К особенностям синдиката как организационной формы интеграции компаний можно отнести:
• сохранение участниками синдиката юридической и производственной самостоятельности, но ограничение их коммерческой самостоятельности
• устранение внутренней конкуренции среди участников синдиката как разновидности картельного соглашения;
• централизация сбыта, предполагающая, что участники синдиката продают (полностью или частично) продукцию через единый сбытовой орган, причем функции централизованного сбыта могут быть также поручены одному из участников синдиката.
• сохранение в ряде случаев участниками синдиката собственной сбытовой сети, тесно связанной со сбытовой конторой или обществом синдиката;
• осуществление через сбытовою контору или сбытовое общество синдиката закупок сырья для его участников.
Синдикаты шире всего распространены в отраслях, производящих однородную продукцию: горнодобывающей, металлургической, химической.
Синдикат как форма объединения одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам.
Пул — форма объединения компаний, при которой прибыль всех участников поступает в общий фонд и распределяется между ними в установленной пропорции.
Пул характеризуется рядом особенностей:
• эта организационная форма интеграции является разновидностью картеля;
• объединение компаний в виде пула имеет обычно временный характер;
• в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли участников.
В мировой практике можно встретить следующие виды пулов.
• Биржевой пул — объединение финансовых средств ради повышения или понижения курса акций.
• Конкретный пул объединение инвесторов, направляющее средства на конкретный объект.
• Патентный пул - соглашение более чем двух компаний о взаимном использовании патента. Участники такого пула получают доход в размере квоты, назначаемой при вступлении в пул, от прибыли, которую дает использование патента.
• Торговый пул — объединение, участники которого договариваются о накоплении и задержке на складах определенного товара до момента, самого выгодного для его продажи по повышенной цене из-за искусственно созданного дефицита.
Трест — объединение в единый производственный комплекс предприятий, теряющих юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.
Особенности треста:
• это самая жесткая из прочих форм интеграции компаний;
• трест предполагает объединение всех, а не отдельных (как в картеле) сторон хозяйственной деятельности предприятий;
• трест характеризуется сравнительно высокой производственной однородностью своей деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;
• объединяемые в трест предприятия подчиняются единственной компании, обеспечивающей оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.
Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т. е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо дополняющих друг друга.
Ассоциация — добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой, цели.
Особенности ассоциации:
• это самая «мягкая» из всех форм интеграции компаний;
• ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;
• допускается централизация определенных функций, в основном информационного характера;
• члены ассоциации сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;
• ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;
• члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренных учредительными документами;
• члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.
По российскому законодательству, коммерческие организации в целях координации предпринимательской деятельности, а также защиты общих имущественных интересов могут по договору создавать и регистрировать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество либо может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем.
Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциации пропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации может быть исключен из нее решением других участников в случаях и порядке, установленных учредительными документами ассоциации (уставом и учредительным договором). С согласия членов ассоциации в нее может войти новый участник.
Одной из разновидностей ассоциаций служит торговая ассоциация — структура, создаваемая входящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах.
Стратегический альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, получения синергетического эффекта благодаря объединению и взаимодополнению стратегических ресурсов компаний.
Особенности стратегического альянса:
• это соглашение о сотрудничестве выходит за пределы обычных торговых операций, но не означает слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими альянсами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа. Последние существуют ограниченное время и используются для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения не предполагают дальнейшего развития отношений;
• стратегический альянс основан на среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашениях;
• в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;
• в рамках стратегических альянсов участники совместно координируют стратегическое планирование и управление, что позволяет им согласовать свои долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого;
• стратегические альянсы создаются компаниями на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и использующими взаимодополняющие технологии и опыт;
• стратегический альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;
• компании могут участвовать во множестве стратегических альянсов;
• стратегические альянсы создаются на определенный срок и распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;
• стратегические альянсы воздействуют на состояние конкуренции — объединившиеся компании направляют усилия больше против общих конкурентов, чем одна против другой;
• стратегический альянс представляет собой менее всего ограничиваемый законодательно способ проникновения на рынок.
Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:
• стратегические альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;
• стратегические альянсы, формирующиеся ради создания новых компаний;
• стратегические альянсы, создаваемые для реализации инвестиционных проектов;
• стратегические альянсы, предполагающие, что кооперационные связи не регламентируются участниками жестко.
С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы создаются для реализации проектов НИОКР, для организации совместного производства и для совместного освоения новых рынков. Больше всего распространены альянсы, создаваемые ради сотрудничества в сфере НИОКР, к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.
Мотивами вступления в альянсы:
• достижение экономии на масштабах производства;
• совместное использование производственных мощностей;
• объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;
• снижение риска неопределенности и повышение стабильности развития для компаний, объединяющих опыт и ресурсы;
• доступ на рынки со сложившимися рыночными структурами и продвижение продукции друг друга;
• передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;
• совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникации, компьютеров, самолетов и т. п.).
Цели, ради которых компании вступают в стратегические альянсы, существенно различаются. Некоторые альянсы должны улучшить продвижение продукции на зарубежный рынок, другие предполагали обмен технологиями, третьи были призваны обновить ассортимент корпорации, четвертые — изучить производственные методы и т. п.
Компании развитых стран, ориентированные на экспорт, всегда искали возможности альянса с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать и продвигать на местный рынок свою продукцию. Крупнейшие корпорации создают стратегические альянсы для усиления совместных возможностей по обслуживанию целых континентов и расширению деятельности на мировом рынке. Так, японские и американские компании создали альянсы для укрепления своей конкурентоспособности на рынках стран ЕС и освоения открывающихся рынков восточноевропейских стран.