Во втором периоде еще можно внести изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия в соответствии с пожеланиями потребителя.
В третьем периоде остается думать лишь о сохранении финансовой устойчивости фирмы.
8. Один из важных классификационных признаков – вид продукции. Она является носителем издержек производства, и через ее реализацию происходит их возмещение. Поэтому для предупреждения риска невостребованности надо знать не только, что и в каком объеме готово для продажи, но и на какой стадии жизненного цикла находится конкретная ассортиментная позиция. Позволит своевременно внести изменения в производственную программу предприятия и уточнить возможное изменение сбыта продукции.
9. Классификация риска невостребованности продукции по потребителю важна, поскольку он является субъектом, возмещающим издержки на ее производство и реализацию
10. Не менее важно выявить риск невостребованности по каналам сбыта. Если обнаружен риск и существует тенденция к его устойчивости, следует углубить первоначальный анализ, изучив рисковые каналы по способам, времени реализации, месту расположения относительно потребителя, уровню цен на продукцию, поставляемую предприятием.
11. Анализ риска невостребованности по признаку возможности дальнейшего использования является последующим по отношению к любому из рассмотренных факторов.
Должны исследоваться не только причины возможности возникновения невостребованности продукции, но и пути уменьшения ее отрицательного влияния на репутацию и финансовое состояние предприятия.
Прежде всего нужно выяснить, где находится продукциям процессе производства, на складе готовой продукции у изготовителя, на ответственном хранении у покупателя, в торговой сети, реализована потребителю (когда обнаружен поздний брак). Затем подсчитывается раз-новыгодность вариантов с учетом дополнительных затрат на доведение продукции до стадии готовности, на хранение, транспортировку к месту реализации, торговых скидок и возможного возмещения части затрат при продаже по сниженной цене или по цене возможного использования. После этого принимается управленческое решение, позволяющее при невостребованности продукции нести наименьшие потери или избежать их.
12. По возможности преодоления риск невостребованности можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения к одной из этих групп являются экономическая целесообразность и организационно-техническая возможность нововведений, которые потребуются для того, чтобы продукция нашла своего покупателя.
Если эти затраты превышают сумму их покрытия выручкой от продажи товара, то экономически они нецелесообразны. Если выручка от продажи равна дополнительным издержкам, то они целесообразны тогда, когда цель предприятия – удержание рынка.
В случае получения прибыли при наличии дополнительных затрат их экономическая целесообразность очевидна, и риск экономически преодолим.
К организационно-техническим возможностям относятся структурная перестройка предприятия, введение в производственный процесс новой оснастки и оборудования.
Может сложиться ситуация, когда предприятию выгодно финансировать организационно-технические нововведения, но на конкретном временном отрезке они невозможны из-за физического отсутствия необходимой техники, технологии и т.п. и потому попадают в группу непреодолимых факторов риска невостребованности.
Предложенная классификация не претендует на единственность в поиске причин, факторов невостребованности продукции и путей ее избежания. Она не затрагивает всех видов и сторон предпринимательской деятельности, таких, как торговля, услуги, производство новой продукции, где есть свои особенности. Она лишь позволяет быстрее определить наличие риска невостребованности продукции и подойти к проблеме экономической оценки ее последствий.
Список использованных источников
1. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. // . – Под ред. проф. Ильенковой С. Д // .; – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.
2. Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. Оценка и анализ рисков. Ростов н/Д: Феникс, 2007 г.
3. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. М: «ЮНИТИ-ДАНА», 2002 г.