Понятие затрат и их классификация (стр. 7 из 8)
В зависимости от уровня и сферы реализации факторы повышения рентабельности подразделяются на две группы: первая - внутрипроизводственные и внешние, или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны предприятия, и неконтролируемые факторы, к которым предприятие может только подстраиваться. Вторая группа факторов - это конкретные рыночные условия: цены на продукцию, сырье, материалы и энергию, банковский процент, налоговая политика государства, бюджетные дотации и субсидии, инвестиции и т.д.
Важнейшими показателями объективных факторов снижения себестоимости продукции картофелеводства являются: качественная оценка сельскохозяйственных угодий в баллах; оснащенность предприятия основными фондами в расчете на каждые 100 га сельскохозяйственных угодий; оснащенность предприятий энергоресурсами в расчете на 100 га тех же угодий в л. с.; обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в расчете на 100 га земельных угодий; уровень интенсивности использования сельскохозяйственных угодий по удельной величине всех прямых затрат, в том числе удобрений на 100 га угодий; уровень специализации земледелия по удельной величине выручки от реализации растениеводческой продукции в общей ее сумме по хозяйству.
Заключение
В данной работе была рассмотрена классификация затрат для целей управленческого учета.
Изучив, представленный материал, позволим себе сделать некоторые обобщающие работу выводы.
Управленческий учет – это система организации сбора и накопления необходимых учетных данных, направленная на решение конкретных управленческих задач.
Управленческий учет предоставляет информацию руководству предприятия для планирования, контроля, анализа и принятия решений. Бухгалтерская служба теперь не только занимается учетом, но и участвует в планировании, решений и контроле за их выполнением.
На базе расчетов в системе управленческого учета можно просчитать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективное решение. Применение финансового анализа позволяет выявить уязвимые места требующие особого внимания и подсказывает пути их ликвидации.
Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.
По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).
Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг). По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят: расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; принятие управленческого решения и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
Так для расчета себестоимости произведенной продукции и определения полученной прибыли затраты классифицируются на: входящие и истекшие; прямые и косвенные; основные и накладные; входящие в себестоимость продукции (производственные) и затраты отчетного периода (периодические); одноэлементные и комплексные; текущие и единовременные.
Для принятия решений и планирования различают: постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные затраты;
вмененные затраты (упущенная выгода); предельные и приростные затраты; планируемые и непланируемые.
Для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые.
В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Классификация затрат в разрезе управленческих функций позволяет повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.
Список литературы
1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2005.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации(части I, II, III). Официальный текст. - М.: ЭЛИТ, 2006.
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12. 1999. № 107н, от 24.03. 2000. № 31н).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (части I, II). Официальный текст. - М.: ЭЛИТ, 2006.
5. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2005.
6. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн (в редакции приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 г. № 107н, от 30 марта 2001 г. № 27н // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2005.
7. Положение по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ от 27 января 2000 г. . № 11н // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2005.
8. Новый план счетов бухгалтерского учета. - М.: ТК Велби; Проспект, 2006.
9. Приказ Минфина РФ от 22.07. 2005 № б7н "О формах бухгалтерской отчетности организации" // Финансовая газета. 2005. № 33.
10. Международные стандарты финансовой учетности. Русское издание. - М.: Аскери, 2001.
11. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО "Нонпарель", 1999.
12. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. - М.: ФБК "Контакт", 1999.
13. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. - М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2000.
14. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: Омега-Л, 2006.
15. Кил Р.В., Палии В.Ф. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 1999.
16. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ, 2004.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004.
18. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. - М.: Юристь, 2005.
19. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / Под ред. проф.В.А. Белобородовой. - М.: Финансы и статистика, 1999.
20. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2005.
21. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2005.
22. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2005.
23. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2000.
24. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2000.
25. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004
Приложения
Схема 1. Взаимосвязь бухгалтерии со структурными подразделениями ОПХ "Покровское"
Таблица 3.
Анализ выполнения плана по производству и себестоимости работы цеха картофелеводства ГУП ОПХ "Покровское" за 2005 год
| Наименование | План (т. р) | Факт (т. р) | Уд. вес от общего объема | +/ - к плану |
| Всего затрат | 3121 | 5474 | 100 | +2353 |
| В т. ч. з/пл | 555 | 1601 | 29,3 | +1046 |
| Отчисления во внебюджетные фонды | 145 | 416 | 7,6 | +271 |
| Семена | 1040 | 1011 | 18,5 | -29 |
| Удобрения | 201 | 242 | 4,4 | +41 |
| ГСМ | 330 | 520 | 9,5 | +191 |
| Электроэнергия | 60 | 167 | 3,1 | +107 |
| Амортизация | 55 | 57 | 1,0 | +2 |
| Работы и услуги | 73 | 64 | 1,2 | -9 |
| Ремонт техники, а/запчасти | 95 | 201 | 3,6 | +106 |
| Непроиз. Отход | 1193 | 21,8 | +1193 | |
| Расчет с др. организациями | 117 | 2 | ||
| Прочие затраты | 200 | |||
| Организационные расходы | 250 | |||
| Посевная площадь (га) | 45 | 47,2 | 104,9 | +2,2 |
| Валовой сбор (цн) | 5850 | 7908 | 135,2 | +2058 |
| Урожайность (цн/га) | 130 | 167,5 | 128,8 | +37,5 |
| Всего затрат (тыс. руб) | 3121 | 5474 | 175,4 | +683 |
| Себестоимость 1 ц (руб) | 533,5 | 692,21 | 129,7 | +158,71 |
| Реализовано продукции (цн) | 3200 | 2992 | 93,5 | -208 |
| Выручка от реализации (т. р) | 280 | 1797 | 62,4 | -1083 |
| Ср. цена 1ц продукции (руб) | 900 | 600,6 | 66,7 | -299,4 |
| Прибыль (убыток) (тыс. руб) | 1080 | -274 | -1354 | |
| Прибыль на 1 га посева (руб) | 24000 | -5805 | -29805 | |
| Затраты на 1 га посева (руб) | 69355 | 115975 | 167,2 | +46620 |
| Прямые затраты труда (тыс. ч/ч) | 28 | 28,6 | 105,9 | +0,6 |
Таблица 4.