Таблица 2.3 - Динамика плана производства продукции за 2004-2007 гг.
Год | Плановое значение, шт. | Фактическое значение, шт. | % выполнения плана | Темп роста плана, % | Фактический темп роста, % |
2004 | 932 670 | 965 924 | 103,57 | – | – |
2005 | 1 004 440 | 1 006 509 | 100,21 | 107,70 | 104,20% |
2006 | 1 053 780 | 1 061 820 | 100,76 | 104,91 | 105,50% |
2007 | 1 075 630 | 1 084 371 | 100,81 | 102,07 | 102,12% |
Как видно из таблицы 2.3, за последние годы наблюдалось перевыполнение плановых показателей. Так, например, процент выполнения плана производства холодильников и морозильников в натуральном выражении в 2004 г. составил 103,57 %, в 2007 г. – 100,81 %.
Если сравнивать фактические показатели, то выпуск холодильников и морозильников в 2007 г. возрос на 22550 шт. или на 2,12% по сравнению с 2006 г. Рост объемов производства достигнут за счет увеличения производства продукции в натуральном выражении. Темпы роста производства выполнены, предприятие в 2007 г. работало ритмично.
Подтверждением конкурентоспособности продукции завода является фактический объем реализации. За 2007 г. в торговые организации Республики Беларусь было поставлено:
- 1 107 100 шт. - холодильников, морозильников и МХТЭ;
- 129 500 шт. – СМА;
- 12 300 шт. – ТХО.
Подробные данные по реализации продукции представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Данные о реализации продукции за 2006-2007 гг.
Наименование продукции | Поставка продукции на внутренний рынок, страны СНГ и дальнее зарубежье | Темпы роста, % | ||||
2006 г. | 2007 г. | тыс. шт. | тыс. у. е. | |||
тыс. шт. | тыс. у. е. | тыс. шт. | тыс. у. е. | |||
СНГ всего, в т.ч. | 1 036,0 | 343 194,3 | 1 219,9 | 409 784,1 | 117,8 | 119,4 |
Холодильники, морозильники, МХТЭ | 1 011,7 | 334 722,5 | 1 081,5 | 370 863,1 | 106,9 | 110,8 |
Торговое оборудование | 12,3 | 5 897,5 | 12,0 | 5 694,4 | 97,9 | 96,6 |
СМА | 12,0 | 4 328,5 | 126,4 | 33 226,6 | 1 053,3 | 767,6 |
Электрочайники | 32.9 | 723,7 |
Продолжение таблицы 2.4
Наименование продукции | Поставка продукции на внутренний рынок, страны СНГ и дальнее зарубежье | Темпы роста, % | ||||
2006 г. | 2007 г. | тыс. шт. | тыс. у. е. | |||
тыс. шт. | тыс. у. е. | тыс. шт. | тыс. у. е. | |||
Торговое оборудование | 6,1 | 2 672,8 | 5,5 | 2 571,9 | 90,2 | 96,2 |
СМА | 72,1 | 18 492,6 | ||||
Электрочайники | 3,8 | 86,2 | ||||
В т.ч. РБ | ||||||
Холодильники, морозильники, МХТЭ | 146,6 | 57 675,6 | 185,4 | 61 395,3 | 126,5 | 106,4 |
Торговое оборудование | 4,5 | 2 574,3 | 3,8 | 1 949,2 | 84,4 | 75,7 |
СМА | 12,0 | 4 328,5 | 26,7 | 8 349,7 | 222,5 | 192,9 |
Электрочайники | 24,6 | 538,3 | ||||
ДЗ всего продукции, в т.ч. | 31,4 | 7 113,8 | 29,0 | 7 064,4 | 92,4 | 99,3 |
Холодильники, морозильники, МХТЭ | 31,4 | 7 113,8 | 25,6 | 6 274,6 | 81,6 | 88,2 |
Торговое оборудование | 0,3 | 149,7 | ||||
СМА | 3,1 | 640,1 | ||||
ИТОГО | 1 067,4 | 350 308,1 | 1 281,7 | 417 572,2 | 120,1 | 119,2 |
За отчетный период 2007 г. проводилась реализация выпускаемой продукции субъектам хозяйствования в Республике Беларусь, дилерам в России, на Украине, в Молдове, Азербайджане, Грузии, Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане, Узбекистане и дальнем зарубежье (Эстония, Франция, Германия, Латвия, Литва, Монголия, Словакия, Швеция).
Общий темп роста поставок в 2007 г. составил 119,2% за счет увеличения общего объёма реализации на 214,3 тыс. шт. Однако следует отметить падение уровня поставок МХМ в дальнее зарубежье с 31,4 тыс. шт. до 29 тыс. шт.
Негативной тенденцией является общее уменьшение объёмов реализации торгово-холодильного оборудования. В 2007 г. наблюдалось падение темпов роста поставок в Республику Беларусь на 9,8%, в СНГ – на 2,1%,и дальнее зарубежье на 18,4%.
2.2.2 Анализ себестоимости продукции
Таблица 2.5 - Анализ себестоимости выпущенной продукции
за 2007-2008 гг.
Показатели | Ед. изм. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение | Уд. вес в с/ст-ти, % | ||||
млн. р. | Затраты на 1 р.ТП | млн. р. | Затраты на 1 р.ТП | млн. р. | % | 2007 г. | 2008 г. | ||
Объем ТП - в сопоставимых ценах | тыс. р. | 668 896 | 716 733 | ||||||
- в фактических ценах | тыс. р. | 635 766 | 682 800 | ||||||
Себестоимость ТП, в т.ч. | тыс. р. | 464 512 | 0,731 | 550 719 | 0,807 | 86 207 | 118,56 | 100,00 | 100,00 |
Материальные затраты из них: | тыс. р. | 364 621 | 0,574 | 422 231 | 0,618 | 57 610 | 115,80 | 78,50 | 76,67 |
основные материалы, сырье | -//- | 123 140 | 0,194 | 137 379 | 0,201 | 14 239 | 111,56 | 26,51 | 24,95 |
покупные, комплектующие, кооперация | -//- | 216 278 | 0,34 | 252 400 | 0,37 | 36 122 | 116,70 | 46,56 | 45,83 |
вспомогательные материалы | -//- | 13 841 | 0,022 | 19 451 | 0,028 | 5 610 | 140,53 | 2,98% | 3,53% |
топливо, энергия | -//- | 11 362 | 0,018 | 13 001 | 0,019 | 1 639 | 114,42 | 2,45% | 2,36% |
Фонд оплаты труда | -//- | 44 240 | 0,07 | 53 570 | 0,078 | 9 330 | 121,09 | 9,52% | 9,73% |
Фонд соц. защиты | -//- | 17 414 | 0,027 | 21 312 | 0,031 | 3 898 | 122,39 | 3,75% | 3,87% |
Амортизация | -//- | 17 425 | 0,027 | 25 558 | 0,037 | 8 133 | 146,67 | 3,75% | 4,64% |
Прочие денежные расходы из них: | -//- | 20 813 | 0,033 | 28 048 | 0,041 | 7 235 | 134,76 | 4,48% | 5,09% |
прочие налоги и отчисления | -//- | 9 700 | 0,015 | 11 204 | 0,016 | 1 504 | 115,50 | 2,09% | 2,03% |
расходы на гар. ремонт | -//- | 512 | 0,001 | 1 544 | 0,002 | 1 032 | 301,73 | 0,11% | 0,28% |
В 2008 г. объём товарной продукции в фактических оптовых ценах составил 682 800 млн. р., в 2007 г. – 635 766 млн. р. Темп роста – 107,41%.
Себестоимость выпускаемой товарной продукции за 2008 г. сложилась в размере 550 719 млн. р., за 2007 г. – 464 512 млн. р., темп роста составил 118,6%.
В 2008 г. затраты на 1 р. товарной продукции составили 80,67 коп., при доведенном задании Министерством Промышленности РБ - 82 коп., в 2007 г. – 73,1 коп. Увеличение затрат на 1 р. товарной продукции составило 7,57 коп. и связано с опережением темпов роста себестоимости над темпами роста объёмов производства.
В отчетном году увеличились расходы по всем элементам затрат, особенно, по статьям материальные затраты, фонд оплаты труда, амортизационные отчисления.
Увеличение фонда заработной платы объясняется как увеличением количества выпущенной продукции, так и увеличением тарифных ставок на 23,6%.
Увеличение амортизационных отчислений в 2008 г. связано с вводом в эксплуатацию участка сборки стиральных машин в Шабанах, нового производственного корпуса на МЗХ, а также с вводом в эксплуатацию оборудования, установленного в этих корпусах. В связи с этим изменилась структура затрат. Удельный вес по элементам затрат в себестоимости распределился следующим образом:
Таблица 2.6 - Удельный вес затрат по элементам в себестоимости за 2007-2008 гг., в %
В структуре себестоимости наибольший удельный вес составляют материальные затраты. Общий рост материальных затрат, без учета топливно-энергетических ресурсов, к 2007 г. в абсолютных цифрах составил 55 971 млн. р. По элементам в себестоимости в 2008 г. удельный вес материальных затрат снизился на 1,74%, топлива и энергии на 0,09%. Наибольшее увеличение произошло за счет амортизации на 0,89% и прочим расходам на 0,61%.
В разрезе статьи «Материальные затраты» расходы распределились следующим образом (смотрите таблицу 2.7):
Таблица 2.7 - Удельный вес расходов в статье «Материальные затраты»
Элемент затрат | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение | |||
Млн. р. | Удельный вес, % | Млн. р. | Удельный вес, % | Млн. р. | Удельный вес, % | |
Сырьё и материалы | 107 832,96 | 41,48 | 120 375,50 | 33,27 | 12 542,53 | -8,22 |
Транспортные расходы | 4 431,01 | 1,70 | 5 372,16 | 1,48 | 941,16 | -0,22 |
Таможенные услуги | 10 875,61 | 4,18 | 11 631,82 | 3,21 | 756,21 | -0,97 |
Покупные и комплектующие | 216 278,27 | 83,20 | 252 399,78 | 69,75 | 36 121,51 | -13,45 |
Вспомогательные материалы | 13 840,86 | 5,32 | 19 450,84 | 5,38 | 5 609,98 | 0,05 |
Себестоимость 2007 г. | 259 956,10 | |||||
Себестоимость 2008 г. | 361 867,95 | |||||
Итого | 353 258,71 | 409 230,10 | 55 971,39 | |||
Итого материалы и покупные | 337 952,10 | 392 226,12 | ||||
Импортные | 199 135,00 | 219 670,00 | ||||
% Импортных | 58,92 | 56,01 |
Рост затрат по материалам, покупным и комплектующим изделиям вызван ростом объёма производства на 7,41%, изменением структуры изготовленной продукции, а также увеличением цен в валюте поставщика закупаемого сырья и материалов.