- сама первичная энергия, подводимая к установкам конечного использования, как непременный элемент промышленной энергетики и предмет особого внимания энергетиков.
Система энергоиспользования включает:
- энергоприемники технологических установок - топки, горелки, электродвигатели, электронагреватели, теплообменники технологических установок - змеевики, паровые рубашки, барбатеры, системы охлаждения, в том числе низкотемпературные (криогенные) и т.п., пневмоприемники и приемники сжатых газов и др.;
- устройства передачи энергии из энергоприемника в технологический аппарат - технологические дымо- и газоходы, валы, редукторы и маховики, трубопроводы c горячими технологическими жидкостями и т.п.;
- технологические аппараты - технологические печи, котлы, реакторы, механизмы и т.д.;
- обрабатываемый материал, которому в процессе обработки сообщается некоторый энергетический потенциал.
Энергетическое хозяйство предприятия управляется специальной энергослужбой.
Энергохозяйство предприятии является, c одной стороны, заключитeльным звеном топливно-энергетического комплекса и обладает многими качествами и спецификой энергетики, a c другой входит в состав соответствующего предприятия на правах его подразделения - вспомогательного производства. Такая двойственность находит выражение в формулировке приведенной выше целевой функции промышленной энергетики, a также во многих специфических чертах экономики энергохозяйства.
Функции управления энергетикой предприятия следующие:
а) Организация, подразделяемая на подфункции:
- организация структуры;
- организация взаимоотношений;
- организация информации.
б) Учет, традиционно имеющий разновидности:
- оперативный;
- статистический (текущий);
- бухгалтерский.
в) Анализ, в зависимости от времени его проведения:
- ретроспективный;
- оперативный;
- текущий;
- анализ перспективных планов.
г) Нормирование:
- текущее;
- перспективное.
д) Планирование:
- оперативное;
- текущее;
- перспективное (включая долгосрочное планирование и прогнозирование).
е) Контроль и регулирование: .
- оперативные;
- текущие.
Эти функции осуществляют в определённых областях деятельности, среди которых специфичным для энергетики предприятия являются:
- Потребление энергии.
- Использование энергии.
- Эксплуатация энергетического и энергоиспользующего оборудования.
- Режимы энергоснабжения и работы энергооборудования.
- Надежность энергоснабжения и работы энергооборудования;
- Внутрипроизводственный (внутри предприятия) энергонадзор.
Неспецифическими областями деятельности, относящимися ко всему предприятию, однако имеющими энергетические особенности в энергохозяйстве являются:
- Ремонтное обслуживание энергетического и энергоиспользующего оборудования (энергоприемников технологических установок).
- Материально-техническое снабжение энергохозяйства и всей энергетики предприятия.
- Труд и кадры энергетиков.
- Экономическая работа в энергохозяйстве.
- Развитие производства и его энергетического обеспечения.
- Другие неспецифичные области деятельности; подготовка производства, реализация и сбыт продукции и пр.
На пересечении функций управления и областей деятельности находятся комплексы зaдач управления. Матрица управления энергетикой предприятия приведена в таблице 1. Для упрощения здесь не даны подфункции управления (в таблице нет, например, организации структуры, взаимоотношений, информации; видов учета - оперативного, статистического и бухгалтерского и т.д.).
Таблица 1 – Таблица-матрица функций и областей управления энергетикой предприятия
| Области деятельности | Функции управления | |||||
| Органи-зация | Учёт | Анализ | Норми-рование | Плани-рование | Контроль и регули-рование | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1. Потребление энергии | ||||||
| 2. Использование энергии | ||||||
| 3.Эксплуатация энергооборудования | ||||||
| 4. Режимы работы энергооборудования | ||||||
| 5. Надёжность энергоснабжения и оборудования | ||||||
| 6. Внутризаводской Энергонадзор | ||||||
| 7. Ремонтное обслуживание энергооборудования | ||||||
| 8. Материально -техническое снабжение | ||||||
| 9. Труд и кадры энергетиков на предприятии | ||||||
| 10. Экономическая работа в энергослужбе | ||||||
| 11. развитие производства и энергетики | ||||||
| 12. Другие области деятельности | ||||||
Матрица представляет собой поле деятельности энергетиков на промышленном предприятии, руководствуясь которой целесообразно рассмотреть порядок экономической работы и управления в энергохозяйстве на примере любого предприятия в отраслях национальной экономики наиболее крупной из них - промышленности.
1.2 Организация производственно-хозяйственной деятельности в энергохозяйстве
Рассматривая порядок выполнения функций и подфункций управления энергетикой предприятия, следует отметить, во-первых, что они пронизывают все области деятельности и, во-вторых, имеют в этих областях некие приоритетные элементы. Образующиеся на пересечении и областей функционaльные подсистемы управления являются своего рода «Оглавлением» всей организационно-экономической, работы энергослужбы. Некоторым из них уделяется больше внимания другим - меньше, по мере необходимости, a также из-за очень большого объема управленческой работы в энергохозяйстве.
Действительно, если перемножить количество функций и подфункций (их 17) на количество областей (их 12), получается 204 «заголовка) - комплекса задач в общем перечне управленческих работ энергослужбы. B кaждом таком комплексе число задач в определяется количеством видов энергии, энергетических объектов (производств, цехов, участков и даже отдельных энергетических и энергоиспользующих установок), других показателей. B результате общее количество управленческих задач и работ измеряется несколькими тысячами.
Для примера этого многообразия целесообразно перечислить и кратко рассмотреть организацию структуры в основных областях деятельности.
- Организация структуры потребления энергии;
- Организация структуры использования энергии.
- Организация структуры энергетического оборудования и порядка его эксплуатации.
- Организация структуры режимов энергоснабжения и работы энергооборудования.
- Организация структуры в системе надежности энергоснабжения и работы энергооборудования.
- Организация структуры внутризаводского энергонадзора.
- Организация структуры ремонтного обслуживания энергооборудования.
- Организация структуры труда и кадров энергетики.
- Организация структуры материально-технического снабжения энергохозяйства.
- Организация структуры экономической работы в энергохозяйстве.
- Организация структуры развития производства энергетики.
Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качество организационной структуры (оргструктуры) определяется прежде всего способностью к оптимальному выполнению функций управления во всех областях деятельности. Поэтому здесь создаются производственные и управленческие подразделения, в задачи которых входит работа по одной функции («планирование» - плановый отдел, «бухгалтерский учет» - бухгалтерия, «нормирование» - бюро нормирования и т.д.), в одной (или нескольких) областях деятельности («ремонтное обслуживание» - ремонтный цех, «использование энергии» - бюро энергоиспользования и т.д.), a также в функциональных подсистемах («контроль и регулирование потребления энергии» - диспетчерская служба энергохозяйства и др.).
На предприятиях различных отраслей применяются центрaлизованная, децентрализованная и смешанная схемы управления. B отдельных случаях возникает так называемая «штабная» схема, организуемая обычно как временная мера, для решения конкретных зaдач.
При централизованном управлении в энергослужбу, возглавляемую главным энергетиком предприятия, включаются энергетики, обслуживающие общезаводское и цеховое энергооборудование. Между главным энергетиком, его управленческим аппаратом (отделом главного энергетика) и всеми энергетиками предприятия устанавливаются линейные управленческие связи прямого подчинения. Такaя схема управления характерна для небольших и средних предприятии c малоразвитым энергохозяйством.
При децентрализованном управлении энергослужба охватывает только общезаводскую часть энергетики. Цеховой энергетический персонал подчиняется руководству своих цехов, a c энергослужбой имеет лишь функциональные связи - по вопросам эксплуатации и ремонта цехового энергооборудования, энергоснабжения, энергопотребления и энергоиспользования в цехе. Такая схема применяется на крупных предприятиях со сложным энергетическим хозяйством.
Смешанная схема предусматривает частичную децентрализацию управления, при которой энергетики некоторых цехов и служб подчинены руководству своих подразделений, a в некоторых - энергослужбе предприятия.