1. підвищення технічного рівня реалізації:
· автоматизація процесу завантаження-розвантаження іпереміщення товару на складі;
· оновлення існуючого устаткування.
2. поліпшення організації праці:
· підвищення норм;
· зміна робочого періоду.
3. структурні зміни в реалізації:
· зменшення трудомісткості;
· розширення і поглиблення асортименту за рахунок нових груп товарів.
Для найповнішого використання резервів зростання продуктивності праці на ТОВ “Гермес” розробили програму управління продуктивністю праці, яка включає в себе наступні етапи:
1. вимірювання і оцінка досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці зокрема;
2. пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності на основі інформації, одержаної в ході вимірювання і оцінки;
3. розробка плану використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачати фіксування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідних виконавців;
4. розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності;
5. контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулюванням їх виконання;
6. вимірювання і оцінка реального впливу передбачуваних заходів на зростання продуктивності праці.
Неухильне виконання цієї програми дозволить і далі нарощувати обсяги продуктивності праці.
Висновки
Продуктивність праці є важливою економічною категорією. Продуктивність праці показує співвідношення обсягу вироблених матеріальних або нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці. Тобто зростання продуктивності праці означає збільшення обсягу вироблених благ без збільшення трудозатрат. Зростання продуктивності праці забезпечує збільшення реального продукту й доходу, а тому воно є важливим показником економічного зростання країни.
На рівень продуктивності праці на підприємстві впливають рівень екстенсивного використання праці, інтенсивність праці та техніко-технологічний стан виробництва. Рівень екстенсивного використання праці показує ступінь її продуктивного використання та тривалість протягом робочого дня при незмінності інших характеристик. Інтенсивність праці характеризує ступінь її напруженості і визначається кількістю фізичної та розумової енергії людини, витраченої за одиницю часу. Джерелом зростання продуктивності праці, яке не має меж, є техніко-технологічне вдосконалення виробництва під дією науково-технічного прогресу.
Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційна фірма “Гермес” було створено п’ятьма особами 15 січня 2001 року. Підприємство є самостійним господарюючим суб’єктом, предметом діяльності якого є оптова торгівля будівельними матеріалами, товарами виробничо-технічного призначення та супутніми товарами.
Проаналізувавши показники господарської діяльності підприємства, його доходи та витратив розрізі елементів можна впевнено сказати, що підприємство є прибутковим. Щомісячний чистий прибуток ТОВ “Гермес” в 2007 році складає 10,6 тис.грн., а рентабельність становить 4,1%.
Продуктивність праці персоналу на підприємстві становить 63,5 тис. грн., що на 7,5% більше ніж в минулому році. В поточному році продуктивність праці зросла порівняно з попереднім за рахунок організаційно-економічних факторів, а саме збільшення оборотності активів і підвищення мотивації праці. Збільшення оборотності активів зумовлено розширенням та поглибленням асортименту. Підвищення мотивації праці працівників суттєво підвищило їх продуктивність. Розроблення програми планування кар’єри, грамотне поєднання грошових (доплати, премії) та негрошових (усне чи письмове визнання внеску особи серед колективу, похвала, відзнаки) методів мотивації, поєднання принципу винагород (за перевиконання плану, дотримання виробничої дисципліни) та покарань(запізнення).
Для аналізу продуктивності праці на підприємстві “Гермес” проводиться її аналіз за основними показниками: виробітком та трудомісткістю у вартісних вимірниках. Для подальшого підтримання зростання продуктивності праці на підприємстві використовують поточні внутрівиробничі резерви: підвищення технічного рівня реалізації, поліпшення організації праці, структурні зміни в реалізації.
Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентноспроможності на ТОВ “Гермес” розробили і впровадили програму управління продуктивністю.
Література
1. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник. –– К.: Атака. –– 2002. –– 480с.
2. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В., Економіка підприємства: Навч.посібник. Вид.2-ге, переробл. та доп. –– Львів.: Новий світ. –– 2001. –– 298с.
3. Гетьман О.О. Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч.посібник для студентів ВНЗ.–– К.: Центр навчальної літератури. –– 2006.–– с.194-201.
4. Мельник А.Г. Корінцева О.І. Економіка підприємства: Конспект лекцій: Навч. посібник. –– Суми: ВТД “Університетська книга”. –– 2004.––с.41-45.
5. Мерзляк А.В. Михайлов Є.П. Корецький М.Х. Михайлова О.Г. Економіка праці і соціально-трудових відносин: Навч.посібник.––К.: Центр навчальної літератури. –– 2005.––с.125-137.
6. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник.–– К.: КНЕУ.––2001.–– с.369-374.
7. Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г. Економіка підприємства: Навч. Посібник. Вид.2-ге, переробл. та доп. –– К.: Центр навчальної літератури. –– 2005. –– с.135-139.
8. Семернікова І.О. Мешкова-Кравченко Н.В. Економіка підприємства: Навч. посібник (Курс лекцій).–– Херсон: ОЛДІ-плюс. –– 2003.–– с.187-193.
9. Сідун А.В., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч.посібник.––К.: Центр навчальної літератури. –– 2003.––с.222-223.
10. Шаповал В.М., Аврамчук Р.Н., Ткаченко О.В. Економіка підприємства. –– Дніпропетровськ: ДУЕП. –– 2002. –– 288с.
11. Економіка підприємства: Підручник /за заг. ред. Й.М. Петровича.––2-ге вид., виправл.–– Львів: “Магнолія плюс”, вид. СПД ФО В.М. Піча. –– 2006. –– 580с.
12. Економіка підприємства: Підручник /За ред. А.В. Шегди. –– К.: Знання. ––2006.––с.261-265.
13. Економіка підприємства: Навч.––метод. посібник для самост. вивч. дисципліни /Г.О. Швиданенко. –– К.: КНЕУ. –– 2000. –– 320с.
Додаток 7
Таблиця 1
Характеристика засновників ТОВ ВКФ “Гермес” за статутним капіталом
| Засновники підприємства, фізичні особи | Статутний капітал | |
| Сума, грн. | Питома вага, % | |
| Якимчук Петро Олексійович | 12 | 43,8 |
| Шапова Катерина Олександрівна | 6 | 21,9 |
| Євченко Леонід Ігоревич | 5 | 18,3 |
| Борсук Тетяна Олегівна | 2,4 | 8,8 |
| Антонюк Тимур Володимирович | 2 | 7,2 |
| РАЗОМ | 27,4 | 100 |
Додаток 8
Таблиця 2
Штатний розклад працівників ТОВ ВКФ « Гермес »
| Назва структурних підрозділів, назва посад | Кількість | Посадовий оклад в грн. | Місячний фонд з/плата в грн. |
| Директор | 1 | 1000 | 1000 |
| Головний бухгалтер | 1 | 750 | 750 |
| Менеджер зі збуту | 4 | 500 | 2000 |
| Вантажник | 2 | 300 | 600 |
| РАЗОМ | 8 | –– | 4350 |
Додаток 9
Таблиця 3
Основні економічні показники господарської діяльності
підприємства “Гермес”
| Показники | Роки | Відхилення 2007 до 2005 | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | +,- | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1.Обсяги господарської діяльності (валова продукція), тис. грн. | 472,8 | 482,2 | 508,2 | +35,4 | +7,5 |
| 2.Чистий дохід (виручка), тис.грн. | 435,1 | 443,7 | 472,6 | +37,5 | +8,6 |
| 3.Валовий прибуток, тис.грн. | 150,6 | 153,9 | 142,3 | -8,3 | - 5,5 |
| 4.Чистий прибуток, тис.грн. | 97,2 | 103,7 | 95,5 | - 1,7 | - 1,8 |
| 5.Середньообл. чисельність працівників, чол. | 8 | 8 | 8 | –– | –– |
| 6.Середньорічна вартість: · необоротних активів · оборотних активів | 39,7 273,1 | 53,0 294,8 | 50,6 297,1 | +10,9 +2,4 | +27,5 +8,8 |
| 7.Фондовіддача | 1,51 | 1,39 | 1,46 | - 0,05 | - 3,3 |
| 8. Коефіцієнт оборотності оборотних активів | 6,65 | 6,78 | 53,5 | +46,85 | +704,5 |
| 9.Продуктивність праці, тис. грн. | 59,1 | 60,3 | 63,5 | +4,4 | +7,5 |
| 10. Рентабельність господарської діяльності | 0,48 | 0,44 | 0,41 | - 0,07 | - 14,6 |
Додаток 10