| Наименование заказчика | Удельный вес в общем объеме производства,% | |||||||
| 2004 год | 2005 год | |||||||
| ООО "Васаби", сеть ресторанов | 10 | 18 | ||||||
| ООО "Евразия", сеть ресторанов | 4 | 5 | ||||||
| ООО "Близнецы", сеть ресторанов | 4 | 6 | ||||||
| ООО "Планета суши", сеть ресторанов | 3 | 1 | ||||||
| ООО "Самоцветы", ювелирные магазины | 11 | 11 | ||||||
| ООО "Лайма", сеть ресторанов | 2 | 4 | ||||||
| ООО "Вест Телеком", мобильная связь | 15 | 15 | ||||||
| ООО "НТК". | 3 | 3 | ||||||
| ООО "Демидов" | 4 | 3 | ||||||
| ООО "Восточный Париж" | 1 | 1 | ||||||
| ООО "Премьер" | 1 | 1 | ||||||
| Питер Принт | 1 | 3 | ||||||
| ООО "Елки Палки" | 3 | 4 | ||||||
| ООО "Мечта Молоховец" | 1 | 2 | ||||||
| "У Швейка" | 1 | 1 | ||||||
| ООО "Астра Марин" | 7 | 8 | ||||||
| ООО "Драго" | 1 | 1 | ||||||
| Тимошка | 1 | 1 | ||||||
| Ред Фиш Пабл | 1 | 2 | ||||||
| ООО "Апшерон" | 2 | 2 | ||||||
| ООО "Корона" | 1 | 1 | ||||||
| ООО "Европа" | 2 | 3 | ||||||
| Прочие | 30 | 35 | ||||||
| Показатель | Отчет | |||||||
| 2002г. | 2003г | 2004г. | 2005г. | 2006г | ||||
| Количество заказчиков | 120 | 170 | 215 | 230 | 250 | |||
| Количество заказов | 2310 | 2619 | 2900 | 3080 | 3400 | |||
Поставщиками предприятия являются:
| № п/п | Поставщик | Удельный вес, в общем объеме производства,% |
| 1 | Полиграф-Клуб | 3 |
| 2 | Ipris Международная полиграфия | 5 |
| 3 | Ям Интернэшнл | 32,1 |
| 4 | Берег | 32 |
| 5 | Реалайн | 15,6 |
| 6 | Петропрофтекстиль | 2 |
| 7 | ЗАО "Итрако" | 12,6 |
| 8 | Прочие | 16,8 • |
Поставщики материалов имеют дилеров в Санкт-Петербурге со своими складами. Работаем с поставщиками на основании длительных производственных связей. Ряд материалов доставляем собственным транспортом.
Расчеты с поставщиками ведем с отсрочкой платежа от 2 недель и частично - по предварительной оплате. Месячный производственный запас всегда имеется в наличии. При формировании минимального производственного цикла, ассортимент материалов. Длительность производственного цикла - от 2 недель до 30 дней.
Альтернативные источники снабжения
| Материалы | Поставщик | Альтернативный поставщик |
| Офсетные пластины | Полиграф-клуб; Ям Интернэшнл | Итрако; Ipris; |
| Химические реактивы | Итрако, РеаЛайн | Ям Интернэшнл |
| Краска | Итрако; РеаЛайн | Ipris; |
| Бумага | Берег | Мап Пейпер |
С целью выяснения финансового состояния предприятия имеет смысл провести анализ финансовой деятельности.
Запас источников собственных средств - это запас финансовой устойчивости предприятия, при условии, что собственные средства превышают заемные.
Коэффициенты финансовой устойчивости
| Норматив | На 01.01.2005 | На 01.01.2006 | |
| Коэффициент автономии | 0,5 | 0,52 | 0,6 |
| Коэффициент мобильности | 0,2 | 0,4 | 0,6 |
| Коэффициент маневренности | 0,5 | 0,6 | 0,65 |
| Отношение собственных капиталов к общей задолженности | 1 0,5 | 2.5 | 2.5 |
| Отношение собственных оборотных средств к Оборотным средствам | 0.5 | 0,64 | 0,64 |
Коэффициент автономии характеризует финансовую независимость предприятия. Определяется как отношение собственных источников средств предприятия к общей сумме средств, вложенных в имущество предприятия. Финансовое положение можно считать устойчивым, если покрывается собственными средствами не менее 50% стоимости имущества. Таким образом, предприятие относится к первой группе наиболее финансово устойчивых предприятий.
Коэффициент мобильности характеризует степень вовлечения средств предприятия в оборот, он у предприятия выше нормативного.
Отношение собственного капитала к общей задолженности в 2,5 раза превышает общую сумму задолженности при нормативе 1.
По результатам анализа можно оценить предприятие как финансово устойчивое.
Коэффициенты ликвидности предприятия.
Платежеспособность определяется отношением ликвидных средств предприятия к его краткосрочным обязательствам, которые включают краткосрочные кредиты, краткосрочные заёмные средства, расчеты и прочие пассивы.
Коэффициент абсолютной ликвидности определяется как отношение величины денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к сумме краткосрочных долговых обязательств предприятия.
Денежные средства являются наиболее мобильной частью оборотных средств, они готовы к платежу немедленно. Признается теоретически достаточным значение коэффициентной ликвидности, если оно превышает 0,2. Коэффициент срочной ликвидности - отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и суммы дебиторской задолженности сумме краткосрочных долговых обязательств. Теоретически оправданные оценки этого коэффициента лежат в диапазоне 0,7 - 0,8, фактически коэффициент 1,27, что свидетельствует о платежеспособности предприятия.
Расчёт коэффициентов ликвидности предприятия:
| Наименование | Норматив | На 01.01.2005 | На 01.01.2006 |
| Коэф-т абсолютной ликвидности | 0,2 | 0,25 | 0,27 |
| Коэф-т срочной ликвидности | 0,7-0,8 | 1,27 | 1,28 |
| Коэф-т текущей ликвидности | 2 | 2,89 | 2,89 |
| Соотношение краткосрочной деб-ой и кред-ой задол-ти | 1 | 1,02 | 1,0 |
Развитие материально технического обеспечения (МТО) является необходимым видом деятельности для предприятия, так как только при хорошо организованном МТО возможно получение прибыли предприятием, обеспечение его конкурентоспособности на рынке, а также дает гарантию стабильности его работы в будущем.
Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Численность отдела МТС составляет 1 человек.
Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Решая эту задачу, работник органов снабжения должен изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Предприятие имеет допечатное производство, оснащенное компьютерной техникой для набора текстовой информации с выводом на лазерный принтер, рабочими станциями: сканирование, ретушь, верстка, оборудование для изготовления форм офсетной печати.
В печатном производстве установлены листовые машины офсетной печати формата 330х450, и 520х375, красочностью1-0 и 2-0 соответственно.
Брошюровочно-переплетное производство оснащено резательной машины Polar, оборудование для скрепления блока проволокой, пресс для припрессовки пленки, нумерационный автомат, виброукладчик, вырубной тигельный пресс, аппарат для скругления углов, брошюровщик для переплета пластиковыми пружинами.
Предприятие может изготавливать широкий спектр полиграфической продукции, начиная от самокопирующихся бланков, и заканчивая цветными брошюрами.
Типография поставила перед собой ряд глобальных задач по техническому перевооружению основных полиграфических мощностей, и повышение качества продукции. В перспективе предполагалось постепенное переоснащение предприятия с заменой физически и морально устаревшего оборудования.
Развитие предприятия в 2004 году
1. Введены в эксплуатацию 2 печатные машины Romayor и Ryobi, что позволило увеличить объем и качество выпускаемой продукции.
2. Введен в эксплуатацию брошюровщик для переплета пластиковыми пружинами.
Введен в эксплуатацию пресс для припрессовки пленки
Введена в эксплуатацию резательная машина фирмы Polar.
Установлен и введен в эксплуатацию вырубной тигельный пресс.
Установлен и введен в эксплуатацию нумерационный автомат.
Установлен и введен в эксплуатацию полуавтомат для скрепления блока проволокой
Финансовая статистика материально - технической базы в 2005 году
| Мероприятие | Сумма затрат | |||||||||
| за 2006г всего | в том числе | |||||||||
| I кв. | II кв. | III кв. | IV кв | |||||||
| 1 | 2 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
| 1.1.1 | Лизинговый платеж по печатной листовой машине Romayor | 6537 | 1520 | 1784 | 1750 | 1483 | ||||
| 1.1.2 | Лизинговый платеж по печатной листовой машине Ryobi | 25852 | 8143 | 6879 | 6818 | 8012 | ||||
| 1.1.3 | Кредитные платежи по резательному оборудованию Polar. | 8489 | 1950 | 2135 | 2234 | 2170 | ||||
| 1.1.4 | Кредитные платежи по оборудованию для припрессовки пленки | 2300 | 600 | 558 | 550 | 534 | ||||
| 1.1.5 | Кредитные платежи по нумерационному автомату | 5500 | 1350 | 1384 | 1500 | 1266 | ||||
| 1.1.6 | Кредитные платежи по оборудованию для шитья проволокой. | 1642 | 447 | 427 | 400 | 368 | ||||
| 1.1.7 | Кредитные платежи по вырубному тигельному прессу | 2780 | 600 | 624 | 700 | 856 | ||||
| Всего по разделу, в т. ч. за счет: | 53100 | 14610 | 13791 | 12602 | 12097 | |||||
| чистой прибыли | 5865 | 1460 | 1703 | 1460 | 1242 | |||||
| амортизации | 5120 | 1280 | 1280 | 1280 | 1280 | |||||
| займов (кредитов) | 42115 | 11870 | 10808 | 9862 | 9575 | |||||
| прочих источников | - | - | - | - | ||||||
Внутренние положительные факторы: