Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия (стр. 9 из 14)
торгово-закупочная деятельность;
оказание платных услуг садовым, дачным товариществам;
заключение хозяйственных и иных договоров, в пределах своей компетенции;
внешнеэкономическая деятельность.
Все имущество МУП "Спецавтохозяйство" находится в муниципальной собственности города Кисловодска, отражается в самостоятельном балансе и закреплено согласно Договору о закреплении муниципальной собственности за Предприятием на праве хозяйственного ведения.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
имущество, закрепленное на праве хозяйственного ведения;
прибыль, полученная от выполнения работ, услуг;
амортизационные отчисления;
кредиты банков и других кредиторов;
капитальные вложения и дотации из бюджета;
целевое бюджетное финансирование;
добровольные взносы организации, учреждений, граждан;
иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Уставный фонд предприятия на момент перерегистрации составил 1102525 рублей.
Предприятие строит свои отношения с государственными органами, другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе хозяйственных договорах, контрактах, соглашений.
Предприятие свободно в выборе форм и предметах хозяйственных договорах и обязательств. Предприятие устанавливает цены и тарифы на все виды оказываемых услуг. Для выполнения уставных целей предприятие имеет право:
с письменного разрешения учредителя создавать филиалы, отделения, представительства и другие подразделения, за исключением дочерних предприятий;
по согласованию с учредителем утверждать положения и принимать решения о реорганизации и ликвидации;
приобретать или арендовать основные и оборотные средства, за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, кредитов и других источников финансирования;
совместно с УЖКХ осуществлять материально-техническое обеспечение производства и развитие объектов социальной сферы;
получать и использовать прибыль;
определять и устанавливать формы и системы оплаты труда.
Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решение возможных на предприятии задач. Директор назначается на должность и освобождается от должности учредителем предприятия. Директор:
осуществляет руководство деятельностью предприятия;
представляет интересы предприятия в государственных и муниципальных органах;
распоряжается имуществом предприятия;
совершает сделки;
утверждает структуру предприятия.
Компетенция заместителя директора устанавливается приказом директора. Заместитель действует от имени предприятия, и представляет его интересы, совершает сделки и иные юридические действия в пределах своих полномочий.
Работу по набору рабочей силы, подготовки и переподготовки кадров, учету и отчетности ведет помощник директора по кадрам, сюда входит контроль за бытовыми условиями работающих (обеспеченность жильем, питанием, медпомощью), а так же за состоянием рабочих мест на самом предприятии.
Бухгалтерия ведет систематическую работу в области финансовых взаимоотношений, составляет балансовую отчетность, выдают заработную плату работникам и т.д.
Экономический отдел составляет план оказания услуг, обеспечивает его выполнение, ведет систематическую работу по изучению спроса на оказываемые услуги и работы и информирует об этом директора, для принятия мер по удовлетворению спроса населения.
Отдел материально-технического снабжения составляет план снабжения топливом и т.д., а так же ремонт и приобретение средств производства. Остальными сотрудниками предприятия являются бригады, состоящие из трех-четырех человек, один из которых является водителем, а остальные выполняют закрепленную за ними работу, например, погрузка мусора, очищение дороги и т.д. Рассмотрим организационную структуру предприятия на рис.2. (приложение 2).
| Директор МУП "Спецавтохозяйство" |
| Заместитель директора | Заместитель директора по кадрам |
| Бухгалтерия | Экономический отдел | Рабочие бригады |
| Отдел материально-технического снабжения |
Рис.2. Организационная структура МУП "Спецавтохозяйство"
Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП "Спецавтохозяйство" (приложение 2а, 8, 9,10)
Основные показатели деятельности предприятия в динамике показаны в таблице 2.
Таблица 2. Основные показатели производственно-экономической деятельности предприятия тыс. руб.
| № | Показатели | Годы | Индекс | |
| 2008 | 2009 | |||
| 1 | Выручка от реализации | 19773 | 23781 | 1, 20 |
| 2 | Себестоимость реализованной продукции | 18354 | 23195 | 1,26 |
| 3 | Среднесписочная численность, чел | 232 | 237 | 1,02 |
| 4 | Прибыль от реализации | 1420 | 586 | 0,41 |
| 5 | Операционные расходы | 24 | 49 | 2,04 |
| 6 | Операционные доходы | 75 | 79 | 1,05 |
| 7 | Внереализационные доходы | 31 | 34 | 1,1 |
| 8 | Внереализационные расходы | - | 545 | - |
| 9 | Прибыль (убыток) до налогообложения | 1502 | 105 | 0,07 |
| 10 | Чистая прибыль | -229 | 44 | 1, 19 |
| 11 | Среднегодовая стоимость основных фондов | 6522 | 7201 | 1,1 |
| 12 | Среднегодовая стоимость оборотных фондов | 7599 | 8052 | 1,06 |
| 13 | Фонд оплаты труда | 6626 | 8831 | 1,33 |
Из данных таблицы 2 видно, что несмотря на рост объемов реализации в 1,2 раза прибыль от реализации снизилась на 834 тыс. руб. или на 59%, за счет роста затрат на оборотные средства, на основные фонды на 1,1раза и оплату труда на 6% и 34% соответственно.
Рассмотрим динамику показателей рентабельности деятельности предприятия в таблице 3 и рис.3.
Таблица 3. Анализ рентабельности предприятия, %
| № | Показатели | Период | Отклонения | ||
| 2008г. | 2009г. | Абсол. +, - | Относ. % | ||
| 1 | Рентабельность выполнения работ (продаж) | 7,2 | 2,5 | -4,7 | -65,2 |
| 2 | Рентабельность работ (продукции) | 7,7 | 2,5 | -5,2 | -68 |
| 3 | Рентабельность ОФ | 21,8 | 8,14 | -13,6 | -63 |
| 4 | Рентабельность капитала | 9,1 | 3,9 | -5,2 | -57 |
| 5 | Рентабельность активов | 9,1 | 3,9 | -5,2 | -57 |
Рис.3. Сравнительный анализ динамики рентабельности предприятия за 2008, 2009 гг.
Из таблицы 3 видно значительное снижение показателей рентабельности в 2009г. по сравнению с 2008 г., что привело к снижению прибыли.
Рентабельность выполнения работ говорит о том, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. В базисном периоде доходность капитала повысилась, так как рентабельность капитала этого периода больше, и рентабельность активов 2009 года тоже больше.
Финансовые результаты деятельности предприятия определяются показателями прибыли. Динамика показателей прибыли предприятия представлена в таблице 4 и рис.4.
Таблица 4. Динамика прибыли МУП "Спецавтохозяйства" за 2008-2009 гг. (тыс. руб.)
| Показатели | Годы | Отклонение | ||
| 2008 | 2009 | Абсолютное, +/- | Относительное % | |
| Прибыль от реализации | 1420 | 586 | -834 | -58,7 |
| Балансовая прибыль (до налогообложения) | 1502 | 105 | -1397 | 14,3раза |
| Чистая прибыль | -229 | 44 | +273 | 1, 19раза |
Рис.4. Динамика прибыли МУП "Спецавтохозяйства" за 2008-2009 гг. (тыс. руб.)
Как видно из данных в 2009 г. произошло значительное снижение прибыли от реализации на 58,7% и балансовой прибыли в 14,3 раза, но в связи с уменьшением налогооблагаемой базы в 2009 г. выросла чистая прибыль на 1,19 раза, что позволило покрыть задолженность по налогам за 2008 г.
Таблица 5. Мера влияния факторов на прибыль
| Показатель | Индекс | Абсолютная, + | Относительная,% | Удельный вес,% |
| Rв. р. Вр Итого: | 0,34 1,2 0,41 | - 1122,6 288,676 833 | - 79 20 59 | 134,8 34,8 100 |
Как видно из таблицы 5, несмотря на рост объема реализации на 20% на снижение прибыли повлиял фактор снижение уровня рентабельности, в результате чего прибыль снизилась на 79%, что явилось следствием роста себестоимости услуг.
Для того, чтобы оценить эффективность использования оборотного капитала необходимо провести анализ эффективности использования оборотного капитала МУП "Спецавтохозяйства"