Таким образом, можно отметить выбор ЗАО «АТС-Сокол» однопредметных непрерывно-поточных линий оправдан и экономически целесообразен, поскольку продолжительность каждой сборочной операции равна такту перемещения деталей по конвейеру с регламентированным ритмом. Применяются поточные линии на предприятии при сборочных операциях. Проведенные вычисления показывают, что процесс работы конвейера непрерывно-поточных линий организован оптимально. Среди проблем, стоящих перед предприятием стоит отметить противоречие между конструктивно-технологической стабильностью поточных линий и требованиями динамичности производства, постоянного обновления продукции в соответствии с потребностями рынка, однако эта проблема решается путем повышения гибкости производственных систем, применением станков с числовым программным управлением (ЧПУ). Смежные поточные рабочие места должны размещаться таким образом, чтобы было удобно организовать перемещение предметов труда между ними.
Однопредметные непрерывные поточные линии характеризуются тем, что на них обрабатываются одни и те же изделия или детали в течение длительного времени и непрерывностью производственного процесса. Каждая деталь на такой линии движется без каких-либо перерывов. Отсутствие сложного и разнообразного оборудования для выполнения операции позволяет весь объем сборочных работ расчленить на необходимое количество операций примерно равной или кратной продолжительности. Для расчета такта (ритма) потока прежде всего должны быть определены программа запуска продукции на линию за рассчитываемый период (месяц, сутки, смена), фактический (эффективный) фонд времени работы оборудования за этот же период; нормы времени для выполнения каждой операции. При организации непрерывно-поточного производства строго должен выдерживаться ритм, заключающийся в подаче изделий на рабочие места равными партиями через равные промежутки времени. Это условие выполняется в том случае, если в качестве транспортных средств используются распределительные конвейеры. Изделия равномерно размещают на несущей части конвейера на участках ленты, отмеченных знаками, например цветными флажками, буквами или цифрами. Существуют различные модели для определения скорости распределительного конвейера в зависимости от способа передачи изделий в зависимости от способа передачи изделий (поштучного, транспортными партиями, при пульсирующем движении конвейера). Для ОНЛП продолжительность производственного цикла (период от поступления предмета труд на первую операцию поточной линии до его выхода с нее определяется графическим и аналитическим способами. При графическом способе составляется стандарт-план, который определяет способ и период передачи деталей с операции на операцию (по одной детали или транспортными партиями, через один такт или через несколько тактов). Он составляется на такой период, который достаточен для выполнения повторяемости процесса производства на данной линии. Расчет продолжительности производственного цикла аналитическим способом ведется в зависимости от движения предметов труда перед первой операцией и после последней операции.
Закрытое акционерное общество «Сокол-АТС» - промышленное предприятие, c 1961 года специализирующееся на производстве сложных телекоммуникационных систем. В настоящее время основной вид продукции - цифровые коммутаторы от 100 до 10000 номеров для построения фиксированных сетей связи, а также широкий спектр шкафов, корпусов и стоек для телекоммуникационного оборудования, средства защиты от больших токов и напряжений. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров или назначаемых ими представителей. Анализ организационно-экономического положения ЗАО «Сокол-АТС» показал, что в хозяйственном плане 2005 г. и 2006 г. были достаточно успешными для ЗАО «Сокол-АТС». Однако 2007 год обозначил значительное снижение всех показателей предприятия. На фоне увеличения себестоимости, темп роста прибыли составил всего 7,1%. Данная тенденция говорит о крайне неэффективной деятельности предприятия ЗАО «Оверо» в 2007 году. Уровень ликвидности ЗАО «Сокол-АТС» достаточно высокий, за исключением абсолютной ликвидности. Рентабельность производственной деятельности снижалась последовательно последние два года, при возрастании затрат незначительными темпами резко уменьшилась прибыль предприятия, что говорит об ухудшении производственной деятельности предприятия и его неэффективности.
На предприятии в процессе сборки продукции используются однопредметные прерывно-поточные линии, поскольку продолжительность каждой сборочной операции равна такту перемещения деталей по конвейеру с регламентированным ритмом.
Процесс организации поточного производства на предприятии состоит из следующих стадий:
1) выбор типа поточной линии в зависимости от номенклатуры изделий, технологии производства, сложности сборки;
2) выбор типа оборудования (масса материалов, размеры, количество, виды операций);
3) выбор транспортных средств (были выбраны ленточные и цепные конвейеры, автокары, кран-балки); 4) установка и запуск поточной линии.
Проведенные исследования показывают, что процесс работы конвейера непрерывно-поточных линий организован оптимально. Среди проблем, стоящих перед предприятием стоит отметить противоречие между конструктивно-технологической стабильностью поточных линий и требованиями динамичности производства, постоянного обновления продукции в соответствии с потребностями рынка, однако эта проблема решается путем повышения гибкости производственных систем, применением станков с числовым программным управлением (ЧПУ). Смежные поточные рабочие места должны размещаться таким образом, чтобы было удобно организовать перемещение предметов труда между ними.
Список используемых источников
1. Валуев, С.А. Игнатьева А.В. Организационный менеджмент [Текст]. — М.: Машиностроение, 1993. – 415 с.
2. Валуев, С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства [Текст]. - Л.: Политехника, 1991.
3. Генкин, Б. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Текст]. - М.:НОРМА, 2003. – 312 с.
4. Грузинов, В. Экономика предприятия [Текст]:учеб. пособ.– М.:ИЭП, 2004. – 296 с.
5. Елисеев, В.А. Научные основы управления промышленным предприятием [Текст]. – Донецк, 1971. – 434 с.
6. Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент [Текст]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 368 с.
7. Ильин, А. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник. Минск: ООО «Новое знание», 2003. – 415 с.
8. Лобов, Ф.М. Оперативное управление производством [Текст]. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. – 307 с.
9. Логистика [Текст]: учеб./ Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд. – М.: ИНФРАМ, 2000. – 340 с.
10. Мексфилд, Э. Экономика научно-технического прогресса [Текст].- 3-е изд., перераб. и доп./ Э. Мексфилд. – М.: Прогресс, 2000. – 290 с.
11. Новицкий, Н. Организация, планирование и управление производством [Текст]: учеб.-метод. пособ./Н. Новицкий, В. Пашуто. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 380 с.
12. Окрепилов, В.В. Управление качеством [Текст]: Учебник. 3-е изд. – М.: Экономика, 2003. – 307 с.
13. Организация и нормирование труда [Текст]: учеб. пособ./ В. Адамчук. М.:ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 243 с.
14. Организация, планирование и управление деятельностью предприятий [Текст]/ С.Е. Каменицер, Ф.М. Русинов – М.: Высш. шк., 1984. – 550 с.
15. Основы организации производства [Текст]/ Н.А. Чечин. - Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 1999. – 384 с.
16. Парамонов, Ф.И. Солдак Ю. М. Теоретические основы производственного менеджмента [Текст]. – М.: БИНОМ, 2003. – 420 с.
17. Трубочкина, М. Управление затратами предприятия [Текст]/М. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 307 c.
18. Управление производством [Текст]/Н. Соломатин. – М.:ЗАО ИНФРА-М, 2001. – 220 с.
19. Экономика машиностроительного производства [Текст]: Практикум по курсу. – М.: Высш. шк., 1989. – 458 с.
[1] Новицкий Н. Организация, планирование и управление производством [Текст]: учебно-методич. пособ./Н. Новицкий, В. Пашуто. – М.: «Финансы и статистика», 2007. - С. 103-104.
[2] Генкин Б. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Текст] / Б. Генкин. - М.:НОРМА, 2003. - C. 125-126.
[3] Ильин А. Планирование на предприятии [Текст]: учеб.пособ. / А. Ильин. - Минск: ООО «Новое знание», 2003. - C. 325-326.
[4] Организация и нормирование труда [Текст]: учеб. пособ./Под ред. В. Адамчука. - М.:ЗАО «Финстатинформ», 1999. - C. 147-148.
[5] Управление производством [Текст]/Н. Соломатина. - М.:ЗАО ИНФРА-М, 2001. - C. 77-78.