Малые предприятия: организация, функционирование, эффективность (стр. 6 из 8)
Рис. 5. Степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие
Менеджеры ООО «Алтай-Аристон» учитывают действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Менеджер выявляет существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирает методы и способы реагирования на внешнее воздействие. Организация вынуждена приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:
Взаимосвязь факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других.
Сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;
Подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения.
Неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределенней внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов.
Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.
Рис. 6. Факторы внешней среды ООО «Алтай-Аристон»
Итак, рассмотрим существующие на данном этапе положительные и отрицательные моменты внешнего окружения ООО «Алтай-Аристон».
Политика
- Неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных государств
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
· Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильная сторона
· Ориентация в основном на зарубежных поставщиков // /Слабая сторона
· Недиверсифицированная деятельность// /Слабая сторона
- Увеличение таможенных пошлин
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
· Ориентация в основном на зарубежных поставщиков// /Слабая сторона
Экономика
- Возможный спад в российской промышленности и замедление роста рынка
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
· Понимание руководством значения и необходимости "регулярного менеджмента"// /Сильная сторона
· Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабая сторона
· Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона
· Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона
· Недиверсифицированная деятельность// /Слабая сторона
- Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
· Достаточный оборотный капитал из-за льготных условий основного поставщика// /Сильная сторона
· Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона
Технология
- Рост количества "суррогатов" продукции
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
· Широкая номенклатура продукции// /Сильная сторона
· Высокое качество представляемой на рынок продукции// /Сильная сторона
· Умеренная цена// /Сильная сторона
· Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик продукции// /Слабая сторона
Рыночное окружение
- Применяемые российскими производителями-конкурентами формы неденежной оплаты, трудновыполнимые для компании
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
· Хорошая постановка и компьютеризация бухгалтерского учета// /Сильная сторона
· Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона
· Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона
- Возможность проникновения на рынок западных компаний в случае изменения их ценовой политики
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
· Дилерская сеть в различных регионах// /Сильная сторона
· Высокое качество представляемой на рынок продукции// /Сильная сторона
· Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильная сторона
· Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона
· Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильная сторона
· Известность торговой марки// /Сильная сторона
· Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабая сторона
· Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона
· Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона
· Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона
· Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона
· Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона
- Существующие на данном рынке неэкономические методы конкуренции
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
· Дилерская сеть в различных регионах// /Сильная сторона
· Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильная сторона
· Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона
· Эксклюзивное представительство завода-поставщика// /Сильная сторона
· Шестилетний опыт работы на рынке// /Сильная сторона
· Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона
· Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона
· Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты// /Слабая сторона
· Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона
· Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона
· Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона.
Таким образом, торговая фирма ООО «Алтай-Аристон» имеет ряд преимуществ перед конкурентами на рынке, но и отмеченные негативные стороны дают менеджменту предприятия пищу для размышления и показывают направления для дальнейшего развития.
ГЛАВА 3. Финансовый кризис и малые предприятия: проблемы и решения
3.1 Особенности текущего момента
Малый бизнес до недавнего времени был одной из самых динамичных составляющих российской экономики. В 2005-2007 гг. среднегодовые темпы роста объемов оборота и инвестиций в основной капитал на малых предприятиях в целом по России составляли 15-20%. Это можем наблюдать на примере ООО «Алтай-Аристон» - типичном представителе малого предпринимательства во второй главе данного исследования. По предварительным итогам 2008 г. - уже 5-7%, а в 2009 г. показатели развития малого бизнеса уйдут в минус. В большей степени от кризиса страдают промышленные и строительные компании, а также малые предприятия, оказывающие бизнес-услуги. При углублении кризиса более половины из них (то есть 10% от общего числа малых предприятий в России) будут вынуждены заморозить свою деятельность и уйти с рынка. Малые предприятия в сфере торговли, общественного питания и производства товаров потребления (на них в общей сложности приходится порядка 40% всех малых предприятий) только начали ощущать кризисные явления, но уже готовятся к большему спаду — не менее чем на 20-25% по итогам 2009 г. Шанс выжить, а возможно, и улучшить свое положение имеют малые предприятия, производящие недорогую продукцию и предлагающие услуги населению. Уже сейчас они активно наращивают долю дешевого продукта для замещения дорожающих импортных товаров. Всем остальным за жизнь придется бороться, не брезгуя никакими средствами.
Государство в борьбе за выживание не помощник. Скорее наоборот. Малые предприятия вынуждены преодолевать возросшее административное давление со стороны проверяющих и контролирующих органов. В частности, в конце 2008 — начале 2009 г., по данным опроса НИСИПП[1], более чем в 2 раза увеличился прессинг налоговых органов, стремящихся выполнить свой план и взять все до последней копейки с тех, с кого легче всего «стрясти». Например: Предприниматели - матери-одиночки с малолетними детьми, доход, которых не позволяет получать даже мизерное пособие, но вынужденные выплачивать необходимое государству. Сыт ли при этом ребенок – уже проблема матери.