Для начала технико-производственного процесса было необходимо создать оборотный капитал. Источником создания оборотного капитала обычно выступают привлеченные средства в виде кредита. Для получения кредита предприятие выработало бизнес-план и получило средства для начала производственной деятельности.
Ниже приводится экономический расчет финансовых затрат на запуск производства, с тем, чтобы определить сумму привлеченных кредитных ресурсов – стартовый оборотный капитал.
Для организации процесса производства требуются дополнительные затраты на покупку оборудования и других основных производственных фондов (табл.2.1. Приложения).
Исходя из стратегии маркетинга (мелкопартийное производство) все приобретаемое оборудование носит универсальный характер. Для успешной работы предприятия «Стройматериалы» необходимы основные производственные фонды на сумму 243,926 тыс. грн. Стоимость оборудования составит 73,1% от стоимости основных фондов. Потребность в используемом оборудовании определяется исходя из его производительности и нужд технологического процесса (табл.2.2. Приложения).
В соответствии с заключенными договорами первая партия продукции предприятия «Стройматериалы» выпущена на 194500 тыс. грн. в марте-апреле 2006 года. Ассортимент первой пробной партии представлен таблицей 2.3. Приложения.
Поставщиками сырья, материалов и концентратов являются заводы керамических материалов в Красноперекопске, а жидкое стекло, сода и глазурь поставляются Сакскимским химическим объединением. Таким образом, все поставщики материалов находятся от предприятия на расстоянии от 40 до 100 км, что позволяет организовать получение сырья с помощью автотранспорта.
Расчетная часть планируемого производственного процесса основного производства представлена нижеследующими формулами и соотношениями.
Удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимости продукции составил по плану 68,4%. (соотношения 2.1).
Годы | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | Всего |
Полученный кредит, тыс. грн. | 16 000 | - | - | - | - | 16000 |
Выплата основного долга, тыс. грн | - | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 16000 |
Выплата процентов, тыс. грн. (20% годовых) | - | 3200 | 2400 | 1600 | 800 | 8000 |
Итого выплата за кредит, тыс. грн. | - | 7200 | 6400 | 5600 | 4800 | 24000 |
Определим финансовые показатели предприятия по выпуску продукции по итогам работы 2-х первых месяцев.
Определим валовую прибыль предприятия из соотношения 2.9.:
П вал = Пр. пр. + Двн. оп. (2.9)
Где П вал - валовая прибыль предприятия, грн.;
Пр. пр. - прибыль (убыток) от реализации продукции, грн.;
Двн. оп. - доход от внереализационных операций, грн.
Прибыль (убыток) от реализации продукции определяем из соотношения 2.8.
Пр. пр. = Рп - Спр (2.8)
Где Рп - стоимость реализованной продукции, грн.;
Спр - полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Тогда величина прибыли от реализации продукции составит:
Пр. пр. = 1 945 000,00 – 909 183,55 = 1 035 816,45 грн.
Рентабельность выпущенной и реализованной продукции оценим с помощью соотношения 2.9:
Рпр =
х 100%, (2.9)Где Рпр - рентабельность всего выпуска продукции,%;
Пвал - валовая прибыль от реализации продукции, грн.;
Спр - полная себестоимость реализованной продукции, грн.
Тогда величина рентабельности производства строительных материалов на предприятии составит 113,9%:
Рпр =
* 100%Отсюда, рентабельность всего выпуска продукции составляет 113,9%, что подтверждает правильность выбора экономической деятельности.
Управление производственно-хозяйственной и сбытовой деятельностью производственных предприятий чаще всего осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Переход к интегрированным логистическим системам требует не только расширения методологической базы управления материальными потоками, но и модификации метода планирования и управления.
К основным методам, применяемым для решения научных и практических задач в области логистики следует отнести методы системного анализа, методы теории исследования операций, кибернетический подход и прогностику. Применение этих методов позволяет прогнозировать движение материальных, финансовых и информационных потоков, создавать интегрированные системы их управления и планирования.
В рамках логистической деятельности решаются четыре основные задачи. Специфика каждой из задач требует использования совершенно определенных методов.