Логистические системы в теории и на практике (стр. 4 из 4)

6. Формирование инвестиционных программ в настоящее время имеет примерно такую же роль, как пятилетнее планирование в СССР.

Инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, имущество, имущественные права, вкладываемые в объекты деятельности с целью получения прибыли.

Субъекты деятельности – заказчики, поставщики и другие юридические лица.

Объекты деятельности – основные и оборотные средства, ценные бумаги, научно-технические продукты и различные виды прав.

Чтобы разобраться, какие инвестиции нам нужны, и какую инвестиционную программу мы хотим сформировать, рассмотрим, какие бывают инвестиции.

Инвестиции

Финансовые инвестиции Интеллектуальные инвестиции Реальные инвестиции

(портфельные) Научно-изыскательские работы, Вложение в

Акции, облигации и др. «ноу-хау» и т.п. производство.

ценные бумаги

Схема 2. Классификация инвестиций.

При создании собственной инвестиционной программы для объектов коммунальной инфраструктуры электроэнергетики наше предприятие проанализировало, какие внутренние источники инвестиций мы можем привлечь:

- чистая прибыль – отсутствует;

- амортизационные отчисления - недостаточны для серьезных вложений.

Внешние:

- субсидии (средства, переданные на безвозмездной основе) – да, можем;

- денежные заемные средства (кредиты, займы) – нечем обеспечить;

- средства, в виде имущества (предоставленного в аренду, лизинг) – несомненно.

Далее мы сформировали цели и задачи, которых хотим достичь, в результате реализации инвестиционных проектов:

- погашение долгов за поставленное дизельное топливо ГУП «Ямалгосснаб»;

- привлечение молодых специалистов, повышение уровня квалификации;

- расширение сферы деятельности (подключение новых потребителей);

-автоматизация производственных процессов;

- модернизация объектов коммунальной инфраструктуры.

-обеспечение безопасной и безаварийной работы оборудования и персонала.

Рассмотрели поставленные цели по степени важности и первостепенности.

Материальные инвестиционные идеи были воплощены в проекты и сметы, на основании этого была произведена оценка эффективности инвестиционных проектов. Т.е. стоит ли, влаживать средства в воплощение инвестиционных идей – иначе сказать: «стоит ли овчинка выделки».

В итоге было принято решение о реализации инвестиционных проектов.

План реализации инвестиционного проекта в сфере объектов коммунальной инфраструктуры электроэнергетики в нашем предприятии, состоит из двух этапов:

I.

1) Выполнение проектных работ;

2) Приобретение оборудования;

3) Выполнение строительно-монтажных работ;

4) Проведение пуско-наладочных работ;

II.

1) Контроль над реализацией проекта;

2) Анализ фактических затрат на приобретение оборудования;

3) Анализ фактических затрат на выполнение строительно-монтажных работ;

4) Анализ фактических затрат на пуско-наладочные работы:

5) Анализ отклонений фактических инвестиционных затрат от плановых.

6) Анализ отклонений фактического дохода от его плановых значений по инвестиционному проекту.

7) Принятие управленческих решений о повышении экономической эффективности инвестиционного проекта.

7. Итак, обоснуем и оценим рассмотренные фактические данные о выбранной логистической системе.

Рассмотренная логистическая система представляет собой процесс прохождения производственных звеньев при движении электрической энергии от источника ее формирования до конечного потребителя.

Рассмотрим процесс формирования системы:

- формирование тарифа на услуги электроснабжения для бюджетных и прочих организаций, а также одноставочного тарифа для населения;

- заявка на получение субсидий, для погашения разницы между установленным тарифом для населения и экономически обоснованным тарифом;

- заключение договоров электроснабжения (по поступившим заявкам, в определенные сроки);

- выработка и отпуск в сеть электрической энергии;

- анализ потерь в сетях;

- выставление счетов за отпущенную электрическую энергию;

- оценка безнадежной задолженности по коммунальным платежам;

- оценка прибыли (убытка) за текущий период;

- сравнительный анализ с базовым периодом;

- оценка эффективности логистической системы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анкин Б.А. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с.7

2. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2004 – с. 11

3. Манжай И.С. Логистика: Конспект лекций. – М.: «Приор-издат», 2007 – 144 с.

4. Миротина Л.Б. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – с. 7

5. Решетняк А.А., Дергачева В.В., Амитан Г.В., Сачко И.Н. Мониторинг рентабельности – условие обеспечения экономической устойчивости тепловой электростанции. Весник УБЕНТЗ. – 1998, № 3. – с. 101-104