Прогнозирование и планирование на предприятии (стр. 3 из 5)
3. Определение численности различных категорий персонала.
4. Расчет величины средств на заработную плату и социальные нужды.
При разработке плана персонала используются следующие показатели: численность работников; фонд заработной платы; ПТ; средняя заработная плата; величина премиальных выплат. Информация, необходимая для планирования персонала содержится практически во всех разделах планы предприятия. Численность персонала для выполнения планируемой производственной программы передается:
1) По категориям персонала, в т.ч.:
- промышленно-производственный персонал: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие; ученики; охрана-непромышленный персонал, т.е. работники транспорта, комбинатов питания и др. сфер социального обеспечения.
2) По профессиям, специальностям, квалификации.
3) По цехам, отделам, подразделениям и др. структурным звеньям предприятия.
Для расчета плановой численности рабочих используют разные методы в зависимости от того, о какой категории рабочих (основных или вспомогательных) идет речь.
13. Расчет числ-ти по категориям работающих. Методы расчета числ-ти
Для расчета плановой численности рабочих используют разные методы в зависимости от того, о какой категории рабочих (основных или вспомогательных) идет речь.
Первый метод – расчет численности по трудоемкости работ. Это метод позволяет рассчитать численность основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормируемых работах (Чн).
где: Тпр – трудоемкость производственной программы (нормо/час);
Кв – коэффициент выполнения норм;
Фпл – плановый полезный фонд времени на 1 рабочего (час).
Второй метод расчета численности – по нормам обслуживания (Чоб) применяются только для расчета плановой численности вспомогательных рабочих. Расчет осуществляется по формуле:
где: Ооб – объем работ по обслуживанию;
Ср – сменность работ;
Ноб – число единиц оборудования производственных площадей и т.п., обслуживаемое одним (или группой) рабочих;
Кнор – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени, который берется из данных расчета баланса рабочего времени.
Третий метод расчета численности рабочих – по рабочим местам (Чр.м). Этим методом осуществляют расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению оборудованием, либо контролю за технологическим процессом. Расчет осуществляется по формуле:
где: Кр.м – количество рабочих машин;
Чр – число рабочих, необходимых для обслуживания одной машины;
Ср – число смен работы машин;
Кнор – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени.
14. Явочная и ссч. Расчет дополн. Потреб-ти в персонале
Явочный состав производственных рабочих. - это численность рабочих, которое должны быть на работе ежедневно для обеспечения нормального хода производства. Однако a´priori предполагается, что часть рабочих не будет присутствовать на работе по каким-либо причинам (болезнь, учеба, отпуск и т.п.).
Поэтому показатель явочной численности корректируется на коэффициент, позволяющий определить списочную численность, т.е. то количество работников, которое должно быть в штате предприятия.
где: Ксп – коэффициент списочной численности;
Тэф, Тном – соответственно эффективный и номинальный фонды рабочего времени. Это соотношение равно примерно 0,9, т.е. списочное число рабочих больше явочного примерно на 10%.
На планировании потребности остальных категорий определяется только их списочный состав, т.к. специалисты, служащие, руководители могут выполнять функции отсутствующих специалистов.
При расчете могут использоваться нормативы численности административно-управленческого персонала по отраслям и видам деятельности, либо эти расчеты проводятся по специально разработанным на предприятии нормативам. В настоящее время существуют модели, позволяющие определить потребности в управленческом персонале в зависимости от функций, выполняемых специалистами различных категорий. Например, численность специалистов, занятых управлением трудовыми ресурсами предприятия, можно определить по формуле:
Произведенный расчет плановой потребности в персонале (Чпл) сопоставляется с количеством и структурой фактического персонала предприятия (Чф). Это позволяет выявить дополнительную потребность (Чдоп) в кадрах определенной категории.
Дополнительная потребность в персонале складывается под воздействием 2-х факторов: в связи с увеличением объемов производства и в связи с необходимостью возмещения убыли фактического персонала в рамках планового периода (увольнение, уход на пенсию и т.п.).
15. Расчет числ-ти персонала с учетом мероприятий по повыш-ю пт
Эффективность труда основных рабочих, как было указано выше, связана с мероприятиями по повышению производительности труда, реализация которых позволяет: во-первых, высвободить часть работников и тем самым покрыть дополнительную потребность в кадрах; во-вторых, сократить долю ручного, тяжелого и малопривлекательного труда, что имеет большое социальное значение; в-третьих, повысить размер оплаты труда персонала за счет выполнения большего объема работы; в-четвертых, снизить затраты на единицу продукции, что повышает, при прочих равных условиях, конкурентоспособность предприятия, обеспечивает его финансовую устойчивость.
В машиностроении производительность труда измеряется двумя основными показателями: выработкой и трудоемкостью.
Выработка выражается в натуральной либо стоимостной форме и определяется по формуле:
где: ПТв – выработка продукции на одного среднесписочного работника;
V – объем товарной (валовой или реализованной) продукции (в натуральный или стоимостной показателях);
Чср.сп – среднесписочная численность работников (или рабочих) (чел.).
Производительность труда по показателю трудоемкости определяется по формуле:
где: ПТт – производительность труда (трудоемкость единицы продукции) (чел./час);
t – количество отработанного времени (затраты труда на весь объем продукции) (чел./час).
Для расчета численности работников, высвобождающихся за счет роста производительности труда, используют метод планирования производительности труда по факторам. Расчет ведется в 6 этапов.
I этап. Определяется, какое количество работников должно быть на предприятии для выполнения планируемого объема производства при условии, что производительность труда (выработка) останется на уровне базисной.
II этап. Составляется список факторов, влияющих на рост производительности труда.
III этап. Рассчитывается в рабочей силе (высвобождение численности) по каждому фактору
IV этап. Определяется общая экономии рабочей силы за счет всех факторов
V этап. Исходная численность персонала корректируется на величину высвобождения.
VI этап. Определяют кадровую политику в плановом периоде. Если рассчитанная величина будет меньше фактической численности персонала предприятия, то планируется увольнение части работников по сокращению кадров. Если больше – то осуществляется найм дополнительных работников.
16. План-е затрат на содерж-е персонала: расчет фонда з/пл
Определение плановой численности персонала предприятия позволяет рассчитать сумму денежных средств, которые должны быть выплачены в планируемый период работникам в качестве вознаграждения за их труд, т.е. определить плановый фонд заработной платы. По структуре фонд заработной платы включает выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премии из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате.
Наиболее простым методом является укрупненный расчет, который производится по формуле:
где: ФЗПпл – планируемый фонд заработной платы (руб.);ФЗПб – фонд заработной платы за базисный год (руб.);
Ко – коэффициент роста объема производства;
Эобщ – изменение численности в связи с ростом производительности труда (чел.);
ЗПср – среднегодовая заработная плата 1 работника в базисном году (без выплат из фонда материального поощрения) (руб.).
Метод прямого счета основан на определении плановой численности по категориям персонала и их среднегодовой заработной платы, т.е.:
где: Чiпл – плановая численность i-й категории персонала (чел.);
ЗПiпл – планируемая среднегодовая заработная плата одного работника i-й категории персонала (руб.);
i=1, 2, 3…, n – категории персонала.
17. План-е затрат на содерж-е персонала: поэлементн. Метод. Бестарифн. Модель з/пл
Поэлементный метод предполагает расчет заработной платы для различных категорий работников с учетом форм оплаты труда (сдельная, повременная, бестарифная).Для рабочих-сдельщиков плановый фонд заработной платы определяется по формуле: