Деятельность ПЭО направлена на организацию и систематическое совершенствование планово-экономической работы в объединении, выполнение плана по снижению себестоимости изготовляемой продукции, совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета. Деятельность отдела осуществляется на основании и в соответствии с планом работы, утвержденным директором по экономике и финансам. Отчет о работе отдела также предоставляется директору по экономике и финансам.
Основной задачей ПЭО является обеспечение выполнения предприятием плана по всем технико-экономическим показателям на основе организации планово-экономической работы и финансовой деятельности, внедрения систем хозяйственного расчета, прогрессивных организаций производства и труда, форм его оплаты и стимулирования труда, осуществления контроля за выполнением установленных планов посредством анализа статистического и бухгалтерского учета и отчетности.
Планово-экономический отдел осуществляет следующие основные задачи:
1. Организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы в объединении;
2. Организация и разработка всех видов оптовых цен на продукцию, выпускаемую объединением;
3. Разработка перспективных и текущих планов по объемам производства, себестоимости и контроль за их выполнением;
4. Разработка и доведение технико-экономических показателей производственным единицам объединения и структурным подразделениям;
5. Методическое руководство экономическим планированием в объединении;
6. Экономический анализ хозяйственной деятельности объединения, его подразделений.
В соответствии с Перечнем основных задач функциональных подразделений планово-экономический отдел выполняет следующие функции:
– своевременная подготовка материалов для обоснования и утверждения оптовых и розничных цен;
– систематический контроль и подготовка своевременного пересмотра цен на выпускаемую продукцию при изменении условий производства и снижения себестоимости продукции, а также своевременная подготовка проектов постоянных оптовых цен взамен временных;
– подготовка заключений по проектам оптовых цен на продукцию, получаемую в порядке межзаводской кооперации и разовым заказам;
– ведение учета постоянных, временных и разовых оптовых и розничных цен на продукцию объединения;
– ведение учета и систематизации всех нормативно-технических документов по вопросам ценообразования;
– анализ уровня рентабельности всех видов цен и нормативно-чистой продукции;
– разработка, доведение до подразделений объединения и контроль за выполнением планов по технико-экономическим показателям;
– разработка бизнес-плана объединения и методическое руководство по разработке технико-экономических планов цехов;
– систематический анализ нормативных калькуляций по статьям материальных затрат на изделие (по ценам), разработка предложений по их совершенствованию;
– составление статистической отчетности по выпуску продукции, себестоимости, новой техники, представление ее в установленные сроки;
– разработка смет расходов на подготовку и освоение производства новых изделий, погашаемых за счет средств новой техники;
– совершенствование системы хозяйственного расчета подразделений объединения и внутризаводского хозрасчета, обеспечение координации и руководства работой по совершенствованию внутризаводского хозрасчета;
– разработка перспективных, годовых, квартальных планов производства по объединению и подразделениям;
– подготовка материалов для подведения итогов работы подразделений;
– анализ производственной и хозяйственной деятельности объединения;
– анализ и оценка уровня специализации производства;
– анализ эффективности использования производственных мощностей, основных и оборотных фондов, трудовых и материальных ресурсов;
– разработка соответствующих рекомендаций по технико-экономическому планированию, организации хозрасчета и расчету экономической эффективности.
Служба маркетинга предприятия построена по смешанному принципу, т.е. отдельные подразделения этой службы заняты реализацией изделий производимых предприятиям по направлениям номенклатуры. Эти подразделения обеспечивают анализ рынка, сбыт продукции, ввод ее в эксплуатацию силами специалистов предприятия или сети базовых технико-коммерческих центров, ее техническое обслуживание в гарантийный и послегарантийный период. В настоящее время в состав службы маркетинга входят следующие подразделения:
– центр технического обслуживания и торгового сотрудничества (обеспечивает направление сбыта средств телекоммуникации и связи);
– производственно-технический комплекс средств вычислительной техники (обеспечивает направление сбыта средств вычислительной техники);
– торгово-коммерческий центр (обеспечивает направление сбыта товаров народного потребления и народнохозяйственного назначения);
– цех отгрузки (обеспечивает хранение готовой продукции и ее отгрузку);
– отдел рекламы;
– отдел внешнеэкономических связей (обеспечивает планирование, отчетность, маркетинговые исследования, декларирование в таможне готовой продукции, протокольную работу и переводы с иностранных языков);
– торговая сеть.
Работа подразделений маркетинга организована по принципу закрепления исполнителей как по географическим регионам (что создает условия для более глубокого анализа рынков сбыта, непосредственного контакта с конечными потребителями продукции, проведению рекламных компаний, созданию дилерской сети), так и закреплению исполнителей, при необходимости, за отдельными ведомствами, организациями или отдельными проектами (заказами).
В номенклатуре средств телекоммуникации и связи – коммутационное оборудование системы «Бета», вводно-коммутационные устройства, телефонные аппараты, Номенклатура средств вычислительной техники включает универсальную ЭВМ общего назначения, персональные ЭВМ, компьютерные классы, информационно – справочные терминалы. В направлении производства изделий народнохозяйственного назначения осуществляется выпуск электронных кассовых аппаратов, суммирующих кассовых аппаратов, приборов учета расхода и регулирования расхода теплоносителя, ряда приборов и устройств медицинского назначения на базе персональных ЭВМ, выпускаемых предприятием, медицинских шкафов. В плане сотрудничества с минским автозаводом освоено производство блоков сигнализации и контроля, а для тракторного завода – роторных замков и микроконтроллерных блоков управления системами тракторов «Белорус».
В номенклатуру светотехнических изделий входят трех- и пятиламповые подвесные светильники с элементами из художественного литья. с различными вариантами покрытия – «под старую медь», «под старое серебро». с латунированной поверхностью, одно- и двухламповые бра и настольные лампы с использованием этих же элементов и видов покрытия, энергосберегающие светильники.
Средства связи, выпускаемые ОАО «МПОВТ»: 1. Автоматические телефонные станции цифровой коммутационной системы «Бета» предназначены для построения и модернизации местных и ведомственных телефонных сетей. 2. Цифровая АТС «Бета М4» предназначена для работы на корпоративных и местных телефонных сетях Республики Беларусь и стран СНГ. 3. Цифровая АТС «Бета М12» предназначена для работы на сельских телефонных сетях (СТС) Республики Беларусь и стран СНГ. 4. ЭАТС «Квант» производилась на ОАО «МПОВТ» с 1991 г. по 1997 г., за это время поставлено заказчикам около 300 АТС. Основными потребителями являлись сельские и ведомственные (энергетики, железнодорожники и др.) телефонные сети. 5. Зоновая система подвижной радиосвязи «Вилия» (ЗСПР «Вилия») предназначена для обеспечения двусторонней связи абонентов АРС между собой и с абонентами телефонной сети общего пользования. 6. Цифровая волоконно-оптическая многоканальная система передачи для сетей кабельного телевидения. Система предназначена для организации сетей кабельного телевидения, построенных на основе волоконно-оптических кабелей и имеет модульную структуру, позволяющую варьировать количество передаваемых и принимаемых каналов телевидения путем изменения количества блоков преобразования. 7. Производимое кроссовое оборудование предназначено для включения, коммутации, обеспечения испытаний и эксплуатации абонентских соединительных линий, а также защиты станционного оборудования городских, сельских и учрежденческих АТС от воздействий опасных напряжений и токов, возникающих на линиях в результате атмосферных явлений, статических пробоев, индустриальных помех, повреждений электрических сетей и других случаях. 8. Телефонный аппарат ТА 203.1 настольного типа с кнопочным номеронабирателем с импульсным набором номера.
Значительная часть поставок оборудования средств связи приходится на телефонные сети общего пользования Российской Федерации и Республики Беларусь. Успешно эксплуатируется телекоммуникационное оборудование производства ОАО «МПОВТ» и в ведомственных сетях Министерства внутренних дел, Министерства обороны, РАО «ЕЭС России», РАО «Газпром», а также других корпоративных сетях связи.
Все средства телекоммуникаций производства ОАО «МПОВТ» имеют соответствующие сертификаты соответствия Национальной системы сертификации Республики Беларусь (СТБ) и Системы сертификации «Электросвязь» Российской Федерации (ССЭ).
Средства вычислительной техники. Основываясь на многолетних традициях, используя накопленный опыт и развитую технологическую базу, ОАО «МПОВТ» в настоящее время производит широкую гамму средств вычислительной техники: от ПЭВМ начального уровня до мощных вычислительных систем, программно-аппаратных комплексов, компьютерных классов. Основными потребителями вычислительной техники производства ОАО «МПОВТ» являются Министерство экономики, Министерство социальной защиты, Министерство внутренних дел, Министерство образования, Министерство здравоохранения, Минский горисполком, Минский и Гомельский облисполкомы, финансовые учреждения, предприятия автомобильного, железнодорожного и воздушного транспорта, другие предприятия Беларуси и России (ПО «Минскэнерго», БелЖД, ПО «Монолит», Калининская АЭС, РАО «Газпром», Волжская и Саяно-Шушенская ГРЭС и др.), Министерство обороны России и др.