Отдел материально-технического снабжения - Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.
ОТК - Организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению производства качественной и конкурентоспособной продукции. Организует разработку мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), обеспечению их соответствия современному уровню развития науки и техники, потребностям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п. Обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям; операционный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции, качества изготовленных на предприятии инструмента и технологической оснастки, а также правильности хранения в подразделениях предприятия и на складах сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции.
Метрологическая служба – Выполняет работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции, направленную на неуклонное повышение ее качества. Участвует в подготовке проектов перспективных и текущих планов внедрения новой измерительной техники, предложений к отраслевым планам метрологического обеспечения производства и к планам организационно-технических мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, в подготовке и реализации мер по повышению качества и конкурентоспособности продукции, ее соответствия требованиям международных стандартов.
Лаборатория - Выполняет лабораторные анализы, испытания, измерения и другие виды работ при проведении исследований и разработок. Принимает участие в сборе и обработке материалов в процессе исследований в соответствии с утвержденной программой работы. Следит за исправным состоянием лабораторного оборудования, осуществляет его наладку.
Зам. директора по управлению персоналом - Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
Начальник отдела кадров – Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
Отдел подготовки кадров – Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия.
Охрана труда – Организует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.
Инструментальный цех - Руководит производством работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей. Обеспечивает своевременное выполнение установленных заданий и договоров. Содействует организации эффективного труда ремонтных рабочих, снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ.
Диспетчерская служба - Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.
Хозяйственный отдел - Осуществляет руководство работой по хозяйственному обслуживанию предприятия, учреждения, организации или их подразделений. Обеспечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории. Следит за состоянием помещений и принимает меры по своевременному их ремонту. Обеспечивает работников канцелярскими принадлежностями и предметами хозяйственного обихода.
1.2 Правила внутреннего распорядка
На Ярцевском хлопчатобумажном комбинате установлен трех сменный график работы:
1 смена – с 6.00 до 14.20 перерыв в 9.00, 20 минут.
2 смена – с 14.20 до 23.00 перерыв в 17.00 , 20 минут.
3 смена – с 23.00 до 6.00 перерыв в 2.30, 20 минут.
Выходные дни: суббота, воскресенье, в том числе праздничные дни.
Инструкция по технике безопасности.
Каждый работник при поступлении на работу должен пройти первичный инструктаж, так же работник должен пройти инструктаж по технике безопасности непосредственно на рабочем месте с обязательной регистрацией в книге инструктажа. Инструктаж проводят инструктор и мастера смены и участков, они должны предупредить обо всех опасностях грозящих авариями или несчастным случаем, которые могут возникнуть при не соблюдении правил техники безопасности. Приступать к работе можно лишь после того как убедились, что полностью освоили правила безопасной работы.
2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Экскурсия по цехам производства
Прядильный цех - в него входят сортировочно-трепальный, трепальный, чесальный, ленточный, прядильный, крутильный участки, на этих участках идет подготовка и обработка сырья.
Приготовительный участок ткацкого производства – здесь происходит подготовка основ для ткацких станков.
Ткацкий цех – непосредственное изготовление продукции производства.
Браковочный цех - поступает вся готовая продукция, здесь она проходит стадию конечной разбраковки и упаковывается для поступления товара заказчику или на прилавки магазина.
Инструментальный цех – производит наладку и техническое обеспечение оборудования.
2.2 Ознакомление с ОГТ и КБ оснастки
Отдел главного технолога разрабатывает технологию изготовления изделия, загрузки оборудования, мероприятий по предупреждению и устранению брака так же приспособления для контроля качества.
В ходе работы технологи ходят на совещания.
Совещания бывают:
- ежедневные (оперативные) – могут, проводится вечером и утром.
- целевые.
Функции ОГТ.
1.Обеспечивае повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства.
2. Мероприятия по предупреждению и устранению брака.
3. Обеспечивает совершенствование технологии изготовления изделий.
4. обеспечивать постоянный контроль за соблюдением технологической дисциплины.
5. Участвовать в проведении проверок производства на соответствие требованиям нормативной документации.
ОГТ взаимодействует:
- с отделом технического контроля
(сведения о качестве выпускаемых изделий, размерах и причинах брака, нарушениях тех. процессов).
- с отделом главного механика
(характеристики оборудования).
- с инструментальным отделом
(сведения о наличии и готовности оборудования и инструмента).
- с планово–экономическим отделом
(указания и расчет по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий).
- с отделом труда и зарплаты
(снижение трудоемкости изделий)
- с цехами основного производства
(предложение на внесение изменений в технологию производства, организационно технические мероприятия, по ликвидации узких мест).
Функции и обязанности КБ.
1. Производит технические расчеты по проектам.
2. Конструировать специальную оснастку в соответствии с техническим заданием.