Малые предприятия и их развитие в современных условиях (стр. 3 из 7)

На 2007г. от муниципалитетов поступили заявки на субсидии в объеме 55 млн. рублей.

Важное значение в укреплении малого бизнеса придается информационному сопровождению предпринимательской деятельности. В числе ключевых направлений такой работы – создание краевого Центра поддержки предпринимательства. На его площадях размещен алтайский бизнес-инкубатор, в котором для начинающих предпринимателей оборудованы 62 рабочих места. В бизнес-инкубаторе уже выделены помещения для 12 стартующих компаний, центра трансферотехнологий.

Требует продолжения работа по совершенствованию системы поддержки малых предприятий на муниципальном уровне. В основе предлагаемой муниципальной системы поддержки предполагается постоянное взаимодействие органов местного самоуправления, Общественного совета по предпринимательству и исполнительного органа объединения предпринимателей, направленное на решение проблем, возникающих у предпринимателей различных сфер деятельности, фермерства и граждан, занимающихся ведением личного подсобного хозяйства.

Система поддержки должна включать в себя:

· объединение предпринимателей и его исполнительный орган;

· Общественный совет по предпринимательству при главе администрации района (города);

· межведомственную комиссию района (города) по устранению административных барьеров в развитии предпринимательства;

· информационно-консультационный центр для оказания услуг субъектам малого предпринимательства.

Первостепенная роль в организации эффективной работы системы поддержки предпринимательства и в создании благоприятных условий для ведения бизнеса отводится администрациям муниципальных образований, определяющим программу социально-экономического развития и расстановку ее приоритетов. [4]

Создание в крае особой туристической и игорной зон для малых предприятий появляются большие перспективы. Развитие туризма, работа «города развлечений» должны сопровождаться развитием пищевого производства, бытового обслуживания, торговли, совершенствованием транспортной составляющей. Это как раз те сектора, где малый бизнес, как правило, становится одним из серьезных игроков на рынке и прочно занимает свои позиции. [7]

Глава 2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ольга»

1. Технико-экономическая характеристика ООО «Ольга»

В данной работе будет рассмотрено торговое предприятие «Ольга». Предприятие находится в селе Мамонтово Мамонтовского района по адресу: ул. Пушкинская, 12. Предприятие было образовано в 1995 году в виде ЧП, затем реорганизовано на основании учредительного договора от 5.02.2002 года одним учредителем с суммой уставного капитала в размере 10000 тыс. руб. Сейчас по своей организационно-правовой форме оно является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «Ольга» действует на основании Устава.

Миссия организации- предоставление людям качественных товаров в ассортименте и по ценам достаточным для постоянного наращивания экономического потенциала предприятия.

Основной вид деятельности ООО «Ольга»- коммерческая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления.

ООО «Ольга» занимается продажей следующих видов товара:

· строительные материалы;

· отделочные материалы;

· моющие средства;

· средства личной гигиены;

· оргтехника;

· бытовая техника;

· посуда;

· велосипеды, санки и пр.

Режим работы ООО «Ольга»:

Понедельник-пятница с 9 часов до 18 часов;

Суббота и воскресенье с 9 часов до 14 часов.

Управление персоналом.

Под персоналом понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

По численности работающих ООО «Ольга» является микропредприятием. [1]

На предприятии работают 12 человек:

· заведующий магазином;

· бухгалтер;

· товаровед;

· продавцы – 5 чел.;

· грузчики – 2 чел.;

· водитель;

· техничка.

Все права и обязанности работодателя и работника соблюдаются согласно Трудовому кодексу РФ (ст.63-250) и отражены в трудовом договоре с работником.

Рассмотрим численность, состав, структуру персонала. Анализ приведен в таблице 1.

Таблица 1-Анализ структуры трудовых ресурсов по категориям персонала.

Показатели	01.01.2005г.		01.01.2006г.		01.01.2007г.		Абсол. изменение, чел.(2005 к 2007)	Темп изменения, %(2005 к 2007)
	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %
Среднесписочная численность персонала, всего	15	100	14	100	13	100	-2	86,66
административно-управленческий персонал	5	33,33	4	28,57	4	30,76	-1	80,00
Продавцы	6	40,00	6	42,85	5	38,46	-1	83,33
Грузчики	2	13,33	2	14,28	2	15,38	0	100
Водитель	1	6,66	1	7,14	1	7,69	0	100
Техничка	1	6,66	1	7,14	1	7,69	0	100

При возникновении необходимости подбора нового сотрудника администрация пользуется услугами СМИ, кругом знакомых. При приеме на работу человек получает вводный инструктаж. Оговариваются условия труда и размер оплаты труда. Устанавливается испытательный срок на 3 месяца.

Формы оплаты труда утверждены положением об оплате труда работников ООО «Ольга». При оплате труда применяются месячные оклады. Для правильного начисления оплаты труда работникам, большое значение имеет учет отступлений от нормальных условий работы. Поэтому к основной зарплате, согласно действующему трудовому законодательству РФ, в ООО «Ольга» предусмотрены следующие надбавки и доплаты:

оплата за работу в праздничные дни;

оплата труда за работу в сверхурочное время.

Характеристика внутренней среды.

На предприятии ООО «Ольга» линейная система управления.

директор

заведующий товаровед бухгалтер

продавцы грузчики водитель техничка

Рис. 1- Линейная структура.

Линейная организационная структура - строго иерархически организованна, характеризуется разделением зон ответственности и единоначалием. В связи с тем, что количество работников на предприятии небольшое, то подтип линейной организационной структуры плоский, т. е. минимум иерархических уровней. Форма управления – смешанная: бюрократическо-авторитетная. Решения принимаются вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями. Решения принимаются простыми методами. Делегирование полномочий ограничено. [2]

Характеристика внешней среды.

Основными поставщиками продукции для ООО «Ольга» являются следующие предприятия города Барнаула:

ООО «Росбыттехника»;

ООО «Клен-престиж» (бытовая техника);

ООО «Домотехника»;

ИП «Голубев» (гвозди, шурупы и т.п.);

ИП «Гратис» (замки, крючки и т.п.);

ООО «АДК» (сантехника);

ООО «Пахомов» (магазины «Слон»).

Сотруднечество с данными организациями основано на взаимовыгодном партнерстве. Оно проявляется в предоставлении скидок, подарков, рекламного оборудования.

Основными потребителями продукции являются жители Мамонтовского и, прилегающего к нему, Романовского районов.

Основные конкуренты:

ООО «Дизайн»: бытовая техника, строительные материалы и т.п.;

ЗАО ОРК «Хелми»: бытовая техника, косметика, аптечные препараты, продукты;

ООО «Эльдорадо»: бытовая техника.

Это магазины с небольшой торговой площадью, существующие на рынке менее 6 лет.

Банки, с которыми сотрудничает ООО «Ольга»: филиалы Росбанка, Сбербанка.

Система налогообложения, по которой работает ООО «Ольга»: упрощенная система налогообложения в форме единого налога на доход или выручку малых предприятий (Закон 1995г.).

В начале своей деятельности в организации работало всего 2 человека. Директор сам ездил за товаром, сам разгружал и подменял продавца, когда у последнего был выходной. Помещение под торговлю арендовали. Всего 50 кв. м. Сейчас в собственности ООО «Ольга» находится помещение общей площадью 275 кв.м. В состав здания входят: торговые и складские помещения, административные помещения, бытовые помещения для персонала. Из них торговая площадь- 145 кв.м., 100 кв.м.-складские помещения. К административным помещениям причисляют кабинет директора и бухгалтерию. К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала, туалетную комнату, столовую.

На предприятии ООО «Ольга» информационная система состоит из электронной базы данных (1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата, стандартные пакеты программ Office-Word, Excel) и устной формы донесения информации.

Рассмотрим структуру затрат на производство продукции. Результаты представим в таблице 2. Из данных таблицы следует, что наибольший удельный вес в структуре затрат составляют расходы на оплату труда (35,84%) и амортизация основных средств (21,60%). На втором месте по удельному весу расходы на содержание помещения и на социальные нужды. Уменьшились расходы на рекламу в 2006 году по сравнению с 2004 году. Это связано с тем, что ООО «Ольга» в 2004 г. в райцентре Мамонтово установило 3 рекламных щита.