1. Требовать от структурных подразделений предприятия своевременного предоставления в бухгалтерию документов и сведений, необходимых для составления бухгалтерских отчетов.
11. Требовать от всех работников бухгалтерии своевременного и качественного исполнения своих обязанностей.
12. Следить за исполнением сроков сдачи бухгалтерских отчетов по участкам бухгалтерии для своевременного составления бухгалтерского баланса.
1. Основная цель реструктуризации - повышение эффективности работы предприятия.
2. Задачи реструктуризации:
поиск внутренних резервов предприятия
поиск внутренних материальных и финансовых ресурсов
выявление наиболее перспективных направлений деятельности предприятия, соответствующих стратегии и конкурентной позиции предприятия
поиск возможности получения кредита для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Этапы проведения реструктуризации:
1. Проведение комплексного состояния предприятия. Анализ был осуществлен в пункте 2.3., настоящей работы.
2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально-технических ресурсов.
По данным анализа финансово-хозяйственной деятельности на предприятии ОАО "БелАЦИ" были выявлены следующие недостатки:
уменьшалась численность персонала.
прослеживается не эффективная система сбыта, т.к объем продаж в 2004 г. по сравнению с 2003 г. увеличивается не значительно.
Большое влияние на финансовое положение предприятия оказывают трудовые ресурсы предприятия.
Представим их изменение в таблице 3.1
Таблица 3.1
Анализ использования трудовых ресурсов
| № п/п | Наименование показателя | Порядок расчета | Абс. значения | Изменение | |
| 2003 г. | 2004 г. | ||||
| 1. | Среднегодовая численность работников, чел. | Х | 1327 | 1267 | -60 |
| 2. | Объем продаж продукции в сопоставимых ценах, т. р. | Х | 920340 | 799214,01 | 121125,99 |
| 3. | Отработано часов одним работником за год в среднем | Колич. раб дней*Продолж. смены | 1987,5 | 2054 | 66,5 |
| 4. | Среднегодовая выработка одного работника, т. р. /чел. | пункт 2 /пункт 1 | 693,55 | 630,79 | 63,55 |
| 5. | Среднечасовая выработка одного работника, р. /чел. | пункт 1/ (пункт 1 *пункт 3) | 0,35 | 0,31 | 0,04 |
| 6. | Трудоемкость одного рубля продукции, час/р. | пункт 1/ пункт 5 | 2,85 | 3,22 | 0,37 |
| 7. | Экономия (перерасход) трудовых ресурсов, чел. | Ср. числ. (пр. г) - (Ср. числ. (пр. г) *1,06) | 16,02 | ||
После проведения анализа по трудовым ресурсам видно, обеспеченность предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами снижается. Повышается текучесть кадров, так же не выявляется резерв трудовых ресурсов у предприятия, что не обеспечивает эффективное его использование.
Из приведенной выше таблицы так же следует, что снижается среднегодовая и среднечасовая выработка одного рабочего, увеличивается трудоемкость одного рубля. Происходит явный перерасход трудовых ресурсов.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышении эффективности производства.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависит, и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Особое внимание в данном направлении следует уделить таким вопросам, как увеличение численности персонала для повышения эффективности работы предприятия. Для этого необходимо детально изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров и т.д.). Предположение о том, что была внедрена новая техника на предприятии, из-за которой произошло усовершенствование технологии и, как, следствие, увеличение производительности труда, после анализа состояния основных средств, не оправдалось.
Одно из предложений для увеличения численности персонала - это совершенствование системы мотивации труда.
Второй недостаток - это не эффективная работа отдела сбыта. Для этого предлагается создать на предприятии отдел маркетинга, который бы непосредственно занимался продвижением продукции ОАО "БелАЦИ".
Обострение конкурентной борьбы на рынке промышленности строительных материалов объективно повышает востребованность маркетинга как основного инструмента исследования рынка. Операторы данного рынка в целом осознают полезность маркетинга как практического инструмента для успешного бизнеса.
Функции отдела маркетинга: изучение рынка, его проблем и перспектив; проведение мероприятия по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки).
Отдел так же может выполнять следующую работу - устанавливать цену на продукцию, в зависимости от положения на рынке и предпочтения у потребителей. А это предполагает, применение на рынке в качестве конкурентоспособных факторов - качество товара и работ (упаковка, сервисное обслуживание, соблюдение договорных обязательств и надежность поставок товаров).
Численность персонала отдела маркетинга предполагается установить в размере 5 человек.
Так же отдел маркетинга на предприятии должен будет занимается разработкой ассортиментной и товарной политик. Так как отдел сбыта ОАО "БелАЦИ" выполняет данную функцию не эффективно.
Бедующими возможными достоинствами отдела маркетинга на предприятии ОАО "БелАЦИ", должны быть:
1. способность быстро реагировать на требования рынка;
2. возможность координировать различные затраты по данному товару.
Недостаток данного направления реструктуризации: большие затраты на создание отдела маркетинга.
3. Детальная проработка возможностей сокращения дебиторской задолженности на предприятии.
Дефицит денежных средств в экономике России и неплатежеспособность многих предприятий обусловили приоритетность систематической работы с дебиторами в деятельности финансистов и бухгалтеров. По общему признанию руководителей и специалистов российских компаний проблема управления дебиторской задолженностью в значительной степени усложнена еще и несовершенством законодательной и нормативной базы в части востребования задолженности.
Управление дебиторской задолженностью состоит в выработке и реализации политики цен и коммерческих (товарных) кредитов, направленной на ускорение взыскания долгов и снижение риска неплатежей.
Необходимость правильного управления уровнем дебиторской задолженности определяется не только стремлением к максимизации денежных потоков предприятия, но и желанием снизить затраты фирмы, возникающие из-за того, что любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом: за счет роста внешних заимствований (средств кредиторов или краткосрочных кредитов банков) или за счет собственной прибыли.
Дебиторская задолженность - это сумма требований, предъявляемых предприятием к своим дебиторам на определенную дату. Дебиторы - юридические и физические лица, которые имеют задолженность перед данным предприятием.
Таблица 3.2
Дебиторская задолженность, тыс. руб.
| Показатель | 2003 г. | 2004 г. | Изменение |
| Краткосрочная - всего | 23752 | 31143 | 7391 |
| в том числе расчеты с покупателями и заказчиками | 10413 | 20654 | 10241 |
| авансы выданные | 0 | 0 | 0 |
| прочая | 13339 | 10489 | -2850 |
| Долгосрочная - всего | 9613 | 8627 | -986 |
| в том числе расчеты с покупателями и заказчиками | 9613 | 8627 | -986 |
| авансы выданные | 0 | 0 | |
| прочая | 0 | 0 | |
| Итого | 33365 | 39770 | 6405 |
Анализ и контроль дебиторской задолженности можно осуществлять с помощью абсолютных и относительных показателей в динамике, важнейшие среди которых следующие.
1. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности - Выручка от реализации/Дебиторская задолженность:
(2003 г) =920340/33365=27,57
(2004 г) =1038179/39770=26,10
Произошло замедление оборачиваемости дебиторской задолженности, это отрицательная тенденция.
2. Период погашения дебиторской задолженности - 365 дней/ Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
(2003 г) =365/27,57=13,24
(2004 г) =365/26,10=13,98
Период погашения дебиторской задолженности, в принципе, не изменился.
3. Доля дебиторской задолженности - Дебиторская задолженность/Оборотные активы:
(2003 г) =33365/153854=21,69
(2004 г) =39770/149619=26,58
Снижение доли дебиторской задолженности свидетельствует о снижении ликвидности оборотных активов предприятия.
В конечном итоге, сделаем анализ, что в 2004 г. дебиторская задолженность увеличивается на 6405 тыс. руб., то есть с 33365 тыс. руб. до 39770 тыс. руб. Это, конечно, отрицательный фактор.
Меры по ликвидации дебиторской задолженности:
1. анализ и оценка ликвидности дебиторской задолженности;
2. взыскание дебиторской задолженности;
проведение зачета взаимных долговых обязательств с контрагентами.
4. Коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями - Дебиторская задолженность/Кредиторская задолженность
Для этого составим таблицу с данными по кредиторской задолженности.
Таблица 3.3
Кредиторская задолженность, тыс. руб.