МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Харьковский государственный автомобильно-дорожный технический университет

Кафедра экономики предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА"

Выполнила:

студентка группы

Зачетная книжка №

Проверил: ___________________

Харьков 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.. 3

Общая схема процесса стратегического планирования. 3

Расчет длительности операционного времени. 3

Расчет производственной программы.. 3

Определение потребности в основных материалах. 3

Материально-техническое снабжение. 4

Организация складского хозяйства. 4

Список использованной литературы... 28

Введение

Общая схема процесса стратегического планирования

Расчет длительности операционного времени.

Размер партии	Время обработки деталей по операциям, мин					Количество рабочих мест по операциям					Кол-во перед. партий
12	2	4	3	8	3	1	1	1	4	2	3

Расчет производственной программы

Деталь	Количество, тыс. шт
Деталь	N	D	N	N	N
1	700	1	-	250	950
2	250	3	300	200	1250
3	370	2	240	150	1130
4	460	5	150	90	2540
5	280	2	100	170	830

Определение потребности в основных материалах

Показатель	Изделие
Показатель	1	2	3	4	5
Норма расхода осн. мат-ла, кг/дет	2,6	0,4	1,8	3,2	1,1
Коэф. тран- заг. расходов	0,06	0,06	0,06	0,06	0,06
Масса заготовки, кг	2,6	0,5	1,8	3,2	1,2
Масса детали, кг	2,4	0,3	1,6	3,0	1,0
Опт. цена осн. мат-ла, грн/кг	2,5	4,0	1,0	3,8	3,6
Цена отходов осн. мат.,% от опт. цены	2,2	3,0	2,2	3,7	2,5
Доля без- возмездных потерь	0,24	0,08	0,02	0,12	0,06

Материально-техническое снабжение

Показатели	Значения
Интервал между поставками очередных партий, дни	70
Время на подготовку материалов, дни	1,0
Время срочного пополнения запаса, дни	6
Время оформления заказа до наступления очередной партии материалов, дни	4
Транспортно-заготовительные издержки на 1 партию поставки (% от цены материала)	14
Коэффициент, учитывающий потери от иммобилизации средств в запасах и издержки на хранение	0,2

Организация складского хозяйства

Показатели	Значения
Допустимая нагрузка на 1м2 пола, кг/м2	1,8
Площадь 1 стеллажа, м2	1,15
Объем 1 стеллажа, м3	0,5
Коэффициент заполнения объема	0,6
Коэффициент использования общей Площади с учетом вспомогательной площади	1,11
Материалы (плотность используемых материалов), кг/м3	8,6 5,7 2,8 4,1 5,1

Общая схема процесса стратегического планирования.

Стратегическое планирование является особым видом плановой работы, которая заключается в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов. Они предусматривают выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает им эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к непостоянным условиям внешней среды.

Стратегическому планированию присущие такие характерные особенности:

· нацеленность на средне - и долгосрочную перспективу;

· ориентация на решение ключевых целей предприятия.

· от достижения которых зависит его выживание и прогресс;

· объединение начерченных целей с ресурсами на их достижение (имеющихся и привлеченных в будущем);

· учет влияния на плановый объект многочисленных внешних факторов;

· способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

Содержание стратегического планирования раскрывают его процедуры, основными из которых являются: стратегическое прогнозирование, программирование, проектирование.

Прогнозирование - это процесс прогнозирования будущего состояния предприятия, его внутренней и внешней среды, а также возможных сроков и способов достижения ожидаемых количественных и качественных результатов.

Важность прогнозирования в условиях рынка объясняется тем, что, во-первых, рыночное хозяйство отличается колебанием рыночной конъюнктуры и необходимо эти колебания предусматривать и сглаживать, во-вторых, в этих условиях при разработке стратегических программ присутствует высокая степень неопределенности и можно прогнозировать лишь отдельные показатели.

Суть прогнозирования заключается в научном предвидении состояния объекта прогнозирования, в основе которого лежит или анализ тенденций его развития и их экстраполяция (проекция) на будущий период, или использование нормативных расчетов.

Содержанием прогнозирования является разработка прогнозов с разными временными рамками, а основными функциями являются:

1) предвиденная (описательная) - описание возможных или желательных перспектив;

2) рекомендующая - подготовка проектов решения разнообразных проблем планирования.

Классификация прогнозов осуществляется в зависимости от разных критериев и признаков объектов прогнозирования, целей и задач, а именно:

- по масштабу прогнозирования:

а) макроэкономические, межотраслевые, межрегиональные;

б) развития отдельных комплексов национальной экономики;

в) отраслевые и региональные;

г) отдельных хозяйствующих субъектов, производств, продуктов.

- по времени предусмотрения:

а) коротко-;

б) средне-;

в) долгосрочные.

-по характеру объекта:

а) развития экономических, политических, социалистических отношений;

б) предпосылок и следствий НТІІ;

в) динамики развития экономики;

г) воспроизведение населения и подготовки кадров;

д) доходов и цен и др.

- по функции прогноза:

а) поиску;

б) нормативные.

В своей практической деятельности предприятия чаще всего используют такие типы прогнозирования:

· прогнозирование, которое основывается на использовании интуиции в процессе предусмотрения будущего;

· поисковое прогнозирование, которое опирается на имеющуюся в данное время информацию и предусматривает переход от настоящего состояния к будущему;

· нормативное, которое оценивает возможности развития предприятия, исходя из поставленных целей.

Методы прогнозирования делятся на такие группы:

Фактографические методы прогнозирования основываются на использовании фактических данных, которые характеризуют изменения в объекте прогнозирования.

Основными в этой группе являются:

• метод экстраполяции - базируется на распространении закономерностей развития объекта в прошлому на будущее;

• метод корреляционных и регрессионных моделей - устанавливает статистическую зависимость между результирующими показателями и сменными факторами с помощью математических формул;

• метод функций; математически-статистический метод прогнозирования.

1. Эвристические методы прогнозирования предусматривают разработку прогнозов с использованием логических приемов, правил и методов исследований

К этой группе принадлежат:

• метод экспертных оценок - делится на индивидуальные и коллективные.

К индивидуальным экспертным оценкам принадлежат методы разработки сценариев, интервью, аналитических докладных записок; к коллективным экспертные оценки отнесены методы Дельфи (анкетное опрашивание специалистов в определенной области), "мозговых атак" {коллективное изготовление идеи в результате проведенной дискуссии), круглого стола;

• метод оптимизации - дает возможность учесть максимально возможное количество факторов, которые влияют на конечные показатели, и выбрать наилучший вариант прогноза;

• метод "дерева целей" - используется с целью деления основных задач на под-задачу и прояснение связей

Возможное использование и других методов прогнозирования развития предприятий.

В системе управления предприятием особое место принадлежит планированию как его основной функции.

Планирование - это процесс установления целей предприятия и выбора наиболее эффективных способов их достижение.

Цель планирования - ликвидировать отрицательное влияние на предприятие побежалости среды, в котором оно функционирует.

Переход к рыночной экономике обусловил самостоятельное осуществление предприятиями всего комплекса плановой работы. В отличие от жесткого директивного планирования в условиях командно-административной экономики планы предприятий имеют рекомендательный характер, сориентированные на удовлетворение предприятиями нужд потребителей в тех или других видах продукции. Предприятия могут самостоятельно определять пути развития производства, использовать системы мотивации работы, устанавливать производственную программу и т.п. . В основе разработки планов предприятия лежит соотношение между спросом и предложением, конкретные договоры на поставку продукции между хозяйствующими субъектами, между предприятиями и государством. Среди системы показателей планов важнейшими есть натуральные показатели, показатели качества, а также конечные показатели деятельности предприятия.

Организация производства (стр. 1 из 6)