Таблица 3.1. Основные показатели эффективности ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» при совершенствовании оплаты труда на предприятии.
| Наименование показателя | 2006 г. | 2007 г. | Темп роста, % | 2008 г. | Темп роста, % |
| Объём товарной продукции (в действующих ценах), млн.руб. | 10005,1 | 10544,4 | 105,4 | 12000,0 | 113,8 |
| Себестоимость, млн.руб. | 11215 | 11734 | 104,6 | 13160 | 112,2 |
| Затраты на оплату труда производственных рабочих, млн.руб. | 3713 | 4236 | 114,1 | 4722 | 111,5 |
| Удельный вес в себестоимости, % | 33,1 | 36,1 | 109,0 | 35,9 | 99,4 |
| Затраты на оплату труда служащих, млн.руб. | 452 | 453 | 100,2 | 520 | 114,8 |
| Удельный вес в себестоимости, % | 4,0 | 3,9 | 95,8 | 4,0 | 102,4 |
| Всего затрат на оплату труда, млн.руб. | 4165 | 4689 | 112,6 | 5242 | 111,8 |
| Удельный вес в себестоимости, % | 37,1 | 40,0 | 107,6 | 39,8 | 99,7 |
| Прибыль от реализации, млн.руб. | 101,6 | -85,1 | -83,8 | 500 | -587,5 |
| Выработка на 1 рабочего, тыс.руб. | 13 269 | 14 706 | 110,8 | 17143 | 116,6 |
Как видно из данных табл.3.1., при проведении данных мероприятий по совершенствованию оплаты труда произойдет снижение удельного веса заработной платы работников предприятия в себестоимости на 0,2 % при увеличении выработки на 16,6 %. На ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» будет достигнут рост объемов производства до уровня в 113,8 % по отношению к 2007 г., что составит 12000 млн.руб. При этом рост объемов производства позволит снизить удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости в расчете на единицу продукции, что в свою очередь должно привести к выходу предприятия на безубыточную работу и обеспечить в дальнейшем получение прибыли. При этом должно произойти увеличение фактической заработной платы рабочих основного производства и обслуживающих подразделений пропорционально темпам роста производительности труда. Вторым этапом в совершенствовании оплаты труда на ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» в случае реализации указанного сценария может стать увеличение тарифной ставки 1 разряда на предприятии.
Также целью премирования за текущие экономические результаты должно быть систематическое стимулирование высоких результатов деятельности управленческого персонала ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»», а также увеличение зависимости размера получаемого сотрудником вознаграждения от его трудового участия в производственном процессе. Эффективное использование данного вида премирования является основой стабильности производственного процесса и роста производственных показателей ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»».
В дальнейшем при организации премирования принципиальное значение должен иметь выбор и обоснование показателей премирования. Правильный выбор показателей явится залогом эффективности премирования и предполагает учет условий работы, круга решаемых задач; при этом важно выделить наиболее приоритетные задачи, которые отражаются в основных показателях премирования, тогда как менее важные задачи могут быть заданы в качестве дополнительных показателей, используемых как условия начисления премии.
Использование подобной многофакторной системы премирования обеспечит заинтересованность управленческих работников ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» в достижении определенного для них комплекса целевых показателей. При этом следует учитывать рекомендации инженерной психологии, согласно которым оптимальное число логических условий (в нашем случае показателей премирования) не должно превышать четырех. Кроме того, показатели премирования должны быть конкретными, четко сформулированными, исключающими разное толкование.
При подборе и обосновании показателей премирования целесообразно использовать метод экспертных оценок, при котором необходимо отобрать частные показатели для оценки и премирования подразделений предприятия. С целью повышения экономических результатов действующей сситемы премирования возможно ранжирование показателей премирования подразделений ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»». для определения их значимости.
Распределение персональных премий в этом случае необходимо производить пропорционально должностным окладам с учетом уровня выполнения показателей.
Таким образом, применение предложенных мероприятий на ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» должно обеспечить повышение уровня производительности труда, за счет которого будет обеспечен рост объемов производства продукции, выход на безубыточную работу и обеспечение рентабельности.
Необходимо обратить внимание на то, что совершенствование механизма оплаты труда на предприятии должно быть не самоцелью, а одним из элементов повышения эффективности деятельности предприятия, наряду с такими составляющими, как инвестиционная деятельность, обеспечение высокого качества продукции и труда, снижения себестоимости продукции и повышения эффективности использования всех видов ресурсов, конечной целью которого должно быть получение необходимого объема прибыли и достижения высокого уровня рентабельности предприятия.
Подводя итоги работы, можно сделать следующие выводы:
1. Заработная плата как цена труда или рабочей силы – это основная часть фонда жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
2. Важнейшее основополагающее условие построения организации заработной платы – сочетание интересов личных и коллективных, работника и работодателя – выражается в выборе систем оплаты труда или механизма их регулирования, использовании разновидностей систем оплаты труда, компенсационных выплат и доплат, систем премирования. Основным критерием организации заработной платы служит преимущественный рост дохода предприятия по сравнению с ростом заработной платы.
В условиях рыночных отношений правильная организации труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть стоимости продукции, работ, услуг организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров
3. Выделяется четыре основных функции оплаты труда:
- воспроизводственную, заключающуюся в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы;
- стимулирующую (мотивационную), направленную на повышение заинтересованности в развитии производства;
- социальную, способствующую реализации принципа социальной справедливости;
- учетно-производственную, характеризующую меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.
4. В условиях перехода к рынку и необходимости развивать производство важнейшей задачей выступает усиление стимулирующей функции заработной платы. Именно через активизацию стимулирующей функции можно одновременно решать проблемы экономического роста и повышения оплаты труда работников.
5. Совершенствование системы оплаты труда должно стать действенным элементом повышения эффективности работы предприятия, важнейшим показателем которой являются положительные результаты финансово-хозяйственной деятельности.
6. При выборе системы заработной платы необходимо стремиться к максимально возможной объективности оценки результатов труда. Реализация этого принципа существенно зависит от условий деятельности организации, взаимоотношений ее сотрудников, а также от квалификации и добросовестности тех, кто определяет нормы трудоемкости, характеристики условий и оплаты труда.
7. Необходимость достижения равновесия или хотя бы взаимоувязки между доходами и результатами труда касается материального вознаграждения не только рабочих-исполнителей, но и всех специалистов и руководителей производства. Поэтому на предприятиях нужно применять комплексную систему социально-экономического регулирования заработной платы или доходов различных категорий персонала, которая обеспечивала бы справедливое вознаграждение и компенсацию личных трудовых затрат любого работника, а не только одних высшего управленческого звена.
8. Совершенствование механизма оплаты труда на предприятии должно быть не самоцелью, а одним из элементов повышения эффективности деятельности предприятия, наряду с такими составляющими, как инвестиционная деятельность, обеспечение высокого качества продукции и труда, снижения себестоимости продукции и повышения эффективности использования всех видов ресурсов, конечной целью которого должно быть получение необходимого объема прибыли и достижения высокого уровня рентабельности предприятия.
9. Создание системы справедливого регулирования заработной платы и личных доходов работников предполагает кроме совершенствования нормирования труда повышение государственной роли в развитии социальных партнерских отношений между работником и работодателем. Это будет, в свою очередь, способствовать повышению качества работы, улучшению организации труда, росту доходов и уровня жизни каждого работника на отечественных предприятиях.