В XX в. рост масштабов производства, научно-технический прогресс усложнили процесс управления предпринимателей-собственников. В новых условиях функция управления все более переходит от собственников к управленцам. В поисках эффективных методов управления производством и трудом возникает наука об управлении — менеджмент. Это - организация предпринимательской деятельности и выработка экономической стратегии фирмы, а также организация управления. Объектами менеджмента являются предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства; субъектами менеджмента выступают хозяйственные руководители, различные органы управления.
Необходимо отличать менеджмент от предпринимательства, а менеджера — от предпринимателя. Предприниматель, как отмечалось выше, самостоятельно действует на свой страх и риск, под свою ответственность, в том числе — имущественную. Менеджером может быть и наемный работник, реализующий поставленные предпринимателем задачи. В этом случае он несет меньшую ответственность за свои действия, нежели предприниматель. Правда, в настоящее время, когда коммерческая деятельность получила широкое распространение, разделение на менеджмент и предпринимательство становится менее резким. Предприятия, стремящиеся к развитию, все чаше используют предпринимательский стиль управления, который принимает форму предпринимательского менеджмента. Менеджер должен владеть такими функциями управления, как анализ, прогнозирование, планирование, организация, учет и контроль. Он также должен уметь строить отношения с людьми. В частности, отношения между руководителем и коллективом следует строить не на слепом подчинении, а на основе партнерства. В этом случае пробуждается общий, совместный интерес к успеху. Важная черта менеджмента предпринимательского стиля - это создание и поддержание определенной культурной среды предприятия, дающей всем занятым на нем чувство единства и причастности к важному и полезному делу.
Приведем основные правила поведения руководителя из международной практики менеджмента:
уметь определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач, выделять главное;
не поручать подчиненным самые главные вопросы, от решения которых зависит будущее компании;
не заниматься мелкими и второстепенными делами, которые надо передавать и доверять исполнителям;
действовать только в рамках достижимого, реального, избегать слишком рискованных, авантюрных действий;
действовать быстро и решительно в тех случаях, когда промедление ведет к большим экономическим потерям;
быть хорошо информированным по вопросам, которые входят в компетенцию руководителя;
уметь проигрывать, отступать в ситуациях, когда это неизбежно;
быть справедливым, последовательным в своих действиях;
находить удовлетворение в работе.
Список использованной литературы
Акопова Е.С., Воронкова О.Н., Гаврилко Н.Н. Экономика / Под общей редакцией проф. В.И. Самофалова. – Ростов-на-Дону, 2008.
Ломакин В.К. Экономическая теория. Учебник для вузов. – М.: Юнити, 2007.
Мировая экономика / Под редакцией проф. А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2007.
Нухович Э.С., Смитиенко Б.М., Эскиндаров М.А. Экономическая теория на рубеже 20-21 веков. – М.: Финансовая академия, 2005.
Пузакова Е.П. Экономика. – Ростов - на- Дону: Феникс, 2006.