Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость" (стр. 6 из 30)
За все три года наблюдается повышение абсолютного значения одного процента прироста объема. Если в 1997 году значение 1% прироста составило 9766,5 руб., то в 1998 году – 11702 руб., то есть возросло на 1935,5 руб.
Величина абсолютного прироста объема реализации услуг в 1998 году по сравнению с 1997 годом составила 162658,2 руб., то есть объем реализации уменьшился на 13,9%. Хотя эта величина по сравнению с 1996 годом увеличилась на 3,2% и составила 31695 руб. Уменьшение объема реализации услуг в 1998 году связано с ростом цен на основные виды деятельности, а также с экономическим кризисом и снижением общего уровня жизни.
Важной особенностью предприятий бытового обслуживания населения является сезонный характер поступления заказов. Сущность этой особенности заключается в том, что в различные периоды года наблюдается неравномерное поступление заказов, что приводит к нерациональному использованию оборудования. в периоды сезонных спадов часть оборудования простаивает, а в периоды максимальной загрузки порой не проводятся профилактические осмотры, что приводит к преждевременному износу оборудования.
Проанализируем данные сезонных колебаний спроса на МУПБО «Бодрость» на основе данных таблицы 2.3.2.
Для этого используем показатели:
1. Коэффициент сезонности:
_
К сез. = Оi / О, где (2.3.1.)
Оi – объем услуг за месяц;
О - среднемесячный объем услуг.
2. Размах вариации:
Rv = К сез.max – К сез. мin; (2.3.2.)
3. Среднее линейное (абсолютное) отклонение:
q = Абсолютная сумма отклонений / 12; (2.3.3.)
4. Среднее квадратическое отклонение:
________________ 
t = (К сез. – К сез)2 , где (2.3.4)12
К сез – среднемесячный коэффициент сезонности, равный единице.
5. Коэффициент вариации:
К v = t * 100 (2.3.5)
К сез
Определим эти показатели по каждому из рассматриваемых периодов:
1996 год:
Rv = 1,78 – 0,54 =1,24;
q = 3,41 / 12 = 0,28;
_________
t = Ö1,3943 / 12 = 0,34;
Кv = 0,17 * 100 = 34%.
1997 год:
Rv = 1,43 – 0,47 = 0,93;
q = 3,46 / 12 = 0,29;
_________
t = Ö1,2174 / 12 = 0,32;
Кv = 0,32 * 100 = 32%.
1998 год:
Rv = 1,7 – 0,45 =1,25;
q = 4,42 / 12 = 0,37;
__________
t = Ö2,021 / 12 = 0,41; Кv = 0,26 * 100 = 41%.
Таблица 2.3.2.
Динамика сезонных колебаний спроса на услуги
| Мес | V реал.услуг, т.р. | К сезонности | Абс. отклон. от ср. | Квадрат абс. откл. | ||||||||
| 1996 | 1997 | 1998 | 1996 | 1997 | 1998 | 1996 | 1997 | 1998 | 1996 | 1997 | 1998 | |
| 1 | 88 639,6 | 120 483,0 | 111 488,0 | 1,14 | 1,31 | 1,33 | -0,14 | -0,31 | -0,33 | 0,0183 | 0,0955 | 0,1056 |
| 2 | 80 545,2 | 103 606,5 | 116 748,0 | 1,03 | 1,13 | 1,39 | 0,03 | -0,13 | -0,39 | 0,0010 | 0,0158 | 0,1502 |
| 3 | 68 557,2 | 123 816,8 | 96 555,0 | 0,88 | 1,35 | 1,15 | -0,12 | 0,35 | 0,15 | 0,0149 | 0,1192 | 0,0218 |
| 4 | 92 816,4 | 104 771,0 | 85 771,0 | 1,19 | 1,14 | 1,02 | 0,19 | 0,14 | -0,02 | 0,0356 | 0,0191 | 0,0004 |
| 5 | 57 973,7 | 49 727,7 | 50 786,0 | 0,74 | 0,54 | 0,60 | -0,26 | -0,46 | 0,40 | 0,0664 | 0,2113 | 0,1571 |
| 6 | 42 406,3 | 42 908,0 | 37 645,0 | 0,54 | 0,47 | 0,45 | 0,46 | -0,53 | -0,55 | 0,2088 | 0,2850 | 0,3054 |
| 7 | 49 214,5 | 64 354,5 | 40 552,0 | 0,63 | 0,70 | 0,48 | 0,37 | 0,30 | -0,52 | 0,1367 | 0,0905 | 0,2684 |
| 8 | 52 945,7 | 66 807,0 | 49 887,0 | 0,68 | 0,73 | 0,59 | 0,32 | 0,27 | 0,41 | 0,1037 | 0,0752 | 0,1657 |
| 9 | 64 406,0 | 77 233,0 | 56 027,0 | 0,82 | 0,84 | 0,67 | 0,18 | 0,16 | 0,33 | 0,0307 | 0,0259 | 0,1116 |
| 10 | 95 441,0 | 99 698,0 | 97 459,0 | 1,22 | 1,08 | 1,16 | -0,22 | -0,08 | -0,16 | 0,0494 | 0,0069 | 0,0251 |
| 11 | 104 841,0 | 131 492,1 | 123 279,0 | 1,34 | 1,43 | 1,46 | 0,34 | -0,43 | 0,46 | 0,1174 | 0,1837 | 0,2116 |
| 12 | 139 288,0 | 119 585,0 | 143 498,0 | 1,78 | 1,30 | 1,70 | 0,78 | 0,30 | 0,70 | 0,6142 | 0,0896 | 0,4900 |
| Сумма | 937 074,6 | 1 104 482,6 | 3,41 | 3,46 | 4,42 | 1,3969 | 1,2176 | 2,0129 | ||||
| Среднее | 78 089,6 | 92 040,2 | 84 141,3 | |||||||||
Из расчетов следует, что сезонность на предприятии существует, так как средняя величина Rv = 1,14, и в 1997 году она на 2% снизилась по сравнению с 1996 годом, но в 1998 году – увеличилась на 9% и составила 41%.
При этом существует определенная тенденция: спад спроса на услуги происходит с мая по сентябрь, а увеличение объема производства приходится на октябрь-январь (см. Рисунок 2.1.).
 |
Таким образом, на МУПБО «Бодрость» необходимо проводить мероприятия по сглаживанию сезонных колебаний. Например, таких:
- внедрение новых форм обслуживания населения;
- организация рекламы услуг, предлагаемых предприятием;
- внедрение сезонных цен на услуги.
Вследствие этого возможно повышение эффективности производства услуг.
2.3.2. Анализ заработной платы
Затраты на оплату труда занимают значительный удельный вес в издержках предприятий бытового обслуживания населения. Поэтому анализу затрат на оплату труда принадлежит немалая роль в поиске резервов снижения себестоимости услуг.
Для анализа заработной платы на МУПБО «Бодрость» используем данные, приведенные в таблице 2.3.3.
Таблица 2.3.3.
Средства на оплату труда по категориям персонала