Основные показатели деятельности данной фирмы, отображены в таблице 1.
Данные таблицы свидетельствуют о том, что предприятие находится на низком уровне развития. В 2007 году предприятие работало в убыток. В 2008 году финансово - экономическое положение предприятия стало улучшаться.
Выручка от выполненных работ в 2007 году составляла 198 тыс. руб., к отчетному 2008 году она возросла, и составила 1743 тыс. рублей. В связи с увеличением объема выполняемых работ увеличилась выручка от реализации. Себестоимость услуг в 2007 году составляла - 188 тыс. руб., в 2008 году возросла до 1730 тыс. руб. Такое увеличение себестоимости связанно с увеличением объёма выполняемых работ. Увеличилась среднесписочная численность персона с 11 человек до 15, в связи с этим увеличился и фонд оплаты труда, который в 2007 году составлял 1320 тысяч рублей, а в отчетном 2008 году составил 2160 тысяч рублей. Показатель фондоотдачи в 2007 году был 39,6, а в 2008 году 435,75. Фондоотдача увеличилась за отчётный период, а следовательно увеличилась эффективность основных фондов.
Не смотря на то, что финансово-экономическое положение организации немного наладилось, она находится низком уровне. Можно, сделать вывод о том, что положение фирмы на рынки далеко не стабильно, постоянно существует опасность разорения.
Таблица 1 - Комплексная оценка эффективности производственно - финансовой деятельности ООО "МИРИМАКС"
| Показатели | 2007 год | 2008 год | Темп роста,% |
| 1 Объём продукции (работ, услуг) в фактических ценах (без НДС и акциза), тыс. р. | 1743 | 2739 | 1,6 |
| 2 Прибыль, тыс. р. | 5 | 96 | 19,2 |
| 3 Себестоимость, тыс. р. | -1730 | 2641 | 1,52 |
| 4Среднесписочная численность промышленно - производственного персонала, чел. | 11 | 15 | 1,36 |
| 5 Фонд оплаты труда промышленно- производственного персонала, тыс. р. | 1320 | 2160 | 1,6 |
| 6 Основные фонды, тыс. р. | 5 | 4 | 0,8 |
| 7 Оборотные средства, тыс. р. | 217 | 240 | 1,1 |
| 8 Фондоотдача, р. | 39,6 | 435,75 | 11 |
| 9 Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов | 0,361 | 0,002 | |
| 10. Рентабельность продукции, % | -1,6 | 0,17 | 0,106 |
Руководству предприятия следует принять меры по недопущению дальнейшего ухудшения финансового состояния и выработать мероприятия по более рациональному управлению капиталом предприятия с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных уровней направлений деятельности.
Показатели рентабельности и эффективности использования имущества характеризуют прибыльность деятельности предприятия и рассчитывается как отношение полученной прибыли к различным видам или статьям затрат. Это важнейшая группа показателей, так как результаты их анализа позволят принять решения о вложении собственных средств в тот или иной бизнес, характеризует целесообразность деятельности компании, является результирующей ее ценой.
Рентабельность как было выше указано - степень выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, выгодность производства отдельных видов продукции и услуг.
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потреблёнными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразования.
Показатели рентабельности позволяют дать оценку эффективности использования предприятия его активов (эффективность использования оборотных средств, основных активов, собственного капитала и так далее). Компоненты показателя: величина прибыли (чистая, операционная, прибыль до выплаты налога) и величина актива или капитала, которые порождают эту прибыль. Величина показателя рентабельности продаж широко варьируется в зависимости от сферы деятельности предприятия. Объясняется это различиями в скорости оборота средств, связанными с различиями в размерах используемого капитала, необходимого для хозяйственных операций, в сроках кредитования, величине складских запасов. Длительный оборот капитала делает необходимым получение большей прибыли, чтобы достичь удовлетворительных результатов. Более быстрый оборот капитала приносит те же результаты и при меньшей величине прибыли в расчете на объем выручки.
Проведем анализ коэффициентов рентабельности ООО "МИРИМАКС". Данные отображены в таблице 2.
Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы. В 2006 году предприятия работало в убыток.
Показатель рентабельности производства увеличился на 0,038 процента, отсюда следует, что у ООО "МИРИМАКС" снизилась доля непроизводственных расходов. Увеличение показателей рентабельности производства говорит о том, что эффективность работ, предоставляемых предприятием, увеличилась.
Наблюдается тенденция роста показателя продаж на 0, 038 процента, что является благоприятным показателем экономической эффективности предприятия. Видимо, стал лучше работать отдел сбыта. Также возможно, что на рынке сложилась благоприятная ситуация и удалось увеличить цену услуг.
Таблица 2 - Основные коэффициенты рентабельности ООО "МИРИМАКС"
| Коэффициент рентабельности | 2007г,% | 2008г,% | Отклонение (+; -) |
| Рентабельность производственной деятельности | -0,002 | 0,04 | +0,038 |
| Рентабельность продаж | -0,002 | 0,4 | +0,038 |
| Рентабельность основных средств | -0,6 | 24 | +23,4 |
| Рентабельность оборотного капитала | -0,015 | 0,4 | +0,385 |
| Общая рентабельность | -0,015 | 0,4 | +0,385 |
Хороший рост рентабельности оборотных активов говорит об активной работе предприятия - фирма стала более платежеспособной. Данный показатель увеличился на 23,4 процента.
Увеличение рентабельности производственных фондов в 2008 году произошло за счет увеличения прибыли в рассматриваемом периоде. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в 2007 году деятельность предприятия была неэффективна по сравнению с 2008 годом. В 2008 году хоть и есть небольшие улучшения, но фирма остается на низком уровне - малорентабельной. Руководству предприятия следует принять меры по недопущению по более рациональному управлению капиталом предприятия с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности.
Стратегия предприятия, должна быть направлена на формирование стабильного рынка своих услуг. Данная стратегия основывается на знании потребностей своих клиентов и стремлении максимально и наиболее качественно их удовлетворить. Известно, что чем более фирма конкурентоспособна, тем более она рентабельна. Фирма не может рассчитывать на успех, удовлетворяя только стандартные запросы потребителей, при условии, что конкуренты могут делать то же самое не хуже. Она должна получить конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество на рынке достигается двумя основными способами: снижением цен или дифференциацией производства. Рост требований к качеству услуги, дифференциация спроса ставят перед предприятиями сложную проблему - найти оптимальное соотношение между низкой ценой и разнообразием предлагаемых услуг. В одном случае успеха можно достигнуть путем снижения издержек, а соответственно и цен. Производство и реализация услуг должны обходится предприятию дешевле, чем его конкурентам. В другом случае предприятие может предложить услуги, способные лучше удовлетворить запросы потребителей, но требующие более высоких затрат.
Чтобы предприятие продолжало покрывать убыток, я предлагаю повышать рентабельность за счет увеличения объема производства продукции и улучшения ее качества, снижать себестоимость продукции и улучшать использование ОС и материальных ресурсов.
Снизить издержки можно, используя благоприятные отношения с поставщиками. Руководству необходимо стремиться обеспечить более высокую рентабельность, снижая издержки, и присвоить максимальную прибыль, увеличивая масштаб предоставления услуги. Всего этого можно достигнуть, привлекая новых потребителей и воздействуя на старых клиентов таким образом, чтобы они пользовались услугами данной организации.
Однако стратегия, направленная преимущественно на минимизацию издержек, связана с определенным риском:
запросы потребителей могут сократиться;
внутри сегмента могут образоваться подгруппы потребителей, которые будут пользоваться услугами конкурентов;
поставщики могут увеличить свои цены.
Стремление к снижению издержек любой ценой связано с определенным риском еще и потому, что приводит к увеличению затрат на новое оборудование, замену устаревших орудий труда, ограничению ассортимента продукции и др.
Недостатки, связанные со стратегией минимизации издержек, компенсируются повышением уровня дифференциации производства, которая означает для предприятия необходимость разработки новой стратегии поведения и проникновения на другие рынки. Чтобы сохранить рыночную долю, необходима не только специализация производства, но и расширение круга предлагаемых услуг.
Так же предприятию необходимо увеличивать разновидность предоставляемых услуг. Предоставление обширного ассортимента услуг одного функционального назначения позволяет предприятию в любой момент расширить спектр услуг для удовлетворения потребностей. Улучшение качества обслуживания потребителей предполагает дополнительные расходы. Тем не менее процветающие компании рассматривают затраты на более полное удовлетворение запросов своих потребителей как долгосрочные и высокоприбыльные инвестиции. Эта тенденция помогает увеличить прибыль, повысить рентабельность предприятия, найти выгодных сферы вложения капитала, сгладить колебания рыночной конъюнктуры.