Организация оплаты труда на предприятиях непроизводственной сферы (стр. 3 из 9)
В других учреждениях, например, общеобразовательных школах, средних специальных учебных заведениях оплата труда осуществляется в соответствии с месячными ставками заработной платы с установлением государством обязательной нормы трудовой нагрузки (урочных часов). Эта разновидность штатно-окладной системы оплаты труда допускает перевыполнение нормы трудовой нагрузки и увеличение размера заработной платы пропорционально фактически выполненному объему работы.
Схема
Тарифных разрядов руководителей и научно-педагогических работников высших учебных заведений 3–4 уровней аккредитации
| Наименование должностей | Тарифные разряды. |
| Директор. | 23–24 |
| Директор филиала. | 19–20 |
| Декан. | 20–22 |
| Руководитель научно-учебного или научно-производственного института (центра) | 15–21 |
| Заведующий кафедрой (профессор). | 19 |
| Доцент. | 18 |
| Старший преподаватель. | 17 |
| Преподаватель, ассистент. | 16 |
| Преподаватель-стажер. | 15 |
Схема
Тарифных разрядов профессий работников учебных заведений, учреждений и научных учреждений
| Наименование должностей | Тарифные разряды. |
| Рабочие 1–4 квалификационных разрядов, занятые: Ремонтным обслуживанием водопроводных и канализационных систем, ремонтом и изготовлением мебели, других изделий из древесины, ремонтом и изготовлением обуви, эксплуатацией и обслуживанием котелен, ремонтом и обслуживанием технологического оборудования и электрооборудования; в строительстве, на ремонтно-строительных и ремонтно-монтажных работах и работники учебно-производственных (учебных) мастерских. | 2–5 |
| Кухонные рабочие | |
| -3 квалификационного разряда | 3 |
| -4 квалификационного разряда | 4 |
| -5 квалификационного разряда | 5 |
| -6 квалификационного разряда | 6 |
| Рабочие производственные | 2–5 |
| Рабочие общественного питания | 2–4 |
Дополнительная заработная плата представляет собой вознаграждение за работу сверх установленной нормы, за трудовые успехи и изобретательство, особые условия труда. К ним относятся и надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством (за высокое профессиональное мастерство, персональные надбавки, за высокие достижения в работе, за знание и использование иностранного языка, за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличения объемов выполненных работ, за работу во вредных условиях, другие надбавки и доплаты); премии работникам за производственные показатели, вознаграждения за выслугу лет, стаж работы; оплата труда работников, которые не числятся в штате учреждения, за выполнение работ в соответствии с договорами гражданского правового характера; оплата труда в выходные и праздничные дни, сверхурочное время, оплата ежегодных и дополнительных отпусков в соответствии действующего законодательства; денежные компенсации за неиспользованный отпуск, оплата учебных отпусков. К другим поощрительным и компенсационным выплатам относятся выплаты в форме вознаграждения по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, которые не предусмотрены актами действующего законодательства или применяются сверх установленных этими актами норм.
Конкретный перечень всех выплат, которые относятся к основной, дополнительной заработным платам, других поощрительных и компенсационных выплат установленный Инструкцией по статистике заработной платы, утвержденной Министерством статистики Украины от 11.12.1995 г. под №323.
Основная и дополнительная заработная плата, другие стимулирующие и компенсационные выплаты создают фонд заработной платы, который обязан использоваться в строгом соответствии с его целевым назначением в пределах сумм, предусмотренных сметой доходов и расходов с учетом выполнения плана, расширением лимитов, штатов и контингента. Контроль над правильным использованием фона заработной платы осуществляют высшие распорядители средств, органы Государственного казначейства, финансовые органы и сами бюджетные учреждения.
Высшие распорядители средств и финансовые органы контролируют использование фонда заработной платы в процессе проверки и утверждения смет доходов и расходов бюджетных учреждений, анализа отчетов о выполнении смет. В их функцию входит проведение документальных ревизий финансово-хозяйственной деятельности, которая есть наиболее эффективной формой более глубокого контроля.
В бюджетных учреждениях ответственность за использование средств на заработную плату несут распорядители средств и главные бухгалтеры.
Важные контрольные функции выполняют органы Государственного казначейства, которые дают разрешение на получение средств на заработную плату в пределах планового фонда.
2. Анализ трудовых показателей и состояние экономики труда на предприятии
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности туда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспечения предприятия персоналом и эффективности его использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее обеспеченность прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа является:
– изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом. А также по категориям и профессиям;
– определение и изучение показателей текучести кадров;
– выявление резервов персонала, его более полного и эффективного использования.
Источниками информации для анализа служил план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
2.1 Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
1. Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами выполним следующие расчеты. Индекс среднесписочной численности работников (Jч) определяется отношением среднесписочной численности работающих на предприятии в отчетном году (Ч
) и в базисном (Ч 
) году.Jч=Ч
/ Ч (1)Jч=
Таблица 1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
| Показатели | Базисный пери-од | Отчетный период | Отклонение факта отчетного периода от базисного | ||
| План | Факт | Абс. (+/–) | Отн. % | ||
| 1. Среднесписочная численность работников предприятия, чел. | 469 | 820 | 815 | 346 | 73,8 |
| В том числе: – руководителей | 7 | 14 | 12 | 5 | 71,4 |
| – специалистов | 14 | 29 | 29 | 15 | 107,61 |
| – служащих | 5 | 9 | 7 | 2 | 40 |
| – рабочих | 441 | 768 | 767 | 326 | 73,9 |
| 2. Индекс среднесписочной численности работников | 1,738 | ||||
| 3. Индекс удельного веса персонала (Jу.в) В том числе: – руководителей | 1,154 | ||||
| – специалистов | 1,19 | ||||
| – служащих | 0,803 | ||||
| – рабочих | 1,0007 | ||||
| 4. Индекс численности рабочей силы (Jр.с) | 1,738 | ||||
| 5. Коэффициент выбытия кадров (Кв.) | 5,2 | ||||
| 6. Коэффициент приема кадров (К пр.) | 47,6 | ||||
| 7. Коэффициент текучести кадров (Кт.к) | 4,4 | ||||
| 8. Относительный излишек (дефицит) рабочей силы. | -10 | ||||
Рост объемов производства произошел за счет роста численности в отчетном году на 73,8%.
2. Индекс удельного веса персонала (Jу.в) определяется отношением удельного веса i-той категории работников в общей численности персонала в отчетном году (
) к удельному весу их в базисном году ( 
) (табл. 1). 2)А). Руководителей:
Отчетный год
= 
×100=1,72%Базисный год
= 
×100=1,49%Jу.в.р.=
Jу.в.р.=
=1,154т.е. удельный вес руководителей в отчетном году по сравнению с базисным годом увеличился на 1,9%(101,9–100).
Б). Специалистов: