Малые предприятия и их развитие в современных условиях (стр. 5 из 6)

Показатели коэффициента платежеспособности говорят о том, что в целом кредиторская задолженность накопилась за 1,46 месяца. Однако за последующие 6 месяцев организация вряд ли сможет восстановить свою платежеспособность. Об этом свидетельствует коэффициент восстановления платежеспособности (< 1).

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами говорит о том, что оборотные средства закупаются организацией на 37% на собственные средства без учета основных средств, при этом наблюдается динамика роста на 25% по сравнению с 2008 годом. На собственные средства организация существует на 37 %.

Расчетные данные таблицы показывают, что соотношение собственных и заемных средств также не соответствуют нормативу: на 1 руб. заемных средств всего 59 копеек собственных. Однако этот показатель увеличился по сравнению с прошлым периодом.

В целом стоит отметить, что коэффициент финансовой устойчивости организации ниже норматива. Частично это связано с показателями. Рассматриваемыми в п. 2.2. данной главы.

Это заставляет задуматься о принятии серьезных управленческих решений для дальнейшего развития организации.

Рассмотрев технико-экономическую характеристику предприятия в целом и проанализировав динамику изменений его финансовых показателей, необходимо проанализировать рентабельность продаж организации по отдельным группам товаров.

Глава 3. ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗВУКАВТО» И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

3.1 Преимущества и проблемы ООО «ЗвукАвто»

Для того, чтобы выявить причину снижения финансовой устойчивости ООО «ЗвукАвто» проанализируем рентабельность продаж по группам товаров. Таблица 3 позволяет проследить динамику изменения рентабельности продаж в 2008-2009 году.

Сравнительный анализ таблиц за 2008-2009 гг. показал, что самой рентабельной является группа «Навигаторы». Однако в 2009 году оставшись самой высокой рентабельность по данной группе снизилась с 11,88% до 5,10%.

Таблица 3.

Динамика изменения рентабельности продаж по отдельным группам товаров в 2008-2009 гг.

За 2008 год
№ п/п		Товары группы	Объем продаж, в ед.		С/ст-ть , в руб.	Цена средней реализации за ед., в руб.		Прибыль от продаж за ед.	Рентабельность продаж
1		Автозвук	8154		2985,28	3071,86		86,58	2,82
2		Антирадар	1127		1470,28	1508,42		38,14	2,53
3		Ксенон	373		3782	3926,54		144,54	3,68
4		Навигатор	255		7996	9074,5		1078,5	11,88
5		Сигнализация	2046		1100	1124,38		24,38	2,17
За 2009 год
1	Автозвук		1296	3835,6			3931,5	95,9	2,44
2	Антирадар		177	1678			1725	47	2,72
3	Ксенон		99	2141,4			2205,6	64,2	2,91
4	Навигатор		820	5502,4			5798	295,6	5,10
5	Сигнализация		379	2169			2232	63	2,82

Т.к. темпы снижения цены превышали темпы снижения себестоимости. Причиной снижения себестоимости в группе «Навигаторы» явилось то, что появились новые торговые марки, увеличилось количество предложений в целом по модельному ряду.

Существенное увеличение продаж привело к увеличению покупательской активности.

Следующей по рентабельности идет группа «Ксенон», где существенное снижение себестоимости и цены, при незначительном (0,77%) снижении рентабельности, не привело к повышению объема продаж. Это вызвано снижением покупательской активности. В свою очередь снижение покупательской активности по отношению к данной группе товаров вызвано изменениями в правилах дорожного движения.

Группы «автозвук», «антирадар» и «сигнализация» при коэффициенте рентабельности несущественно изменившемся по отношению к прошлому году показали снижение объемов продаж при возросшей себестоимости и выросшей цене реализации. Причина повышения себестоимости в данных группах – конструктивные изменения, вызванные востребованностью новых функций.

Достаточно наглядно рентабельность продаж по группам товаров в 2008-2009 гг. отражена на рисунках 2, 3.

3.2 Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации

По результатам предыдущего раздела можно сделать вывод, что наиболее рентабельной является группа товаров «навигаторы». В данной группе увеличение рентабельности можно достичь за счет роста товарных запасов. Например, планируется увеличить объем продаж до 900 ед.

∆Пк = (900-820) х 295,6 = 23648,

где 820 ед. – существующий объем продаж, 900 – планируемый объем продаж, 295,6 руб. – прибыль от продажи за единицу, 23648 руб. – прибыль, полученная в результате предполагаемой меры.

Рисунок 2. Рентабельность продаж по группам товаров в 2008 году

Рисунок 3. Рентабельность продаж по группам товаров в 2009 году

Увеличение рентабельности за счет снижения себестоимости возможно при появлении новых брендов на рынке, где условием успешного вхождения на рынок будет ценовой демпинг при наличии функций, аналогичных конкурентам или увеличенным функциональным воможностям при одинаковой себестоимости по сравнению с аналогичными предложениями.

Увеличение рентабельности за счет изменения ценовой политики возможно при систематическом мониторинге рынка. Где по данным мониторинга будет производиться оперативная корректировка цен, в зависимости от покупательского интереса. Вследствие чего будет выработана гибкая стратегия ценообразования.

Таким образом, по совершенствованию деятельности ООО «ЗвукАвто» можно предложить следующие мероприятия:

1. Расширять ассортимент реализуемой продукции в соответствии с покупательским спросом и требованиями покупателя к функциональному обеспечению товаров.

2. Проводить более активную маркетинговую политику. Совершенствование маркетинговой политики компании – процесс трудоемкий. Для того, чтобы быть «впереди планеты всей», а не оставаться на задворках, маркетинг должен постоянно быть в действии и рассчитан не «сегодня на сегодня», а на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Экстренные меры по совершенствованию маркетинговой политики предприятия могут приниматься только лишь в экстренных условиях. Но и тогда эти меры будут краткосрочными, а далее уже направления маркетинговой политики компании будут определять стратеги.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При работе над данным курсовым проектом была сделана попытка проанализировать основные проблемы малого бизнеса в целом на уровне страны, а также на микроуровне конкретного малого предприятия.

В первой главе было дано определение малого предприятия, критерии отнесения предприятия к данному виду. Также был проведён сравнительный анализ места малого предпринимательства в России.

Вторая глава была посвящена рассмотрению особенностей создания и функционирования малого предприятия на примере предприятия ООО «ЗвукАвто». Третья глава раскрывает проблемы и преимущества малых предприятий и пути решения проблем на конкретном примере.

Современный предприниматель вынужден работать в условиях непрерывно изменяющейся экономических условий, поэтому только постоянно проводимые маркетинговые исследования, мониторинг рынка позволяют обеспечивать его своевременной информацией об этих изменениях и принимать своевременные оперативные решения на этой основе. Именно на этом основываются рекомендации, приведенные в третьей главе данной работы в отношении решения тех проблем, с которыми в последнее время столкнулась организация ООО «ЗвукАвто».

Главной целью проведения мониторинга рынка, таким образом, является получение информации, необходимой и достаточной для принятия организацией эффективного решения в отношении товара, который реализует исследуемая фирма, с целью повышения рентабельности продаж и рентабельности деятельности организации. Эти меры необходимо принимать, что явно видно из анализа динамики изменения технико-экономических показателей а также показателей платежеспособности и финансовой устойчивости организации.

Говоря о роли малого бизнеса в целом в экономике России, хочется вернуться к словам Президента РФ. На саммите G20 в Сеуле он подчеркнул, что «хорошее состояние малого и среднего бизнеса - это не только показатель стабильности отдельных экономик, но и фактор, который напрямую влияет на ситуацию в экономике глобальной» [11, с. 2].