В структуре источников средств предприятия преобладал собственный капитал, при этом доля его увеличилась на 6,4% в отчетном году. Доля заемных средств уменьшилась с 25,4% в 2005 году до 19% в 2006 году.
Ликвидность предприятия характеризуется тем, что текущие активы полностью покрывают его обязательства. Величина коэффициента покрытия незначительно увеличилась в 2006 году - на 0,1%. Однако свидетельством недостаточной платежеспособности является отношение денежных средств предприятия к его обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности снизил свое значение с 0,25 до 0,14. Наблюдалась неспособность предприятия в срочном порядке расплатиться по своим долгам, финансовая устойчивость предприятия заметно пошатнулась в 2006 году.
За отчетный год у предприятия наблюдалось ускорение оборачиваемости оборотных средств на 17,8%, текущих активов на 23,8%, однако увеличился срок хранения производственных запасов на 45 дней. Необходимо искать направление для реализации данных активов, возможно путем привлечения новых контрагентов.
Отток денежных средств с расчетного счета предприятия значительно сократил время их использования с 319 дней в 2005 году до 7,5 дней в 2006 году. Значительное замедление оборачиваемости запасов свидетельствует о том, что большая их часть не находит применения. Период продолжительности операционного и финансового циклов также увеличился.
Показатели доходности собственного капитала и продаж снизились по сравнению с прошлым годом, чем вызвали меньшую отдачу с рубля вложенных средств.
Появилась тенденция снижения финансовой устойчивости предприятия. В сложившейся ситуации проводится обследование данного предприятия на предмет вероятности банкротства в недалеком будущем.
Существуют различные приёмы и методы прогнозирования банкротства. Ниже рассмотрен метод с использованием системы формализованных и неформализованных критериев прогнозирования банкротства, предложенный Комитетом по обобщению практики аудирования (Великобритания).
Анализ рассматриваемых критериев в рамках предлагаемой методики проведён с помощью таблицы 26. Анализируемый период - 2005 – 2006 год.
Таблица 26 Критерии прогнозирования банкротства
| Показатели | (+) удовлетворительный фактор, (-) неудовлетворительный фактор |
| Повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности | + |
| Превышение критического уровня просроченной кредиторской задолженности | + |
| Относительно низкие коэффициенты ликвидности | - |
| Хроническая нехватка оборотных средств | - |
| Неправильная ренвестиционная политика | - |
| Превышение размера заёмных средств над установленными лимитами | + |
| Хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами и кредиторами | + |
| Высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности | + |
| Наличие сверхнормативных, залежалых производственных запасов | - |
| Ухудшение отношений с банками | + |
| Применение оборудования с истекшим сроком эксплуатации | - |
| Потенциальные потери долгосрочных контрактов | - |
| Неблагоприятные изменения в портфеле заказов | - |
| Вынужденные остановки и нарушения ритмичности производства | - |
| Недостаточная диверсификация деятельности предприятия | - |
| Участие предприятия в судебных разбирательствах | - |
| Потеря ключевых контрагентов | - |
| Недооценка необходимости технического обновления предприятия | - |
| Неэффективные долгосрочные соглашения | + |
| Политический риск | + |
9. Основные выводы и предложения
Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, то есть низкая квалификация большинства менеджеров, как среднего, так и высшего звена.
Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.
Знания, необходимые в области управления трудовыми ресурсами, финансами и в целом производством, даёт наука, называемая менеджментом.
Для современного менеджмента характерны:
· стабильное стремление к повышению эффективности производства;
· широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений;
· постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
· ориентация на достижение запланированного конечного результата деятельности предприятия;
· использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
· изменение функции планирования - от текущего к перспективному;
· упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;
· оценка управления работой в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;
· максимальное применение математических методов и достижений информатики;
· привлечение всех сотрудников фирмы к управлению ею;
· осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений;
· проведение глубокого экономического (решения) анализа каждого управленческого решения;
· способность разумно рисковать;
Если МУП ЖКХ «Песковский коммунальник» намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.
Как было выявлено ранее, при помощи анализа финансового состояния МУП ЖКХ «Песковский коммунальник», данный хозяйственный субъект испытывало трудности в плане предложения своих услуг. Предприятие на начало 2007 года потеряло своего основного контрагента, для обслуживания которого был задействован основной производственно-технический потенциал предприятия. Данное обстоятельство повлечет за собой значительное снижение валового дохода предприятия, что отразится на финансовых результатах деятельности.
МУП ЖКХ «Песковский коммунальник» оказалось в крайне неустойчивом финансовом положении в связи с потерей основного заказчика, которое осложняется тем, что государство не покрывает убытки, банк не даёт кредиты на льготных условиях, к тому же появились конкуренты. Все эти факторы склоняются в сторону неминуемого разорения данной структуры. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:
· по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;
· проводить активную коммерческую деятельность (например, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.);
· уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.
Как показал проведенный анализ, МУП ЖКХ «Песковский коммунальник» обладает значительной товарно-материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Потеряв в начале 2007 года основную часть источников получения доходов, предприятие приобрело огромный балансовый балласт в виде производственных запасов и незадействованных основных фондов. Поэтому руководству предприятия необходимо в срочном порядке искать выходы из сложившейся ситуации, чтобы не оказаться в ближайшем будущем в долговой яме. Решение данной проблемы выживания можно осуществить различными способами. Один из них - избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала, сдача в аренду производственных помещений и т. д. Данная политика не улучшит финансовое положение, она лишь позволит предприятию существовать ещё какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться.