, когда прогнозируется достаточно стабильное развитие предприятия;

- экстраполяция – применяется в тех случаях, когда на перспективу прогнозируется проявление тенденций, аналогичных предыдущему периоду;

- разработка принципиально новых стратегий – используется в том случае, когда в перспективе ожидается появление принципиально новых тенденций в развитии предприятия;

- принятие оперативных решений – целесообразно применять в тех случаях, когда в развитии предприятия возникают неожиданные ситуации, которые приводят к резкому изменению тенденций развития как предприятия в целом, так и отдельных подразделений.

В процессе стратегического управления можно условно выделить пять аспектов:

1) концептуальный – раскрытие содержания того, что надо делать;

2) технологический – разработка механизма, то есть, как это надо делать;

3) ресурсный – какие средства необходимо использовать;

4) временный – указание сроков реализации и последовательности осуществления управленческих действий;

5) организационно-управленческий – формирование необходимой организационной структуры стратегического управления.