Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения (стр. 10 из 11)

Потребность в квалифицированной рабочей силе планируется на основе анализа обеспеченности хозяйства отдельными категориями работников, а также с учетом необходимости ускорения внедрения механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования технологии производства, внедрения достижений науки и передовой практики.

Потребность в специалистах сельского хозяйства, руководителях среднего звена рассчитывается с учетом фактического их наличия, перспектив развития хозяйства и дальнейшего совершенствования структуры управления.

Необходимо также учитывать движение кадров — уход на пенсию, на учебу и т. п.

Для того чтобы эффективность производства картофеля, а в целом и всего хозяйства необходима должность главного агронома с высшим образованием и прошедший стажировку в хозяйствах эффективных хозяйствах других стран, с целью производства высокоурожайного и экологически чистого урожая (картофеля).

Рассмотрим усовершенствованную структуры управления животноводческого подразделения на рис. 4.

Рис.4. Усовершенствованная структура управления растениеводческого подразделения в СХПК «Канаш» Канашского района ЧР

Исходя из рис. 4 рассмотрим структуру управления кадрами в растениеводстве в следующей таблице.

Таблица 21

Совершенствование численности, половозрастной и профессионально –квалифицированной структуры кадров и обеспеченность ими

Работники растениеводства	Имеется, чел	Требуется, чел	Обеспеченность, %	Пол		Возраст				Образование
				ж	м	до 30	31-40	41-50	51-60	среднее	средне специальное	высшее
Гл. агроном	1	1	100	1	1	1
Бригадир	1	1	100	1	-	-	1	-	-	1	-
Тракторист-машинист	8	8	100	8	1	2	3	2	5	3	-
Сезонные рабочие	6	6	100	6	-	-	-	4	2	6	-	-
Комбайнеры	2	2	100	2	-	-	2	-	1	1	-

Из данной таблицы следует, что общее количество работников растениеводства должно составить 18 человек. Из них высшее образование имеет 1 человек, средне специальное - 5 человек, а остальные 12 – среднее образование. Возраст работников колеблется от 41 - 50 лет. Также следует, что в хозяйстве не хватает молодых специалистов, это связано с низким уровнем заработной платы.

4.3 Совершенствование отношений с другими подразделениями предприятий

В производстве продукции сельского хозяйства принимают участие трудовые коллективы различных подразделений, поэтому важнейшее требование научной организации труда –изучение и совершенствование связей между ними.

В условиях углубленной специализации и концентрации производственные связи между различными отраслями комплексного подразделения (отделения, комплексной бригады) значительно ослабевают и меняют форму. Из него выделяются бригады и фермы как самостоятельные единицы. Могут организовываться временные трудовые коллективы для выполнения специализированных работ внутри отрасли, например для внесения в почву органических удобрений. В такой временный трудовой коллектив входят механизаторы, за которыми закрепляют экскаваторы, бульдозеры и навозоразбрасыватели; они обслуживают все производственные бригады в растениеводстве. В раде хозяйств целесообразно создавать специализированные отряды комбайнеров, которые во время уборки зерновых культур обслуживают все производственные бригады или отделения.

Анализ производственных связей между внутрихозяйственными подразделениями позволяет установить уровень их хозяйственной самостоятельности (табл. 22)

Таблица 22

Размещение и характер производственных связей основных и вспомогательных внутрихозяйственных подразделений

Внутрихозяйственное подразделение	Характер производственных связей
	получает		сдает
	откуда	что	куда	что
Бриг. № 1 Бриг. № 2	с ЦС с ЦС	-семена и удобрения	сенохранилище склады, траншеи, зернохранилище.	сено, семена, зерно.
МТФ № 1 МТП Автогараж ЦРМ Центральный склад	с ЦС склад ГСМ склад з/п от поставщиков и подразделений	корма, медикаменты, биологические добавки. дизтопливо, масла, бензин запчасти, инструменты семена, корма, удобрения, ядохимикаты	холодильник и навозохранилище растениеводству, конторе; МТП и автогаражу всем подразделениям хозяйства	молоко, мясо, навоз, побочная продукция услуги, перевозки; рем. работы см. столбец № 3

Как показывают данные таблицы, все внутрихозяйственные подразделения тесно взаимосвязаны и находятся в прямой зависимости друг от друга. При нарушении стабильности одного звена, может выйти из строя вся система.

Итак, на основе изученного можно внести предложения по улучшению трудовой деятельности работников и организации материального стимулирования их труда:

1. Надо выдавать работникам достойную заработную плату, которая определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в работе и включает основную оплату, доплаты, надбавки и премии.

2. Необходимо организовать такие социальные выплаты, как субсидирование или льготное питание, продажа собственной продукции предприятия работникам со скидками, оплата проездных, предоставление беспроцентных ссуд или льготных ссуд, страхование здоровья работников, оплата больничных листов сверхопределенного уровня и т.д.

3. Создавать неденежные льготы и привилегия (право на скользящий или гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за достижения в работе, более ранний выход на пенсию).

4. Нужно организовывать мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника (привлечение работников к управлению предприятием).

5. Надо создавать благоприятную социальную атмосферу (устранить статусные административные, психологические барьеры между работниками, между работниками и руководящим составом, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива) и т.п.

4.4 Экономическая оценка предложенных мероприятий

Экономическая эффективность производства картофеля характеризуется системой показателей, основные из которых – урожайность с 1 га, доза внесения удобрений на 1 га посадки, затраты труда на 1 ц продукции (трудоёмкость), себестоимость единицы продукции, прибыль от реализации картофеля, рентабельность производства.

Существует множество причин, снижающих экономическую эффективность производства картофеля.

Самым главным фактором, влияющим на эффективность производства, является сложившийся уровень себестоимости картофеля на предприятии, то есть эффективное ведение картофелеводства достигается в основном за счет обеспечения более низкой себестоимости реализуемой продукции. Себестоимость картофеля в рентабельных и убыточных предприятиях различается значительно, тогда, как реализационные цены колеблются незначительно.

Повышение эффективности обуславливается интенсификацией производства, углублением специализации, концентрацией посевов в севооборотах.

Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий проследим в таблице 23.

Таблица 23

Сравнение показателей результативности с предыдущим годом

Показатели	2008	план	Темп роста, %
Площадь посадки, га	10	300	3000,00
Урожайность с 1 га, ц	74	143,76	194,27
Валовой сбор картофеля, ц	740	43128	5828,11
Количество реализованного картофеля, ц	279	34129	12232,62
Товарность, %	37,7	79,13	209,91
Цена реализации 1 ц, руб.	301,08	301,08	100,00
Выручка от реализации, тыс. руб.	84	10276	12232,81
Себестоимость 1ц, руб.	491,04	277,67	56,55
Полная себестоимость, тыс. руб.	137	9477	6917,23
Прибыль 1ц, руб.	-189,96	23,41	-
Валовая прибыль, тыс.руб.	-53	799	-
Уровень рентабельности (окупаемость затрат), %	(61,31)	8,43	-

Из таблицы видно, что площадь посева увеличиться в 30 раз, а урожайность увеличиться на 94,27 %. За счет снижения себестоимости на 43,45 %, валовая прибыль увеличиться на 852 тыс.руб. и составит в плановом году 23,41 руб./ц картофеля. Рентабельность производства и реализации картофеля в плановом году составит 8,43 %, что на 47,12 % больше, чем в 2007 году.

Выводы и предложения

Картофель - важнейшая сельскохозяйственная культура, распространенная высокой урожайностью (до 100 т/га и более) и содержанием в клубнях питательных компонентов, как углеводы, белки, аминокислоты, витамины, минеральные соли и т.д. В последнее время картофель все шире используется на корм скоту, для молочного скотоводства, свиней, птицы. Производственную деятельность СХПК «Канаш» осуществляет согласно плану развития сельского хозяйства, который определяет специализацию хозяйства в животноводстве на производстве молока, а в растениеводстве – зерна, картофеля. Анализируемое предприятие – одно из средне развивающихся хозяйств в районе с площадью сельскохозяйственных угодий в среднем за исследуемое время (2005 – 2008годы) 2255 гектар. СХПК «Канаш» имеет благоприятные условия для развития сельскохозяйственного производства: достаточное количество тепла и влаги, плодородные почвы, сравнительно близко расположенные рынки сбыта и пункты промышленной переработки продукции. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия в последние 3 года характеризуется как неприбыльное. Межотраслевой и внутриотраслевой диспаритет цен, значительное сокращение бюджетной поддержки, несовершенный экономический механизм, резкое ослабление производственного потенциала и разрушение социальной сферы селе создали кризисную ситуацию в СХПК «Канаш», как и в ряде других сельскохозяйственных предприятиях. Отсутствие денежных средств на счетах и в кассе вынуждают хозяйства воспользоваться кредитом в банке, повышая тем самым финансовый риск и зависимость предприятия от инвесторов. Одним из приоритетных направлений стабилизации сельскохозяйственного производства является увеличение размеров производства зерна и картофеля и повышение их эффективности и развитие собственной переработки культур. При этом особая роль принадлежит снижению издержек производства.