Можно даже ограничиться получением экспертных оценок, вероятностей возникновения определённого уровня потерь в четырёх характерных точках, т.е. установить экспертным образом показатели наиболее вероятных, допустимых, критических и катастрофических потерь, имея в виду, как их уровни, так и вероятности. По этим четырём характерным точкам несложно воспроизвести ориентировочно всю кривую распределения вероятностей потерь. Конечно, при небольшом массиве экспертных оценок график частот недостаточно представителен, а кривую вероятностей исходя из такого графика, можно построить лишь сугубо приблизительно. Но всё же определённое представление о риске и характеризующих его показателях можно получить, а это уже значительно лучше, чем не знать ничего.
Расчётно-аналитические методы построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей предпринимательского риска базируются на теоретических представлениях. К сожалению, прикладная теория риска хорошо разработана только применительно к страховому и игровому риску.
Элементы теории игр, в принципе, применимы ко всем видам предпринимательского риска, но прикладные математические методы оценочных расчётов производственного, коммерческого, финансового риска на основе теории игр пока не созданы.
Кроме предложенных методов определения степени риска, в практике деятельности предпринимателей часто используются следующие способы его оценки.
В ряде случаев мера риска (как степень ожидаемой неудачи при неуспехе в процессе достижения цели) определяется через соотношение вероятности неуспеха и степени неблагоприятных последствий, которые могут наступить в этом случае.
Степень риска иногда определяется как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что ущерб произойдёт.
В связи с установлением взаимосвязи между величиной риска выбираемого решения, а также возможным ущербом, наносимым этим решением, и очевидностью, с которой ущерб причиняется, предполагается, что наилучшим является решение с минимальным риском.
Другими словами, подвергаясь минимальному риску, человек в данной ситуации поступает оптимально. Для выбора решения с минимальным риском предлагается использовать функцию риска
Н=Ар1+ (А+В) р2,
где Н - риск; А и В - ущерб от выбираемых решений; р1, р2 - степень уверенности, что произойдут ошибки при принятии этих решений.
Вероятность технического и коммерческого успеха, т.е. учёт риска и оценка его степени, определяется в зависимости от характера продукции, которую предполагается получить в результате реализации и других факторов. Каждый из них может быть определён по таблице, помогающей вычислить вероятность успеха проектов.
В ряде случаев для определения степени риска и выбора оптимальных решений применяется методика "дерево решений". Она предполагает графическое построение различных вариантов, которые могут быть приняты. По "ветвям дерева" соотносят субъективные и объективные оценки данных событий (экспертные оценки, размеры потерь и доходов и т.д.). Следуя вдоль построенных "ветвей дерева", используя специальные методики расчёта вероятностей, оценивают каждый вариант пути. Это позволяет достаточно обоснованно подойти к определению степени риска и выбору оптимального решения. Риск определяется как сумма ущерба, нанесённого вследствие неверного решения, и расходов, связанных с реализацией данного решения.
Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Для финансовой устойчивости фирмы (предприятия) рекомендуется проводить следующие мероприятия:
необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;
осваивать новые методы и технику управления;
усовершенствовать структуру управления;
самосовершенствоваться и обучать персонал;
совершенствовать кадровую политику;
продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;
изыскивать резервы по снижению затрат на производство;
активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.
Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.
1. Алтынникова И. Страхование предпринимательских рисков М.: Главбух, 2001.
2. Грузинов В.Е. Экономика предприятия и предпринимательства М. Софит, 2001.
3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: Информ. - изд. дом "Филинь", 2001.
4. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы М.: ЮНИТИ, Финансы, 2003.
5. Основы предпринимательского дела / под ред. Осипова Ю., Смирновой Е.М., БЕК, 2002.
6. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов М.: АО Консалтбанкир, 2001.
7. Экономика предприятия / под ред. Горфинкеля В., Куприятинова Е.М.: Юристъ, 2003.
[1] Статья 2 ГК РФ / http://www.gk-rf.ru/Statia2.
[2] Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и Сервис, 2002.
[3] Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №5. // http://www.dis.ru/ manag/.