— экономии этого капитала (сокращению потребности в оборотном капитале);
— приросту объемов продукции;
— увеличению получаемой прибыли.
Предприятие, сокращая период оборачиваемости (а это в большей мере определяется ритмичностью производства и поставок, наличием платежеспособного спроса), обеспечивает воспроизводственный цикл с относительно меньшими денежными средствами, необходимыми для приобретения производственных запасов и оплаты иных материальных услуг.
Экономию оборотных фондов и ускорения оборотных средств можно достичь за счет:
— сокращение норм расходов и всемерная экономия производственных ресурсов. Резервы подобного рода на рассматриваемом предприятии велики;
— сокращение длительности производственного цикла на основе внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих, перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации производства;
— рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму остаток продукции на складах;
— ликвидация неплатежей;
— рационализация размещения мощностей. Это ускорит доставку ресурсов и реализацию товаров, тем самым повысит эффективность использования оборотных средств, экономичность и скорость оборота;
— совершенствование форм организации производства - оптимизация уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования;
— научно-технический прогресс во всех его направлениях и масштабное использование его достижений в производстве;
— диверсификация производства, обеспечивающая в рынке более быстрое продвижение товаров в различных сегментах этого рынка;
— комплекс мер по экономическому, в том числе материальному стимулированию повышения эффективности использования оборотных фондов и оборотных средств. Таким универсальным средством является сам рынок с добросовестной и жесткой конкуренцией и объективным механизмом ускорения в сфере производства и обращения.
Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит снижению потребности в оборотных средствах, и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств.
Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что с целью сокращения норм расходов и всемерной экономии производственных ресурсов, сокращения длительности производственного цикла, а также рационализации размещения мощностей на анализируемом предприятии необходимо провести внедрение системы управления качеством ИСО 9001:2008.
При внедрении системы качества предприятие понесет затраты, которые поэлементно согласно таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Затраты на внедрение системы качества на ОАО «Смолевичский молочный завод»
| Статья расходов | Стоимость, р. |
| Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания по выбору и применению технологий | 1204850 |
| Система качества. Модель для обеспечения качества при разработке, производстве и продаже продукции | 6016328 |
| Система качества. Модель для обеспечения качества при производстве и продаже | 2623407 |
| Система качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле | 1340715 |
| Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководящие указания | 168740 |
| Итого | 11354040 |
Исходя из данных таблицы 3.3, следует что, на внедрение системы качества необходимо вложение денежных средств в размере 1 150 749 р., однако, несмотря на существенные затраты благодаря этому в будущем предприятие сможет расширить рынки сбыта, увеличить процент экспорта, а, следовательно, прибыль может вырасти в среднем на 20%.
Ключевая проблема для абсолютного большинства предприятий – проблема кадров. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов. Это позволит быстрее и эффективнее реагировать на изменения в стране и на денежном рынке, усилить в рыночной деятельности элементы стабильности, солидности, репрезентативности, трезвого расчета, отказа от чрезмерно рискованной спекулятивной игры. Новые условия обусловливают необходимость новых подходов и новых людей. Пока существует очень мало предприятий, которые подготовку и постоянное повышение квалификации кадров ставят в ранг приоритетных задач. В большинстве случаев в данном вопросе компании продолжают жить одним днем, сосредоточивая все внимание на решении текущих проблем, не осознавая, что так не обеспечишь будущее, и его перспективы остаются в тумане. Без сомнения, вопрос о кадрах носит стратегический характер как для крупных и преуспевающих, так и для мелких организаций.
Развитию человеческого капитала в ОАО «Смолевичский молочный завод» придается с каждым годом все большее значение. Целью найма новых сотрудников по подготовки кадров является: организация подготовки новых сотрудников начального уровня квалификации соответствующей специальности, переподготовка работников переводимых на другие или смежные работы, последовательное повышение квалификации рабочих и специалистов всех подразделений.
Для реализации предлагаемого мероприятия нужно нанять квалифицированных специалистов. Эти специалисты должны обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения кадровой политики и мотивационной деятельности.
Для того чтобы внедрить новые единицы по подготовке кадров необходимо будет два сотрудника. Для этого необходимо принять на работу двоих специалистов, главным требованием для которых должен быть опыт работы в данной области.
Специалистам отдела по подготовке кадров необходимо будет создать на данном предприятии программы найма, отбора, переобучения и переподготовки кадров, а также программ повышения производительности труда персонала.
Для расчета эффективности предлагаемого мероприятия необходимо определить структуру затрат (таблица 3.4).
Таблица 3.4 - Затраты на оплату труда сотрудников отдела обучения
| Сотрудник | Кол-во, чел. | Заработная плата/месяц, р. |
| Специалист отдела обучения | 2 | 1600000 |
| Итого | 2 | 1600000 |
Следовательно, в целом затраты на оплату труда работников, занятых подготовкой кадров ОАО «Смолевичский молочный завод» составят 1600000 р., а за год 19200000 р.
После подбора специалистов необходимо будет организовать четыре рабочих места. Для этого потребуется: мебель, оргтехника, канцтовары. Затраты на мебель включают в себя: затраты на столы, стулья, шкафы. Затраты на оргтехнику включают: покупка компьютеров, принтера, телефона, копировального аппарата. Но помимо мебели и оргтехники в отдел необходимо будет приобрести канцелярские товары (бумага, ручки, карандаши, корректирующие роллеры и другие канцелярские принадлежности).
Таким образом, издержки связанные с оборудованием рабочих мест для сотрудников вновь созданного отдела составят 7070000 р. согласно таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Затраты на оборудование рабочих мест для сотрудников отдела обучения
| Наименование затрат | Количество, шт. | Цена, р. | Сумма, р. |
| 1) Покупка мебели | - | - | 2150000 |
| - столы | 2 | 500000 | 1000000 |
| - стулья | 4 | 90000 | 360000 |
| - шкафы | 1 | 790000 | 790000 |
| 2) Покупка оргтехники | - | - | 4820000 |
| - компьютер | 2 | 1500000 | 3000000 |
| - принтер | 1 | 420000 | 420000 |
| - телефон | 1 | 100000 | 100000 |
| - копировальный аппарат | 1 | 1300000 | 1300000 |
| 3) Канцтовары | - | 100000 | 100000 |
| ИТОГО: | - | - | 7070000 |
По результатам анализа можно сделать вывод, что для внедрения отдела обучения необходимо 8670000 р., в которые входят: затраты на заработную плату сотрудников отдела (1600000 р.), затраты на организацию рабочих мест (7070000 р.).
Для повышения эффективности использования производственно-хозяйственной деятельности необходимо внедрение на ОАО «Смолевичский молочный завод» системы качества, а также ввести две единицы по подготовке кадров. Реализация данных мероприятий приведет:
— к повышению эффективности использования основных средств, как за счет логистики организации производства, так и за счет повышения квалификации рабочих и обслуживающего персонала;
— к повышению эффективности использования оборотных средств (ускорение оборачиваемости), за счет снижения процента брака, повышения качества организации складского хозяйства сокращение длительности производственного цикла, рационализации размещения мощностей, а также совершенствования форм организации производства;
— к повышению эффективности использования трудовых ресурсов, за счет увеличения производительности труда, снижения трудоемкости и пр.
Определим совокупный размер затрат на реализацию предлагаемого проекта мероприятий согласно таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Затраты на реализацию проекта мероприятий по повышению эффективности использования экономических ресурсов ОАО «Смолевичский молочный завод»
| Наименование затрат | Стоимость, р. |
| Затраты на оборудование рабочих мест для сотрудников отдела обучения | 7070000 |
| Затраты на оплату труда сотрудников отдела обучения | 1600000 |
| Затраты на внедрение системы качества | 11354040 |
| Итого | 20024040 |
Таким образом, совокупные расходы на реализацию проекта мероприятий по повышению эффективности использования экономических ресурсов составят 20024040 р., из которых 18424040 р. являются единовременными, а 1600000 р. ежемесячными. Средства для внедрения мероприятий предоставляется возможным получить из местного бюджета.