| Показатели | Норматив | 01.01.2008 | 01.01.2009 | Отклонение (+,-) | Темп роста,% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коэффициент постоянного актива (внеоборотные активы/собственного капитал) | - | 0,97 | 0,78 | -0,19 | -20,00 |
| Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения ((основные средства+запасы и затарты/общая стоимость имущества) | 0,50 | 0,55 | 0,55 | 0,00 | 0,00 |
Коэффициент постоянного актива отражает на сколько внеоборотные активы сформированы за счет собственных средств. На 01.01.2009г. на ОАО «Смолевичский молочный завод» коэффициент постоянного актива составил 0,78 это говорит о том, что на 78% внеоборотные активы сформированы за счет собственных средств.
Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения показывает, что в общей стоимости имущества организации средства производственного назначения в 2007г составляли 55% и в 2008г. -55%.
Для оценки финансовой независимости произведем расчет специальных показателей – финансовых коэффициентов и представим его в таблице 2.18.
Таблица 2.18 – Оценка финансовой независимости предприятия
| Показатели | Рекомендуемое значение | 01.01.2008 | 01.01.2009 | Отклонение(+,-) | Темп роста,% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коэффициент финансовой независимости (СК/ВБ) | 0,50 | 0,28 | 0,37 | 0,08 | 129 |
| Коэффициент долга (ДК+КК+КЗ+ЗУ/ВБ) | 0,05 | 0,49 | 0,49 | 0,00 | 0,00 |
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (ДК+КК+КЗ+ЗУ/СК) | 0,10 | 1,70 | 1,30 | -0,40 | -24 |
| Коэффициент финансирования (СК/ДК+КК+КЗ) | 0,10 | 0,60 | 0,80 | 0,20 | 133 |
| Коэффициент финансовой устойчивости (СК+ДК/ВБ) | 0,50 | 0,40 | 0,40 | 0,00 | 0,00 |
| Коэффициент финансового риска (левериджа) (ЗК/СК) | 1,00 | 2,50 | 1,70 | -0,80 | -32 |
| Коэффициент прогноза банкротства (ОА-КК-КЗ-ВБ) | 0,0 | -0,10 | 0,12 | 0,22 | 120 |
Где СК – собственный капитал, ВБ – валюта баланса, ДК – долгосрочные кредиты и займы, КК – краткосрочные кредиты и займы, КЗ – кредиторская задолженность, ЗУ – задолженность перед учредителями, ОА – оборотные активы.
Из данных таблицы 2.18 следует, что не все значения коэффициентов соответствуют оптимальному значению. Но на 01.01.2009г наблюдается улучшение состояния предприятия. Так, коэффициент финансовой независимости на 01.01.2009г составил 0,4, т.е. доля собственного капитала в общей величине источников средств на конец года составила 40% (на начало – 30%).
Коэффициент долга является обратным коэффициенту финансовой независимости и его состояние говорит о доли заемных средств в финансировании анализируемого предприятия. При этом значение этого показателя существенно превышает норматив, что является отрицательной тенденцией.
Коэффициент соотошения заемных и собственных средств означает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы организации, приходится 1,7 заемных средств на начало 2008г и 1,3 на конец 2008г. Снижение показателя на 32% свидетельствует об ослаблении зависимости от внешних источников, т.е. о некотором повышении финансовой устойчивости.
Коэффициент финансирования определяет долю заемных средств, покрываемых за сет собственного капитала. Значение данного коэффициента на начало и на конец отчетного пери ода ниже еденицы, что говорит о том, что на 1 р. заемных средств приходится соответственно 0,6 и 0,8 р. собственного капитала.
Коэффициент финансовой устойчивости к 01.01.2009 году остался неизменным. Таким образом, доля собственного капитала и долгосрочного капитала в общей величине источников средств на конец 2008г. осталась неизменной и составила 40%.
Коэффициент финансового риска показывает сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 р. собственных средств, вложенных в активы. На 01.01.2009г. коэффициент финансового риска состави 1,7, т. е. на 1 р. собственных средств приходится 1,7 р. заемных средств.
Исходя из коэффициентов видно, что предприятие испытывает финансовые затруднения.
2.2.6 Анализ производственно - хозяйственной деятельности
Прежде чем приступать к анализу показателей оценки производственно-хозяйственной деятельности, проведем анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия. Данный анализ позволяет определить сильные и слабые стороны производственной деятельности предприятия, определяет соответствующие угрозы и возможности развития организации, а, следовательно, дает возможность судить о состоянии производственно-хозяйственной деятельности.
SWOT-анализ - это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.
Сила - это то, в чем компания преуспела, особенность, которая представляет ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке.
Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования или то, что ставит ее в неблагоприятные условия в сравнении с другими организациями.
Составим список слабых и сильных сторон ОАО «Смолевичский молочный завод», а также список угроз и возможностей и сведем в таблицу 2.19.
Таблица 2.19 – Список сильных сторон и возможностей ОАО «Смолевичский молочный завод»
| Внутренние сильные стороны 1 Хорошая репутация, сложившаяся о предприятии у покупателей; 2 Собственная технология 3 Опыт в разработке новых товаров 4 Выход на российский рынок, объем экспорта составляет 6 % 5 Низкие цены высокое качество производимой продукции | Возможности предприятия 1 Использование новых технологий 2 Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей потребителя 3 Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка 4 Расширение рынков сбыта, за счет совершенствования товаропроводящей сети за рубежом 5 Загрузка производственных мощностей до 100% |
Таблица 2.19 – Список слабых сторон и угроз ОАО «Смолевичский молочный завод»
| Внутренние слабые стороны 1 Недостаточные технологические навыки 2 Внутренние производственные проблемы 3 Недостаточный имидж на рынке 4 Недостаток денежных средств на финансирование необходимых изменений 5 Неудовлетворительная сбытовая сеть 6 Устарелая технология производства творога 7 Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности 8 Не используются производственные мощности на 100% | Внешние угрозы 1 Перенасыщенность рынков сбыта 2 Выход на рынок конкурентов с более низкими ценами 3 Растущая требовательность покупателей 4 Неблагоприятное изменение торговой политики Республики Беларусь и Российской федерации |
После составления конкретного списка слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей, нужно установить связи между ними. Для этого составим матрицу SWOT (таблица 2.20).
Слева на рисунке выделены два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которых соответственно находятся все выявленные ранее сильные и слабые стороны предприятия. В верхней части матрицы также выделены два раздела (возможности и угрозы), в которые включены все выявленные возможности и угрозы.
На пересечении разделов образовались четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможности); поле «СИУ» (сила и угроза); поле «СЛВ» (слабость и возможности); поле «СЛУ» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей рассмотрим все возможные парные комбинации и выделим те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения ОАО «Смолевичский молочный завод» (см. таблицу 2.21 – 2.24).
Таблица 2.20 – Матрица SWOT
| Возможности 1 Использование новых технологий 2 Пути расширения ассортимента продукции 3 Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка 4 Расширение рынков сбыта, за счет совершенствования товаропроводящей сети за рубежом 5 Загрузка производственных мощностей до 100% | Внешние 1 Перенасыщенность рынков сбыта 2 Выход на рынок конкурентов с более низкими ценами 3 Растущая требовательность покупателей 4 Неблагоприятное изменение торговой политики Республики Беларусь и Российской федерации | |
| Сильные стороны 1 Хорошая репутация, сложившаяся о предприятии у покупателей; 2 Собственная технология 3 Опыт в разработке новых товаров 4 Выход на российский рынок, объем экспорта составляет 6 % 5 Низкие цены и высокое качество производимой продукции. | поле «СИВ» | поле «СИУ» |
| Слабые стороны 1 Недостаточные технологические навыки 2 Внутренние производственные проблемы 3 Недостаточный имидж на рынке 4 Недостаток денежных средств на финансирование необходимых изменений 5 Слабая сбытовая сеть 6 Устарелая технология производства творога 7 Плохая организация маркетинговой деятельности | поле «СЛВ» | поле «СЛУ» |
Таблица 2.21 - Поле «СИВ»
| Опыт в разработке новых товаров | Пути расширения ассортимента продукции (простокваша, сырки глазированные) |
| Собственная технология | Использование новых технологий (автоматизированная линия производства творога) |
| Выход на российский рынок | Расширение рынков сбыта, за счет совершенствования товаропроводящей сети за рубежом |
Итак, для того, чтобы получить отдачу от возможностей ОАО «Смолевичский молочный завод», следует разрабатывать стратегию по использованию следующих сильных сторон: опыт в разработке новых товаров; собственные технологии; выход на российский рынок.