Содержание
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО Грачевской сельхозтехники
1.1 Общие сведения о предприятии
1.2 Структура управления предприятием
1.3 Специализация предприятия
1.4 Размеры предприятия
1.5 Организационные формы производственного процесса
1.6 Формы взаимоотношений с заказчиками
1.7 Экономическая эффективность
1.8 Общая характеристика цеха по ремонту комбайнов
2. Проектирование цеха по ремонту комбайнов Типа СК–5 «Нива»
2.1 Программа цеха по ремонту комбайнов типа СК-5 «Нива»
2.2 Расчет общей трудоемкости
2.3 Режим работы и годовые фонды времени предприятия
2.4 Расчет основных параметров производственного процесса и построение графика цикла производства
2.5 Определение состава участков и распределение трудоемкости по видам работ
2.6 Расчет численности работающих в цехе по ремонту комбайнов
2.7 Расчет и подбор оборудования
2.8 Определение производственных и вспомогательных площадей ремонтной мастерской
2.9 Общая компоновка производственного корпуса и разработка графика грузопотоков
2.10 Обоснование выбора подъемно-транспортных средств
3. Конструкторская часть
3.1 Анализ существующих конструкций
3.2 Описание конструкции
3.3 Расчет шпонки на срез
3.4 Определение экономической эффективности конструктивной разработки
4. Разработка технологического процесса восстановления подбарабанья
4.1 Сведения о дефектах и предполагаемой программе восстановления
4.2 Восстановление поперечных планок подбарабанья
5. Охрана труда
5.1 Анализ состояния охраны труда в мастерской
5.2 Мероприятия по улучшению условий и охраны труда в мастерской
5.3 Расчет вентиляции
6. Экономическое обоснование проекта совершенствования процесса ремонтно-обслуживающего производства
6.1 Экономическая оценка проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Переход к рыночной экономике в сельском хозяйстве Российской Федерации связаны прежде всего с изменением форм собственности на средства производства и землю. В процессе приватизации появились различные формы пользования средствами производства и ведения хозяйства. Появились фермерские хозяйства, акционерные общества на базе бывших колхозов и совхозов.
Но вместе с приобретением самостоятельности, новые участники производства на селе получили и ряд серьезных проблем. В сельском хозяйстве Оренбургской области сложилась крайне тяжелая обстановка в следствии допущенных ошибок и просчетов в аграрной политике за последние годы. Значительное влияние оказала ломка системы управления сельскохозяйственным производством, экономически необоснованная реорганизация колхозов и совхозов, приватизация перерабатывающих и снабженческих предприятий и организаций, а также недостаточное внимание подбору и расстановке кадров. Допущены огромный диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, отказ от гарантированных закупок продукции сельского хозяйства, недостаточное финансирование села и его социальной сферы. Убытки в 2004 году составили 675,4 млн. руб. Кредиторская задолженность по всем категориям хозяйств увеличилась на 1 января 2005 года до 2659 млн. рублей. С положительным результатом завершили прошлый год только 44 предприятия.
В хозяйствах области имеются потребности: 37000 тракторов – 25452, 22000 комбайнов – 9568 с износом более 60%. За последние годы списано 7980 тракторов, 3947 комбайнов, приобретено всего лишь 506 тракторов и 112 комбайнов. Образовано 15 машино-технологических станций, но техникой они не укомплектованы и весомой помощи сельхоз товаропроизводителям в обработке земли оказать не могут.
На фоне всего перечисленного выше особую важность приобретает организация ремонтного производства и инженерно-технического сервиса, направленных на снижение стоимости воспроизводства основных фондов и ресурсосберегающие технологии. Отремонтированная техника дешевле новой, хоть и имеет меньший ресурс, а при качественном ремонте, с выдержкой технологических требований и нормативов, может иметь почти такой же ресурс, как новый.
Основными исполнителями технического сервиса для фермерских хозяйств являются первичные сервисные предприятия и их объединения, ремонтно-обслуживающие, снабженчиско-бытовые производства и службы действующих колхозов и совхозов и др.
В каждом административном районе имеется специализированное ремонтно-обслуживающее предприятие, которое называется. Оно имеет в своем составе, как правило, такие подразделения:
– станция технического обслуживания тракторов;
– станция технического обслуживания автомобилей;
– станция технического обслуживания оборудования животноводческих ферм;
– ремонтная мастерская общего назначения и т.д.
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО Грачевской сельхозтехники
1.1 Общие сведения о предприятии
ОАО «Грачевская сельхозтехника» расположено в селе Грачевка, районном центре Оренбургской области, в непосредственной близости от автодороги Грачевка-Бузулук. Железнодорожная станция «Бузулук» расположена в 50 км от села Грачевка. Жилой поселок и культурно-бытовые здания находятся в непосредственной близости от площадки предприятия с северо-западной стороны.
Снабжение предприятия производится с двух баз «Агроснаб» города Бузулук и «Агроснаб» села Грачевка.
Грачевская сельхозтехника обслуживает 26 хозяйств, из них 11 колхозов, 2 совхоза, 12 других сельскохозяйственных организаций и 1 объединение. Расстояние от предприятия до хозяйств зоны обслуживания лежит в пределах от 0,5 до 50 км.
Родоначальником этого предприятием явилось Грачевская МТС, образованная в 1938 году. В 1962 году была реорганизована в Грачевское районное предприятие по ремонту и обслуживанию сельскохозяйственной техники. В настоящее время является муниципальным унитарным ремонтно-техническим предприятием и подчинено администрации Грачевского района.
В состав Грачевской сельхозтехники входят следующие производственные подразделения:
– цех по ремонту комбайнов;
– цех по ремонту тракторов общего назначения;
– станция технического обслуживания энергонасыщенных тракторов К-700 и его модификаций;
– станция технического обслуживания механизмов животноводческих ферм.
– котельная.
На балансе предприятия имеются и непроизводственные подразделения: складские помещения, контора, столовая, общежитие. Все эти балансовые пункты взаимосвязаны с предприятием в одну тепловую, электрическую, водо-канализационную систему.
1.2 Структура управления предприятием
Во главе предприятия находится директор, которому непосредственно подчинены следующие должностные лица: заместитель директора по общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер. Заместителю директора подчинен транспорт предприятия. У главного инженера в подчинении находятся начальники цехов и главный энергетик предприятия.
В цехах применяется трехступенчатая структура управления, то есть на первой ступени находятся исполнители производственного процесса, на второй – мастер и на третьей ступени – начальник цеха, которому так же подчинены контроллер и бухгалтер нормировщик, что позволяет более оперативно решать все возникающие вопросы в процессе ремонта и технического обслуживания.
Структура управления предприятия представлена на первом листе графической части дипломного проекта (см. Организационно-экономическая характеристика Грачевской сельхозтехники).
1.3 Специализация предприятия
Грачевская сельхозтехника специализируется на ремонте и техническом обслуживании машин и механизмов животноводческих ферм. Номенклатура ремонтной продукции приведена в табл. 1.
1. Номенклатура ремонтной продукции
| Подразделения | Выполняемая работа |
| Цех по ремонту комбайнов Станция технического обслуживания К-700 Цех по ремонту тракторов СТОЖ Котельная | Ремонт и техническое обслуживание комбайнов и их агрегатов. Ремонт электрооборудования и топливной аппаратуры. Выполнение различного рода сварочных работ. Ремонт и техническое обслуживание энергонасыщенных тракторов К-700 и его модификаций. Ремонт и техническое обслуживание тракторов общего назначения. Восстановление цилиндров и гильз. Восстановление коленчатых валов. Ремонт и техническое обслуживание доильных аппаратов и холодильного оборудования. Выработка тепловой энергии. Снабжение водой. |
Все виды услуг, оказываемых одним подразделением другому, оформляется в виде счетов. Сумма, на которую выписан счет, засчитывается одному подразделению в доходную часть, а другому в расходную.
Предприятие имеет кооперативные связи с другими ремонтными предприятиями в Курманаевском, Сорочинском, Сакмарском и Переволоцком районах.
В Сорочинском РТП по кооперации ремонтируют агрегаты гидравлической системы тракторов и комбайнов, тележки на Т-4, Т-4А. В Курманаевском РТП – текущий ремонт К-700 и его модификаций. Переволоцкий РТЗ – турбокомпрессоры ТКР-11 и ТКР-8,5. Ефимское РТП – агрегаты топливной аппаратуры, двигатели на тракторы МТЗ и комбайны.
1.4 Размеры предприятия
Общая территория предприятия составляет 18 га. Имеется площадка для хранения сельскохозяйственной техники площадью в 4 га. Производственная площадь всех подразделений предприятия составляет 5700 м2. Площадь конторы, общежития, складских помещений, столовой равна 1184 м2.
Стоимость основных производственных фондов предприятия представлена в табл. 2.
2. Стоимость производственных фондов, тыс. руб.
| Вид основных фондов | 2002г. | 2003г. | 2004г. |
| Здания и сооружения Машины и оборудования Транспортные средства Итого: | 5054 632 505 6191 | 5054 637 448 6139 | 5178 328 1145 6651 |
Численность промышленно-производственного персонала представлена в табл. 3.