Определение оптимального объёма производства промышленного предприятия (стр. 3 из 10)

, (1.4)

Где

― сводный потенциальный выпуск продукции для группы предприятий (грн.); ― потенциальный выпуск продукции j-го предприятия (грн.); j = 1, 2,…, m – перечень предприятий в группе.

Косвенным путем потенциальный выпуск продукции для группы предприятия рассчитывается по формуле:

, (1.5)

где

– добавленная стоимость j-го предприятия (грн.); – средний сводный нормативный коэффициент загрузки производственной мощности для группы предприятий (или%); – средний сводный фактический коэффициент использования производственной мощности для группы предприятий; j=1,2,… m – перечень предприятий в группе.

В формуле (3) применяется показатель среднего сводного нормативного коэффициента загрузки производственной мощности для группы предприятий, который может быть вычислен на основе аналогичных индивидуальных коэффициентов предприятий способом средней арифметической взвешенной величины с применением в качестве весов показателя производственной мощности предприятия. Расчеты выполняются по формуле:

, (1.6)

где

― средний индивидуальный нормативный коэффициент загрузки производственной мощности j-го предприятия, вычисленный по нормативному коэффициенту загрузки мощностей по выпуску отдельных продуктов; – производственная мощность j-го предприятия по добавленной стоимости.

Такой сводный учет необходим в интересах оценки общего возможного потенциального объема производства в Украине, а также степени его использования и резервов, который может быть получен путем учета потенциального выпуска продукции предприятий отраслей и регионов. Оценку сводного показателя добавленной стоимости можно выполнить по данным учета производства ВВП в системе национальных счетов Украины [1, c. 42–47].

Различают следующие формы воспроизводства мощностей производства: новое строительство, модернизация, реконструкция и техническое перевооружение.

К новому строительству (новостройки) относится строительство зданий, сооружений на предприятии, осуществляемое на новых площадках и по первоначально утверждённому в установленном порядке в проекте до завершения строительства.

Под модернизацией действующего предприятия подразумевается строительство по новому проекту вторых и последующих очередей существующего предприятия дополнительных производственных комплексов и производств. Цель модернизации действующего предприятия – увеличение производственных мощностей за короткие сроки и с минимальными удельными затратами (по сравнению с созданием аналогичных мощностей путём нового строительства) с одновременным повышением технического уровня и технико-экономических показателей предприятия.

Реконструкция – осуществляемые по одному проекту полного или частичного переоборудования и переустройства производства. Признаками реконструкции являются: замена морально устаревшего и физически устаревшего оборудования, механизации и автоматизации производства, устранения диспропорций в технических звеньях и вспомогательных службах. В результате обеспечивается увеличение объёма производства на базе новой, более совершенной технологии. Улучшение технико-экономических показателей происходит с меньшими затратами и в более короткие сроки, чем при строительстве новых и модернизации действующих предприятий.

Нельзя отождествлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятий. Характерной чертой реконструкции является производство работ по единому комплексному проекту.

Техническое перевооружение ведётся без расширения имеющихся производственных мощностей, в соответствии с планом технического развития оборудования предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ.

В настоящее время значительно повышается доля затрат на реконструкцию и техническое перевооружение производства. Это повысит производительность и эффективность капитальных вложений, ускорит ввод производственных мощностей, позволит в более короткие сроки увеличить выпуск дополнительной продукции [10, c. 67–69].

1.2 Цели и задачи стратегического планирования производства

В настоящее время довольно трудно дать однозначное определение понятия стратегии, поскольку оно настолько многогранно, что при даже при незначительном изменении угла зрения на него, картина меняется весьма существенно.

Выбор стратегии и её реализация составляет основную часть содержания стратегического управления. Существует два взгляда на понимание стратегии.

Первое понимание стратегии базируется на следующем процессе: определяется достаточно точно конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь это конечное состояние. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам, реализация которого должна привести к достижению определённой цели. Такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. Таким образом стратегия – конкретный, долгосрочный план достижения конкретной цели. А выработка стратегии – нахождение цели и составление долгосрочного плана. Такое понимание стратегии базируется на том, что все изменения предсказуемы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна ни для плановой, ни для рыночной экономики, потому что стратегия поведения предприятия в рыночной экономике должна нести в себе возможность получения преимуществ от изменений и порождаемых ими возможностей. При втором понимании стратегии, она рассматривается как долгосрочное качественно определённое направленное развитие организации, средств и форм её деятельности, системы взаимоотношения внутри организаций, а также позиций организации в окружающей среде, приводящее её к целям [16, стр. 121].

Стратегия предприятия в целом представляет собой систему конкретных стратегий. В наибольшей степени получили распространение следующие стратегические направления:

1. Стратегия деятельности;

2. Стратегия удовлетворения потребностей;

3. Стратегия роста;

4. Стратегия научно-технического развития;

5. Маркетинговые стратегии или стратегии конверсии деятельности;

6. Стратегии конкуренции на товарных рынках;

7. Стратегии конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии.

Теперь кратко рассмотрим каждую стратегии.

1. Стратегия деятельности предприятия представляет собой непрерывную цель разнообразных решений на изменение внешней среды и прежде всего, рынка товаров и технологий. Новшества, вносимые данной стратегией, могут иметь различную степень радикальности: от смены каналов распределения продукции до коренного изменения технологической специализации. Наиболее типичными являются стратегия изменения структуры ассортимента продукции и стратегии технологической специализации.

Стратегия частичного изменения структуры ассортимента продукции предусматривает создание и включение в ассортимент отдельных новых моделей продукции, что в свою очередь, требует замены или модификации отдельных элементов технической системы или реконструкции отдельных производственных участков. Такие изменения носят характер конкурентной реакции и осуществляется в пределах данного жизненного цикла технологии / спроса.

Стратегия полной смены ассортимента реализуются при инновационной реакции. Она предусматривает переход к новому жизненному циклу технологии / спроса и достигается проектированием новой структуры и новых моделей всего ассортимента продукции одновременной реконструкцией технологической системы.

Стратегия изменения технической специализации соответствует инновационной или предпринимательской реакции и может реализовываться в интересах диверсификации производства, конверсии производства на удовлетворение иных сложившихся потребностей и конверсии производства на удовлетворение новых потребностей, свойственных постиндустриальной эпохе.

2. Поскольку производство существует исключительно для удовлетворения общественных потребностей, а последние постоянно изменяются как по виду, так и по объёму, производственная система должна находиться в состоянии постоянных адекватных изменений – в противном случае не может быть создан товар в потребном количестве, ассортименте и нужного качества, поэтому предприятие применяет стратегия удовлетворения потребностей.

3. Различают несколько альтернативных стратегий роста, которыми руководствуются предприятия:

- стратегия интенсивного роста потенциала предприятия, реализация, которой ведёт к ежегодному существенному повышению значений критериев достижения целей над уровнем предыдущего года. Стратегия роста имеет явно предпринимательский характер. Она применяется в динамично развивающихся отраслях, с быстроизменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост осуществлялся за счёт расширения ассортимента товаров или создания новых видов товара, пользующихся растущим спросом. Внешний рост достигается включением предприятия в смежные отрасли производства путём слияния и присоединения предприятия или участия в других компаниях;