Организация и планирование производства (стр. 7 из 8)
Основными направлениями сокращения Tосв являются:
1) совершенствование конструкции изделий, прежде всего повышение уровня технологичности и унификации;
2) типизация технологических процессов и технологического оснащения, особенно за счет расширения применения групповых процессов и оснастки;
3) повышение уровня специализации производственных процессов и совершенствование на этой основе производственной структуры предприятия;
4) повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов, главным образом за счет создания и широкого внедрения станков с ЧПУ и роботизированных комплексов;
5) повышение гибкости производства;
6) совершенствование материально-технического снабжения;
7) повышение квалификации работников и ускоренное обучение их приемам выполнения новых операций;
8) совершенствование нормативной базы планирования и экономического стимулирования ускоренного освоения новой техники;
9) повышение показателей технико-организационного уровня производства.
Планирование НИОКР и ТПП
Неопределенность в сфере НИОКР существует относительно:
а) вида необходимой деятельности и потребного времени;
б) объемов затрат, необходимых для получения позитивного или негативного результата;
в) самой возможности и объемов коммерческого использования результатов НИОКР.
Планирование НИР, ОКР, ТПП по нормативам
| Расчет цикла стадии проведения работ на основе установленной трудоемкости работ: |  , |
| где: tстi - трудоемкость стадии (этапа), чел-час; кдвi - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на согласование, утверждение, внесение изменений в техническую документацию и другие работы, не предусмотренные нормативами (кдв=1,1-1,5); Ррабi - количество работников, одновременно выполняющих данную стадию (этап); Тсм - продолжительность смены; квнi - коэффициент, учитывающий выполнение норм (при сдельных формах оплаты труда). | |
| Выполнение комплекса работ | |
| Последовательный метод: |  , |
| где: u - число стадий (этапов). | |
| Параллельно-последовательный метод: |  , |
| где: кпар - средний коэффициент параллельности выполнения стадий (этапов) (кпар=0,3-0,7). | |
| Расчет трудоемкости: | Т=То(1+Кн+Ксл), |
| где: То - суммарная трудоемкость аналогичных работ; Кн, Ксл - коэффициенты новизны и сложности данного вида работ. | |
Основы сетевого планирования
I. Основные термины и определения.
Графом называется множество точек (вершин) {P0, P1, ..., Pn} и множество ориентированных дуг {(Pi, Pj)}, соединяющих некоторые пары этих точек; при этом дуга (Pi, Pj) имеет начало в Pi и конец в Pj. На схеме дугу (Pi, Pj) обозначают в виде направленного отрезка.
Сетевой график (стрелочная диаграмма, сетевая модель, логическая сеть) -- наглядное изображение проекта в виде графа, отображающее технологическую взаимосвязь между работами.
Работами называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определённых результатов (событий). Работа -- это трудовой процесс.
Событиями называются результаты произведённых работ или они показывают факт получения работы. Событие не является процессом, не имеет продолжительности во времени, оно “свершается”.
Три вида работы:
а) Действительная работа -- процесс, требующий затрат времени и ресурсов (энергетических, трудовых, финансовых и т.п.).
б) Ожидание -- работа, которая требует затрат времени, но не требует ресурсов.
в) Фиктивная работа -- не требует ни затрат времени, ни ресурсов. Показывает логическую связь между отдельными работами, т.е. зависимость начала одной или нескольких работ от других.
Кодировка событий:
i -- начальное событие;
j -- конечное событие;
I -- исходное событие;
C -- завершающее событие.
II. Правила построения сетевой модели.
1)
2)
3)
4) Все работы в сетевом графике должны быть простыми (т.е. только выполнение всей работы может повлечь за собой начало выполнения следующих).
5)
6)
7) В сети не должно быть замкнутых контуров и тупиков.
8)
Ш. Параметры сетевой модели.
Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы, называется путём.
Различают следующие пути:
1. Полный путь – от исходного события до завершающего (I-J).
2. Путь, предшествующий данному событию – от исходного до данного (I-i(j)).
3. Путь, последующий за данным событием – от данного события до завершающего (i(j)-C).
4. Путь между событиями i и j – между двумя какими-либо промежуточными событиями (i-j). Продолжительность работы i-j равна tij.
5. Критический путь – между исходным и завершающим событием, имеющий наибольшую продолжительность (полный путь с максимальной длительностью) (I-C)max.
Ранний срок свершения события -- максимальный путь, предшествующий данному событию: Tрi=t[L(I,i)max].
Поздний срок свершения события -- разность между критическим путём и максимальным путём, следующим за данным событием: Tпi=t(Lкр)-t[L(i,C)max].
| Ранний срок начала i-j работы: | Tпнij=Tрi. |
| Поздний срок начала i-j работы: | Tпнij=Tпj-tij. |
| Ранний срок окончания i-j работы: | Tроij=Tрi+tij. |
| Поздний срок окончания i-j работы: | Tпоij=Tпj. |
| Резерв события -- | Ri=Tпi-Tрi |
| Резерв пути -- | RL=t(Lкр)-t(Li); здесь t(Li) -- длительность данного пути. |
Полный резерв -- максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути: Rпij=Tпj-Tрi-tij.
Свободный резерв -- максимальное количество времени, на которое можно увеличивать продолжительность данной работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих за ней работ: Rсij=Tрj-Tрi-tij.
Независимый резерв -- максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, при условии, что все предшествующие работы имеют поздний срок окончания, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих за ней работ: Rнij=Tрj-Tпi-tij.
Коэффициент напряжённости -- характеризует напряжённость сроков выполнения работ. Его величина показывает, насколько свободно можно располагать имеющимися резервами. Чем больше коэффициент напряжённости, тем сложнее выполнить работу в установленный срок.
Коэффициентом напряжённости kijработы ij называют максимальное среди отношений длин несовпадающих отрезков пути максимальной длины и критического, заключённых между одними и теми же событиями, принадлежащими обоим путям, т.е. наибольшее среди отношений L’(i,j)/T’кр(i,j).
IV. Определение времени выполнения работ в сетевом графике.
Могут быть даны следующие оценки времени:
tmin -- минимальная (оптимистическая) оценка -- время, необходимое для выполнения работы при наиболее благоприятном стечении обстоятельств;
tmax -- максимальная (пессимистическая) оценка -- время, необходимое для выполнения работы при самых неблагоприятных обстоятельствах;
tн.в. -- наиболее вероятная продолжительность работ -- продолжительность, имеющая место при нормальных, чаще всего встречающихся условиях выполнения данной работы.