Основные фонды предприятия и повышение эффективности их использования (на примере ОАО "ТАИФ-НК") (стр. 15 из 17)
С целью недопущения причин простоев вследствие организационных причин (перебои в поставках сырья, реагентов и катализаторов, запасных частей оборудования), следует составлять более строгие и четкие договорные взаимоотношения с поставщиками нефти и вспомогательных материалов. Это является одним из эффективных путей повышения производительности технологических установок и увеличения выпуска товарной продукции.
Интегральный путь – резерв увеличения фондоотдачи за счет увеличения времени работы оборудования в ОАО «ТАИФ-НК» и загрузки оборудования.
Применим два наших мероприятия i и j для увеличения фондоотдачи для действующего предприятия:
Кинт ij = 2,197 ´ 1,225 = 2,691 ´ 100 % = 269,1 %.
Отсюда видно, что Фо2008 < Фоij, то есть 4,48 < 12,06, вследствие реализации мероприятия (i и j) фондоотдача увеличилась на 7,58 руб.
Любой комплекс мероприятий по улучшению использования ОППФ, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
Совершенствованию структуры основных фондов ОАО «ТАИФ-НК» способствуют:
– улучшение видовой структуры ОППФ, что предполагает преимущественное направление средств в активную часть фондов. Чем выше доля активной части ОППФ, тем больше продукции может быть получено на каждый рубль ОППФ. А этому способствуют увеличение удельного веса автоматических машин и оборудования, массовость производства, сокращение простоев оборудования;
– совершенствование их технологической структуры, что предполагает увеличение удельного веса и преимущественное направление средств в наиболее прогрессивную часть технологического оборудования. Чем прогрессивнее технологическая структура основных фондов, тем значительнее должна снижаться трудоемкость и себестоимость продукции, а увеличиваться прибыль и рентабельность производства;
– улучшение их возрастной структуры, что предполагает сокращение удельного веса оборудования со сроком эксплуатации свыше 10 лет. Особое внимание уделяется ведущим группам оборудования в основных цехах предприятий. Улучшение возрастной структуры позволяет снизить затраты на содержание ОППФ, сократить простои машин и оборудования, повысить выработку продукции на рубль фондов, сократить количество ремонтных рабочих, добиться строгого выполнения планово-предупредительного ремонта;
– совершенствование производственной структуры ОППФ, что предполагает преимущественное направление фондов в основные производственные цехи предприятия. Это позволяет улучшить их видовую и технологическую структуру, обновить их возрастной состав, а также ликвидировать узкие места на производстве.
Повышение доли производственного оборудования возможно благодаря более рациональной расстановке оборудования внутри цехов, размещению более компактно его на открытых площадках, выносу с производственных площадей непроизводственных служб и размещению на них дополнительного количества оборудования. Чем выше доля активной части ОППФ, тем выше будет фондоотдача и она должна приближаться к фондоотдаче активной части ОППФ.
Техническое перевооружение и реконструкция предприятия и отдельных технологических установок. Техническое перевооружение действующих предприятий направлено на повышение технического уровня отдельных участков производства и технологических установок. Оно означает внедрение новой техники и технологии, механизацию и автоматизацию производственных процессов, модернизацию и замену устаревшего, физически изношенного оборудования новым, более производительным. Результатом является повышение технического уровня производства, как в основном, так и во вспомогательном производствах. Повышение технического уровня производства способствует повышению качества продукции в общей выработке, увеличению выхода целевой продукции, повышению фондоотдачи и производительности труда, снижению затрат на производство. Практика работы предприятия показывает, что в процессе эксплуатации технологических установок обнаруживаются узкие места: часть оборудования имеет меньшую мощность, чем все остальные, аналогичные диспропорции возникают между основным и подсобно-вспомогательным производством. Техническое перевооружение и реконструкция являются основными направлениями развития предприятия. Это позволяет существенно улучшить структуру производства, обеспечив опережающий рост выпуска продукции (высокоэкологичное дизельное и реактивное топливо, технический керосин, вакуумный газойль, прямогонный бензин).
Повышение отбора целевой продукции от сырья и глубины переработки. Нефтепереработка и нефтехимия относятся к числу комплексных производств. Производственная мощность технологических установок определяется, как правило, объемом переработанного сырья. Однако, назначение технологических установок – производство целевой продукции. Последнее зависит от количества и степени использования сырья. Поэтому повышение отбора целевой продукции от потенциального содержания обеспечит прирост продукции на тех же производственных мощностях и, следовательно, повысится фондоотдача, что и видно с введением в 2007 году в действие базового комплекса КГСД и Висбрекинга, подняв глубину переработки нефти с 46 % до 69 %.
Укрупнение мощностей, комбинирование технологических процессов, централизация ремонтных работ, а также централизация других объектов подсобно-вспомогательного хозяйства – все это может быть обеспечено при проектировании нового завода и технологических установок. На стадии проектирования и строительства нового завода важнейшее направление роста фондоотдачи – выбор рационального размещения предприятия, его технологических установок, их мощности и степени комбинирования производства, специализации, внедрение новейших технологических процессов и технических решений.
Сокращение сроков строительства и освоения проектных мощностей технологических установок. Современное ОАО «ТАИФ-НК» характеризуется большой мощностью, сложной (и постоянно усложняющейся) технологической схемой переработки, поэтому сроки их строительства, как показала практика прошлых лет, были продолжительными, установки вводились последовательно, очередями. Вместе с тем, общезаводское хозяйство рассчитывается и сооружается не только для обслуживания первоочередного пускового комплекса, но и всех последующих. Удлинение сроков строительства отдельных технологических установок и медленное освоение проектных мощностей приводит к недопоставке продукции, к диспропорциям как внутри, так и в смежных отраслях.
Ликвидация излишнего (бездействующего) оборудования и сверхлимитных запасов резервного оборудования. Раньше это было связано с платностью фондов, теперь же можно объяснить эту меру законом убывающей отдачи, то есть ситуацией, когда последовательные равные приросты основных фондов добавляются к уже имеющимся в наличии сверх какого-то определенного уровня их использования, а прирост объема продукции сокращается.
Улучшение использования ОППФ и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих сложное технологическое оборудование, машины и другие виды производственного оборудования. Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования ОППФ и производственных мощностей. На практике – от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и ОППФ. На предприятии, работающем в новых условиях планирования и экономического стимулирования, с введением платы за производственные фонды, созданием на предприятиях поощрительных фондов, происходит улучшение использования ОППФ. В ОАО «ТАИФ-НК» предлагается ввести дополнительные премии за безаварийную работу за определенный период времени и за тоннажность (с увеличением нагрузки по сырью растет премия работника). Снижение аварийных простоев ведет к улучшению использования оборудования по времени. Работник также будет заинтересован в большей переработке сырья и получении качественной готовой продукции.
В настоящее время мировой финансовый кризис коснулся буквально всех. Это провал сложившейся финансовой системы, результат низкого качества регулирования, из-за чего огромные риски оказались вне должного учета. Это колоссальные дисбалансы, накопившиеся за последние годы. В первую очередь, между масштабами финансовых операций и фундаментальной стоимостью активов, между возросшим спросом на кредитные ресурсы и источниками его обеспечения. Глубина и продолжительность рецессии во многом будут зависеть от того, насколько точно будут определены направления действий, и насколько согласованно и профессионально будет выполняться работа. Антикризисная политика России направлена на социальную защиту граждан (создание новых рабочих мест, индексация пенсий). Таким образом, государство надеется не допустить напряженности в стране. Помимо этого, антикризисная политика предусматривает сохранение технологического и промышленного потенциала, активизацию внутреннего спроса, соотношение антикризисных мер и долгосрочных приоритетов развития, снижение для бизнеса административных барьеров, поддержку национальной финансовой системы, а также проведение макроэкономической политики.