Организация производства (стр. 2 из 12)

1) оперативное регулирование нагрузок на цехи, участки и решение вопросов эффективного взаимодействия технологических звеньев в течение суток и смены;

2) расстановка людей, оборудования, транспортных средств с целью выполнения запланированного объема работ;

3) определение оптимальной взаимосвязи рабочих процессов и операций на уровне отдельных технологических звеньев и отдельных рабочих мест;

4) разработка графиков организации производственных процессов;

5) выполнение разовых мероприятий по ликвидации отказов технологических звеньев.

5. Классификация промышленных предприятий

Все промышленные предприятия можно классифицировать по нескольким направлениям:

1) по характеру предмета труда:

- обрабатывающая;

- добывающая.

Промышленность

добывающая обрабатывающая

создание предприятия в зоне создание предприятия в зоне

месторождения с развитой инфраструктурой,

квалифицированными кадрами

существование верхнего предела отсутствие верхнего предела

производства продукции

высокий риск неопределенности незначительный риск

выпуск однородной продукции возможность смены

в течение всего срока ассортимента

существования

цикличность развития развитие по спирали

неблагоприятные условия нормальные условия

производства

2) по виду готовой продукции и ее назначению:

- производство предметов потребления;

- производство средств производства.

3) в зависимости от характера протекания производственного процесса во времени:

- предприятия с непрерывным производственным циклом;

- предприятия с дискретным производственным циклом.

4) по времени работы в течение года:

- сезонные;

- круглогодичные.

5) по размерам:

- малые;

- средние;

- крупные.

6) в зависимости от объемов производства однотипной продукции, широты, номенклатуры и ее повторяемости:

- предприятия с массовым выпуском;

- предприятия с единичным выпуском (уникальным);

- предприятия с серийным выпуском.

7) по степени механизации и автоматизации производства:

- предприятия с ручным трудом;

- предприятия с частично механизированным трудом;

- предприятия с комплексно механизированным трудом;

- предприятия с автоматизированным трудом.

Эти классификационные признаки исследуются при разработке структур управления, формировании стратегии и тактики хозяйственной деятельности, создание систем мотивирования.

6. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие

В экономических дисциплинах рассматриваются три вида структур:

1) общие;

2) производственные;

3) управленческие (организационные).

Общая структура – это состав производственных звеньев служб управления, а также подразделений по обслуживанию работников предприятия и их семей.

Производственная структура – это состав производственных подразделений предприятия с указанием связей между ними.

Основным производственным подразделением предприятия заводского типа является цех.

Цех – это производственно, территориально и административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.

По назначению и характеру изготавливаемой продукции и выполненных работ на предприятиях выделяют основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство и, соответственно, основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи и хозяйства.

Основное производство выпускает изделия для поставки внешним потребителям. К основным относятся цехи, в которых выполняется определенная часть производственного процесса по превращению сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию или осуществляется ряд стадий производственного процесса для изготовления какого-либо изделия.

На большинстве предприятий основное производство состоит из отдельных фаз или стадий. Стадии производства, в свою очередь, делятся на виды производства.

Вид производства представляет собой классификационную категорию, которая выделяется по признаку используемой технологии изготовления изделия.

Вспомогательное производство производит средства, необходимые для функционирования основного производства.

К вспомогательным относятся цехи, изготавливающие продукцию, потребляемую внутри предприятия или выполняющие работы для собственных нужд.

Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работы по обслуживанию основного и вспомогательного производства: транспортирование и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции.

Побочные цехи и подсобные хозяйства занимаются переработкой и использованием отходов основного производства.

Производственная структура предприятия зависит:

- от конструктивных и технологических особенностей продукции;

- от объемов выпуска продукции;

- уровня механизации и автоматизации производственных процессов;

- от уровня специализации и координирования с другими предприятиями.

Конструктивные и технологические особенности продукции, ее вид определяют характер производственных процессов и поэтому непосредственно влияют на состав основных цехов.

Так предприятия добывающих отраслей промышленности имеют одностадийную структуру, обрабатывающей отрасли – многостадийную структуру.

Внедрение новых технологических процессов, а также усложнение конструкции продукции приводит к необходимости создавать новые участки и цехи, что усложняет внутрипроизводственные связи.

Объем выпуска продукции – это количество изделий определенного наименования, размера и исполнения, которые выпускаются предприятием в течение планируемого интервала времени.

При значительных объемах выпуска однородной продукции создаются технологически специализированные предприятия. При незначительном выпуске продукции производственная структура может упрощаться в результате развития кооперационной связи с другими предприятиями.

Чем выше уровень специализации предприятия, тем меньше в его составе разноименных производственных цехов и тем проще его структура.

Рост универсальности предприятия приводит к появлению дополнительных структурных подразделений и усложнению взаимодействия между ними.

Влияние уровня механизации и автоматизации производственных процессов проявляется в том, что комплексно-механизированные и автоматизированные предприятия имеют в своем составе поточные линии, автоматические линии, а также некоторые цехи с единичным производством.

Поэтому такие предприятия имеют предметно-замкнутые цехи и участки.

7. Виды производственной структуры предприятия

В зависимости от формы специализации основных цехов различают три вида производственной структуры предприятия:

1) технологическая;

2) предметная;

3) смешанная.

При технологической структуре цехи предприятия специализируются на выполнении определенной части технологического процесса. То есть создаются по принципу технологической однородности.

Технологическая производственная структура

+

- обеспечивается максимальная - значительные потери времени

загрузка оборудования; на переналадку оборудования;

- способствует более полному - частичная ответственность за

использованию материалов; качество и сроки;

- облегчает руководство и - нерациональные маршруты

маневрирование работающими; материалов;

- способствует применению - усложнение процессов

наиболее прогрессивных планирования и регулирования.

технологических процессов.

Технологическая форма специализации цехов и технологическая производственная структура используются на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, которые выпускают разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий.

При предметной структуре основные цехи предприятия специализируются на изготовлении какого-либо изделия, группы однородных изделий либо частей изделий с применением самых разнообразных технологических процессов и операций.