Рентабельность собственного капитала повысилась как за 2004 год, так и за 2005 года на 0,04 процентных пункта. Рентабельность продаж по чистой прибыли уменьшилась. Причиной отрицательных сдвигов в уровне рентабельности стали темпы роста прибыли, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Уменьшение рентабельности продаж может означать снижение спроса на продукцию, ухудшению ее конкурентоспособности.
Одновременно произошло снижение уровня рентабельности затрат и рентабельности продаж, исчисленной по прибыли от продажи. Это обусловлено наибольшими темпами прироста затрат — 28,19 % (632331 / 2243215 • 100%) по сравнению с темпами прироста прибыли от продажи продукции — 24,10% (31204 / 129482 • 100%).
Коэффициент рентабельности продаж, исчисленный по налогооблагаемой прибыли (0,82%) ниже уровня рентабельности продаж, исчисленной по прибыли от продажи (4,87%). Разница между ними объясняется влиянием отрицательного сальдо от операционной и внереализационной деятельности. Значение коэффициента продаж, исчисленного по чистой прибыли, ниже предыдущих показателей, поскольку отражается «давление налогового пресса» на доходы предприятия.
На уровень и динамику показателей рентабельности оказывают влияние факторы, формирующие прибыль предприятия: объем выпуска, цена, качество и структура продукции, затраты на производство и реализацию продукции.
Факторный анализ показателей рентабельности предполагает использование различных моделей, некоторые из которых будут рассмотрены в настоящей работе.
Таблица 11
Исходные данные для факторного анализа показателей рентабельности продаж
| Показатели | 2004 | 2005 | Изменение (+,-) |
| 1. Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 2643174 | 3297067 | +653893 |
| 2.Полная себестоимость реали-зованной продукции, тыс. руб. | 2243215 | 2875546 | +632331 |
| 3. Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. | 129482 | 160686 | +31204 |
| 4. Рентабельность продаж по прибыли от продажи, % | 4,90 | 4,87 | -0,03 |
С помощью метода цепных подстановок определяется влияние изменений рентабельности продаж за счет факторов изменения выручки от продажи продукции и себестоимости. Исходные данные для факторного анализа изменения рентабельности продаж приведены в таблице 11.
Как видим, рентабельность продаж по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 0,03 процентных пункта. На это отклонение оказали влияние два фактора: изменение объема продаж и себестоимости.
Для выявления количественного влияния каждого фактора на конечный результат необходимо вычислить условный показатель рентабельности при отчетной выручке от продажи (Вр1 ) и базисной себестоимости (Сп0):
Rусл = (Вр1 – Сп0) / Вр1 * 100 = (3297067 - 2243215) / 3297067 * 100 = 31,96 %
1. Влияние фактора изменения объема продаж на уровень рентабельности продаж:
∆Rпр1 = Rусл – Rпр0 = 31,96 – 4,90 = 27,06 %
2. Влияние фактора изменения себестоимости на уровень рентабельности продаж:
∆Rпр2 = Rпр1 – Rусл = 4,87 – 31,96 = -27,09 %
3. Сумма факторных отклонений дает общее изменение рентабельности продаж за период:
∆Rпр = ∆Rпр1 + ∆Rпр2 = 27,06 – 27,09 = -0,03 %
Результаты факторною анализа показали, что повышение себестоимости единицы продукции оказало на уровень рентабельности наибольшее влияние, чем рост объема продаж.
ГЛАВА 3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Мероприятия по увеличению прибыли предприятия
Существует три основных метода повышения прибыли:
Снижение себестоимости производимой продукции.
Повышение объема реализации продукции.
Увеличение цен на продукцию.
Проанализируем все методы применительно к предприятию ОАО «НефАЗ».
1. Снижение себестоимости производимой продукции.
На основе данных таблицы 8 руководству ОАО "НефАЗ" можно предложить следующие мероприятия по снижению себестоимости. В первую очередь нужно обратить внимание на материальные затраты. Являясь материалоемким данное предприятие может достигнуть наибольшего снижения себестоимости именно за счет снижения материальных затрат. На предприятии на крайне низком уровне находится нормативная база. А также допускаются случаи заключения договоров на поставку товароматериальных ценностей по повышенным ценам.
Поэтому следует:
привести в соответствие нормы расхода материалов по изделиям с действующими техпроцессами и расцеховками;
разработать и утвердить технологические нормы времени по моделям на детали и узлы;
установить контроль за изменением норм расхода материалов, покупных комплектующих изделий в соответствии с рационализаторскими предложениями и развитием технологии в отрасли;
при заключении договоров на приобретение товароматериальных ценностей величина их удорожания не должна превышать уровни, предусмотренные бизнес - планом.
Следующей статьей затрат, на которую следует обратить внимание является заработная плата. На предприятии практикуется работа основных рабочих во внерабочее время, что ведет к перерасходу по фонду заработной платы. Поэтому необходимо:
запретить без приказа директора организацию работ рабочих основного и вспомогательного производства во внерабочее время;
повышать квалификацию рабочих, что приведет к повышению производительности труда;
снижать трудоемкость производства, это приведет к тому, что рост производительности труда будет обгонять повышение средней заработной платы рабочих.
Также следует обратить внимание на общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Значительные средства расходуются на проведение необоснованных реконструкций и ремонтов служебных помещений. Не рационально, без полной отдачи используется сложная современная оргтехника, число которой постоянно растет. В связи с этим следует:
разработать план капитального ремонта производственных зданий и сооружений по цехам, запретить ремонт помещений завода сверх установленных объемов и экстренных случаев;
принимать на работу специалистов по работе с оргтехникой, а также проводить курсы для уже работающих.
Поскольку потери от брака на предприятии возмещают виновники, то остается последняя группа затрат, по которой можно снизить себестоимость - это коммерческие и прочие расходы. В 2003 году по этой статье была достигнута экономия, но в 2004 году данные затраты увеличиваются на 4860 тыс. руб.
В данном случае следует предложить:
установить контроль за соблюдением лимита по услугам связи, командировочным и транспортным расходам по всем подразделениям завода, а также за эффективным их использованием;
проводить более обдуманную рекламную компанию, сделать ее более эффективной, при этом добившись ее удешевления.
Повышение объема реализации продукции.
Повысить объем реализации можно после досконального изучения рынка сбыта и нахождения новых покупателей продукции. Такое повышение возможно, во-первых за счет снижения запасов готовой продукции на складах предприятия, а во вторых, за счет введения предприятием в 2006 г. новых производственных мощностей (закупка оборудования) и повышения объёма выпускаемой продукции.
3. Увеличение цен на продукцию.
Этот метод является самым рискованным из перечисленных, поскольку повышение цены может понизить спрос на продукцию или повлечь за собой переход на потребление продукции предприятий – конкурентов.
3.2. Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики
Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.
От руководителя требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.
При неизменных экономических условиях легче было планировать и прорабатывать программу. Все функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое меняется и предприятие находится в динамических условиях, постоянно изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации.
Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время , недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и взаимосвязаны).